2.5万亩土地开发整治监理大纲
（五）监理目标控制方法 1、择优选择施工队伍 监理全力协助业主选择综合实力强的施工队伍，以满足项目总体目标实现的先决条件，因此，严格按招投标程序进行工作是其关键。 2、加强合同管理 各类工程合同是监理工作开展的主要依据，是制约合同双方行为的准则，合同条款的完备性、科学性是合同履行必不可少的条件。 1)合同签订 （1） 参照FIDIC条款，协助业主起草工程承包合同； （2） 将合同实施过程中可能出现的分歧，预先在合同中明确，减少误解和扯皮； （3） 明确责、权、利的统一。 2）合同履行 （1） 严格按监理程序开展工作； （2） 及时跟踪目标的实现过程，对出现的问题分清责任； （3） 以书面指示或文件指令，纠正履行合同中的偏差，因特殊情况采用口头指令时，须及时补发书面指令； （4）管理工作在前，所需资料提前发出索取信函； （5） 仔细详实收集工程中的文件资料，如往来信函、会议纪要、建设单位的签证与指示、总监的决定、各种报表等； （6） 及时正确解释合同中含混词意。 3)索赔管理 为维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免与减少索赔事项的发生，努力做好如下工作： （1）协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句、分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件； （2） 协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的； （3） 实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商； （4） 对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先报业主同意后，再签认有关变更或洽商； （5） 本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔事项。
