结构资料-结构控制-结构工程项目结构专业经济指标汇总(20130823)

结构资料-结构控制-适用于全国各大建筑-设计院及房地产开发商一线设计人员。

砼工程一直以来作为主体工程中的重点控制内容，涉及作业工种多、工序穿插复杂、不易控制；因此做为本章重点。 一、施工质量控制的基本规定： 1、混凝土结构施工现场管理应有施工技术标准；健全质量保证体系、施工质量控制与检验制度。监理工程师应对其有效性、完整性、可行性、针对性进行检查。 2、混凝土结构子分部工程划分为摸板、钢筋、混凝土现浇结构和装配式结构等分项工程。本节只对模板、钢筋、混凝土现浇结构进行阐述。 3、对混凝土子分部工程验收应在其各分项工程合格的基础上进行，内容包括资料核查和观感质量验收，并对涉及结构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行见证检测或实体检验。

审核总承包单位的施工组织设计中有关钢筋工程的质量控制标准和措施，控制标准必须高于国家及地方标准。

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。

工程造价是建筑工程项目中一个非常重要的组成部分，在取得良好的工程质量的基础上，要想投入最少的资金，获得最大的经济效益和社会效益，就必须对工程造价进行科学有效的管理和控制。可见，工程造价的管理和控制是一个投资管理的前提工作和关键之在。工程造价工作还是一个全过程的工作，始终贯穿在建筑工程的前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

本文档为某著名公司工程项目成本控制。内容包括项目成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本资料为某钢结构工程质量控制资料检查记录，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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原材料、构配件等出厂合格证及进场检（试）验报告 合格证齐全，有进场检验报告

本资料为：钢结构工程资料，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

该图纸为某工程项目钢结构广告牌结构施工图，图纸包括：结构设计说，平面布置图，立面图，钢骨架详图，节点图等。

该图纸为某工程项目网架屋盖全套结构施工图，图纸包括：网架设计说明，网架平面布置图，网架上弦平面布置图，网架下弦平面布置图，网架腹杆布置图，杆件布置图，材料表等。

该图纸为某工程项目入口大门集值班室结构施工图，图纸包括：基础平面布置图，基础系统，框架梁平面布置图，屋面梁平面布置图，相关说明等。

该图纸为某工程项目室外钢电梯全套结构施工图，图纸包括：设计说明， 基础图， 结构布置图，大样图，立面布置图等。

该图纸为某工程项目局部框架柱加固结构施工图，图纸包括：加固设计说明、框架柱加固节点及剖面图等。

该图纸为某工程项目消防水池全套结构施工图，图纸包括：消防水池顶板配筋图，消防水池底板配筋图，水池池壁转角平面配筋图，各剖面图等。

组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。基于此，对职能型组织和项目型组织结构的混合体—— 矩阵型组织，提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响，并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题，怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。

本资料为某框架结构工程项目质量计划书，总建筑面积为42185m2，地下一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形；裙楼为80.8m×62.8m，呈“L”形，主楼为34.6m×34.6m，呈正方形。结构体系：裙楼为框架结构、主楼为框筒结构。设计精准，内容详实，值得参考下载。

某商业街（渔友）新建工程项目--结构（初设） 基础平面图、柱网平面布置图等，内容详实，可供下载参考。

.建筑物外围框架梁(或剪力墙连梁)每隔三层，梁下钢筋焊接环通，通过连接导体(2?14)与避雷引下线连通。30m以上部分外墙上的栏杆、金属门窗等较大金属物通过连接导体或通过金属门窗埋件与防雷引出点钢板相连。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

结构资料-结构控制-适用于全国各大建筑-设计院及房地产开发商一线设计人员。

结构设计常用资料的判别与控制 内容包括： 薄弱层的判别 剪重比的控制 位移比的控制 周期比的控制 刚度比的控制

本资料为钢结构工程质量控制资料检查表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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该图纸为某工程项目钢结构皮带机通廊建筑方案图，图纸包括：平面图、立面图、剖面图等

该图纸为某工程项目钢结构LED广告牌结构施工图，图纸包括：总说明，结构平面布置图、立面布置图图、走道结构布置图，详图等。

内容简介 （一）、项目策划 1.施工策划 本项目实行项目法管理，按ISO9001及GB/T19000—2000质量体系标准的要求，对施工全过程和最终产品（建筑物）进行质量控制和管理，以优秀的工程策划和质量管理体系为基础，为顾客提供满意的产品和服务。

工程概况： 本项目总建筑面积64132.41平方米，其中液洗生产区（2F）、液洗灌区、液洗仓库（2F）的用地面积占16019平方米，建筑面积为25313平方米；洗衣粉车间（主体7F，局部9F）、洗衣粉热风炉间（1F）的用地面积占2876平方米，建筑面积为10163平方米；洗衣粉仓库（1F）、洗衣粉灌区的用地面积占10224平方米，建筑面积为19009平方米；洁厕车间（1F局部2F）、洁厕灌区的用地面积占1665平方米，建筑面积为1862平方米；中心变配电所（1F）的用地面积占601平方米，建筑面积为500平方米；消防水池清水池及其泵房，仅供参考；

该图纸为某工程项目松木桩基础部分结构施工图，图纸包括：总说明，基础平面布置图及桩定位图，节点详图等。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

工程项目成本控制若干方法探讨

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 

主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。