[广州]钢结构工程项目环境管理方案

工程概况： 总建筑面积约为73312.49平方米，7号楼：6678.09平方米，地上18层，特别层：天面梯房；8号楼：10434.1平方米，地下25层，特别层：天面梯房；9、10号楼：20435.8平方米，地上25层，特别层：天面梯房；11号楼：6678.09平方米，地上18层，特别层：天面梯房；12号楼：10434.1平方米，地上25层，特别层：天面梯房；二期地下车库：15481.47平方米，地下一层，仅供参考；

黑龙江宝泉岭森林博物院嘹望塔工程位于宝泉岭森林博物院内山顶，工程以混凝土结构为核心筒体结构，全现浇板，外部为幕墙结构，最外侧为曲面装饰不锈钢管桁架结构，共同组成观光塔，总高度67米，建筑面积2400平方米，建筑结构安全等级：二级、使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度：7度，是宝泉岭农垦局标志性景观建筑，

为了建设一个新项目，收购一个现在项目或对已有项目进行债务重组所进行的一切融资活动。其包括传统融资和狭义的项目融资。

简介：工程项目职业健康安全与环境管理(70页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1 概述 2 工程项目的安全生产管理 3 工程项目环境管理 工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家有关法律、法规、强制性标准及委托监理合同，在所监理的工程中落实安全生产监理责任所开展的活动。仅供参考；

独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小

改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目成本控制和管理方面的先进经验,广大建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目成本管理方法上缩短了与国外同行的差距,但依然存在以下几个方面的差异,需要我们加以改进

组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。基于此，对职能型组织和项目型组织结构的混合体—— 矩阵型组织，提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响，并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题，怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。

该图纸为某工程项目钢结构广告牌结构施工图，图纸包括：结构设计说，平面布置图，立面图，钢骨架详图，节点图等。

工程概况： 本项目总用地面积28402m?，总建筑面积126520.08m?，地下2层， 7栋塔楼（其中6栋25层、1栋19层）及配套幼儿园（3层）组成，建筑最大高度85米，地下部分为框剪结构，地上部分为剪力墙结构。高层下设地下室，地下室主要用于汽车库和设备用房，同时部分兼作核6级人防工事。仅供参考；

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

境外工程项目安全管理标准，对工程所在国（地区）地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查，未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识，未制定针对性的预防预控措施，造成事故（事件）发生

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

本资料为某工程项目部防止起重伤人管理方案，项目部根据施工组织设计、安全文明组织设计、现场施工平面布置图等要求，塔吊安装、龙门架安装、人货电梯安装均应在施工之前做好安装方案，内容详实，值得参考下载。

内容简介 本项目的现有生产线主要是轻钢结构件生产线及铁艺围栏生产线，轻钢结构件年产量约1.0万吨，铁艺围栏年产量约20万平方米（4000吨），铁艺围栏基本为外协加工，本企业只负责安装施工，因此生产过程产生环境污染的主要是轻钢结构件生产线。另外，企业还建有采暖锅炉等生产辅助设施，也生产环境污染。

本资料为某装配式混凝土结构项目工程管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

内容简介 该项目规划用地92万平方米，总建筑面积约70万平方米，计划分三期进行建设，首期工程建筑总面积39.5万m2，主体结构东西向长448m，南北向宽228.8m 1、 项目施工管理过程中存在的重点与难点 3.1、工程规模巨大，工期极短 会展二期工程总建筑面积为38.9万m2，地下室单层面积达38128万m2，工程量巨大 3.2、总体质量要求高 该工程的质量目标定为：确保广东省优良样板工程，争创“鲁班奖”，故总体质量要求高是该工程的重点。 为此，在整个工程的施工过程中各项管理都严格按照有关的施工规范及质量验收规范、规程等要求进行施工及检验，确保了工程的质量达到要求。

该图纸为某工程项目钢结构皮带机通廊建筑方案图，图纸包括：平面图、立面图、剖面图等

该图纸为某工程项目钢结构LED广告牌结构施工图，图纸包括：总说明，结构平面布置图、立面布置图图、走道结构布置图，详图等。

简介：建设工程项目职业健康安全与环境管理(71页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1 职业健康安全与环境管理概述 2 建筑工程项目施工安全控制 3 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理 4 文明施工与现场环境保护 环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。环境管理体系是整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。仅供参考；

根据现场情况和现场平面布置原则，主体结构阶段在现场东面、西面和南面各设一大门，大门按公司CI形象统一要求制作。场地南面大门边设施工图牌。场地内四周做3.5m宽砼硬化道路，并在东南和西南角增加道路宽度，便于运输车辆在场内能够错车。

根据本工程的特点，针对深基坑开挖、人工挖孔桩、高支模等几方面进行重点描述，在编制实际施工过程的安全与环境管理方案时应全面考虑。 本预案是项目级应急预案，当启动本预案不能有效控制事态发展时，应启动上一级预案（公司级）或当地政府的应急救援预案。 1 场景 1.1 工程概况 本工程总建筑面积为112381m2，建筑物总高度为107.8m，包括主楼地上28层，地下3层，裙楼地上8层，建筑物占地面积为7906m2，地面以上86491m2，最大单层面积8700m2，地下室面积26325m2，单层面积达8800m2。入口接待大厅最大跨度24m，高度9m。外墙采用铝板幕墙，地下室停车场采用耐磨地坪涂料，裙楼各个楼层之间在走道采用防火卷帘分隔，裙楼中庭采用网架，顶层设置设备层，将电气、空调、电讯等机房集中布置在这一层，形成一个屋顶“设备中心”，8～27层为塔楼标准层，设置室内电梯6台。屋顶层为电梯机房、水箱层等设备用房。 本工程桩基础采用人工挖孔桩，共198条，其中直径有2000、1600、1200三种类型，持力层为进入中风化层3500，平均桩长20米。 总承包范围包括基础土方开挖开始的所有混凝土、钢结构、机电、装修项目。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。 1.1 为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、 标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标 文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，以 明确工作职责和工作程序。 1.2 设计变更的含义是指对技术规范、施工图及工程量清单等作 为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。 1.3 设计变更的范围包括：对施工图所涉及的平纵线形、结构、 型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和 尺寸等的变更。

本资料为关于工程项目成本管理的详细思考，项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程项目设计阶段的造价管理，一个工程项目从可行性研究开始，到竣工验收为止，是一个周期较长的建设过程。工程造价也是从投资估算开始，到竣工决算为止的由粗到细、由浅入深的确定过程。在全过程造价管理中，设计阶段是整个工程造价控制的重点，因为设计阶段控制工程造价效果最显著。 内容详实，值得参考下载。