某景观绿化工程详细施工组织设计

此资料为：某市景观绿化工程施工组织，包含：绿地施工，绿地养护，绿地的种植，喷灌系统等。内容详实，可供设计师下载参考.

制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。从组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施和合同保证措施四方面着手，制订出施工进度保证措施。

本工程为唐山市海港经济开发区港兴大街、海港大路景观绿化工程，位于京唐港环渤海沿海沿岸，为道路景观绿化工程。年平均相对湿度66%，年中7月份相对湿度较高79%，年中11月份相对湿度最低60%。

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红格阳光温泉酒店位于攀枝花市东部红格镇境内，地属盐边县红格镇，是新建的一个五星级假日酒店，也是2005年四川省冬旅会的主会场，距攀枝花市市中心26公里。

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

白鹭湖景观绿化施工组织设计，对类似项目有一定的借鉴作用。

某景观绿化工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考下载。

本工程位于市四里河路与银杏大街交叉口处，建设单位为市燃气房屋开发经营公司，设计单位为市园林规划设计研究院。建设规模20000㎡。

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一、 施工部署及现场施工组织管理机构 二、 施工总平面布置 三、 施工总进度计划及保证措施 四、 劳动力配备计划 五、 现场投入主要机械设备及检测仪器

1. 汊河整治一期工程景观绿化招标文件(冀安招 2004-38-LH)及补遗书； 2. 汊河整治一期工程景观绿化A 标段设计施工图纸； 3. 我单位ISO9001：2000 质量管理体系《质量手册》及各作业文件； 4. 国家有关法律、法规、标准。

一小区景观绿化工程施工组织设计。是一套比较完整的，能用于各种景观绿化工程的技术参考。本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。

主要施工内容及顺序：1、土建部分工作内容：土方、铺装、园路、水、电等施工任务。2、绿化部分工作内容：地形改造，种植土回填、平整和绿化种植、修剪等任务。

本工程区域内交通比较方便，设备进场我们将以陆上运输为主，陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我公司的机械、设备用汽车直接运至现场，在机械、设备运输途中注意安全；人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地，水泥、钢材、石料等材料从经签定合格的大厂组织采购运至施工现场。

本工程为徐州XXXXX工程，地处XXXX。该工程绿化占地面积约14600平方米。雨污水、道路、土方工程、绿化种植、园路、水景水池、廊架、围墙、水电安装等，移交前一年的养护工作等以及设计文件、施工图所要求的工作内容。

绿洲蔷薇苑动迁配套商品房景观绿化工程位于上海市嘉定区，本项目总绿化面积为78274m2，主要内容包括：绿化种植工程、土建铺装工程、安装工程等。

建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子，负责施工现场的施工、管理工作。明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

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某某工程景观绿化施工组织设计：是一份完整的园林施工组织方案，里面包括工程概况，工程的总构想，施工平面图，施工进度计划，质量安全保证体系，施工机械的配置等

该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

本工程根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

本工程占地面积14000平方米，工程施工用地场内各种杂物未清除完毕，水电已接入现场，不具备“三通一平”条件，与其他施工单位交叉施工较多，需要边清理边施工，并于其他施工单位协调施工。

本工程招标范围：绿化工程施工，包括场地清理、苗木、花卉、种植土等材料的采购、种植、保养期及管养配套工程施工等。市电视台至三元里立交路段线路总长2.2 公里，员村立交路段路总长1.13 公里。

本工程招标范围：绿化工程施工，包括场地清理、苗木、花卉、种植土等材料的采购、种植、保养期及管养配套工程施工等。市电视台至三元里立交路段线路总长2.2 公里，员村立交路段路总长1.13 公里。

第一章 总体概述 第二章 施工方案及技术措施 第三章 质量保证措施和创优计划 第四章 施工总进度计划及保证措施 第五章 施工安全措施计划 第六章 文明施工措施计划 第七章 施工场地治安保卫管理计划 第八章 施工环保措施计划 第九章 冬季和雨季施工方案 第十章 施工现场平面布置 第十一章 项目组织机构 第十二章 材料计划和劳动力计划 第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十五章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。 第十六章 与发包人、监理及设计人等的配合

包括项目部办公室、业主办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活用房面积为150平方米左右。办公用房50平米。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。

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根据本工程的主要分项工程项目，项目部下设三个施工部门：景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿化施工部门，三个施工部门下各设有施工班组，各班组组直接对项目部负责，以便加强现场材料、设备、人员的管理，确保工程优质、安全、快速完成。

对施工现场的垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。用机械平整土地时，事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏

明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

、设备因素： 主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好 对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素： 主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。

制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。从组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施和合同保证措施四方面着手，制订出施工进度保证措施