安然家园北园景观绿化工程组织设计方案

1. 汊河整治一期工程景观绿化招标文件(冀安招 2004-38-LH)及补遗书； 2. 汊河整治一期工程景观绿化A 标段设计施工图纸； 3. 我单位ISO9001：2000 质量管理体系《质量手册》及各作业文件； 4. 国家有关法律、法规、标准。

制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。从组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施和合同保证措施四方面着手，制订出施工进度保证措施。

1.建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子，负责施工现场的施工、管理工作。 明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。 项目经理具有园林二级项目经理资质，中级职称；项目技术负责人为高级工程师，有从事20 年的园林工程技术负责经验。(详见《商务标书》) 2.认真做好施工部署优先安排好直接影响项目施工效果的施工设施，如现场供水、供施。 3. 制定主要项目施工方案(详见第二篇相关章节)。 4. 制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。从组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施和合同保证措施四方面着手，制订出施工进度保证措施。

景观绿化工程施工组织设计。

基础形式：素土夯实，150厚石灰粉煤灰碎石垫层，100厚C10素砼垫层，300厚C30混凝土基础 混凝土强度等级：垫层为C10；基础为C30 石作工程：花岗石帖面、景观石、铺地、毛石驳岸等

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1. 汊河整治一期工程景观绿化招标文件(冀安招 2004-38-LH)及补遗书； 2. 汊河整治一期工程景观绿化A 标段设计施工图纸； 3. 我单位ISO9001：2000 质量管理体系《质量手册》及各作业文件； 4. 国家有关法律、法规、标准。

主要工程内容：土方、给排水、种植、铺装、景观小品、电气等工程。

加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。

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2由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

本工程为徐州XXXXX工程，地处XXXX。该工程绿化占地面积约14600平方米。 一、工程承包方式 实行施工总承包，包工、包料、包质量、包工期、包安全文明。 二、工程承包范围 雨污水、道路、土方工程、绿化种植、园路、水景水池、廊架、围墙、水电安装等，移交前一年的养护工作等以及设计文件、施工图所要求的工作内容。

---***人工湿地工程位于XXX---。该工程主要目的是强化处理---上游来水。来水经xxx、xxx及xxx支干的沟渠走廊湿地区汇入xxx河道走廊湿地区，处理达标后排入xxx下游。该处理系统不仅具有较好的水处理功能，在净化水质的同时也构造了良好的生态景观。 工作范围包括： 1、xxxxxx河道走廊土方调整 2、人工湿地工程植物及湿地坡岸植物种植

本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采用自来水

本工程具体位于某家园内，总绿化面积为：13800 平方米

本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按浙江省及湖州市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

建设规模20000㎡。 其中景观工程主要包括各类小广场、生态停车位、园路等。各景点有：廊架、凉亭、健身广场、喷泉、花池、景墙、小品、各地块组合铺装等。总体工程包括苗木的种植、室外照明及灌溉供水系统等

此资料为：某市景观绿化工程施工组织，包含：绿地施工，绿地养护，绿地的种植，喷灌系统等。内容详实，可供设计师下载参考.

某家园园林绿化工程施工组织设计，包括工程概况，施工准备和施工方案，计划进度等

一、 施工部署及现场施工组织管理机构 二、 施工总平面布置 三、 施工总进度计划及保证措施 四、 劳动力配备计划 五、 现场投入主要机械设备及检测仪器

在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

1. 汊河整治一期工程景观绿化招标文件(冀安招 2004-38-LH)及补遗书； 2. 汊河整治一期工程景观绿化A 标段设计施工图纸； 3. 我单位ISO9001：2000 质量管理体系《质量手册》及各作业文件； 4. 国家有关法律、法规、标准。

本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：工程质量目标：确保优良工程。工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地

本工程区域内交通比较方便，设备进场我们将以陆上运输为主，陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我公司的机械、设备用汽车直接运至现场，在机械、设备运输途中注意安全；人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地，水泥、钢材、石料等材料从经签定合格的大厂组织采购运至施工现场。

本工程为徐州XXXXX工程，地处XXXX。该工程绿化占地面积约14600平方米。雨污水、道路、土方工程、绿化种植、园路、水景水池、廊架、围墙、水电安装等，移交前一年的养护工作等以及设计文件、施工图所要求的工作内容。

绿洲蔷薇苑动迁配套商品房景观绿化工程位于上海市嘉定区，本项目总绿化面积为78274m2，主要内容包括：绿化种植工程、土建铺装工程、安装工程等。

建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子，负责施工现场的施工、管理工作。明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

一小区景观绿化工程施工组织设计。是一套比较完整的，能用于各种景观绿化工程的技术参考。本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。

主要施工内容及顺序：1、土建部分工作内容：土方、铺装、园路、水、电等施工任务。2、绿化部分工作内容：地形改造，种植土回填、平整和绿化种植、修剪等任务。

本资料为：某科技园景观绿化工程施工组织设计,内容详实，可供设计师下载参考.

白鹭湖景观绿化施工组织设计，对类似项目有一定的借鉴作用。