建筑工地材料管理相关资料

DB11 T 695-2017 建筑工程资料管理规程 DB11 T 695-2017 建筑工程资料管理规程

主要介绍项目工程资料管理制度，项目工程资料包含的内容及各个工程资料表格等

建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

建筑工程资料管理规程,方便使用,只可惜是北京地区的,但具有很好的参考和借鉴作用.

建筑工地人货电梯用电配置负荷情况的说明，主要是6栋12层建筑的施工电梯的用电设计

本工程为某建筑工地背栓式石材标准节点，包含石材幕墙标准节点详图、石材幕墙90°阳角横剖节点、石材幕墙与窗户收口横剖节点、玻璃幕墙与石材幕墙收口横剖节点、石材包柱横剖节点、玻璃幕墙下收口节点、铝合金地弹门横剖节点、铝合金地弹门竖剖节点。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

实习概况 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

了增强全体职工的消防意识，检测消防应急联动机构的反应速度和能力，搞好消防工作，保卫财产和职工的生命安全，我项目部进行了一次模拟消防演习。2018年3月6日上午9：00左右天气晴好，风力不大，适合举行消防演练。

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方案主要内容是针对鼠、蟑、蝇、蚊等建筑工地生物病媒防治措施方案

建筑工地常用安全质量标语标语、口号 1、 创一流工作业绩,树立交通文明新风。 2、 "再提高、上水平"确保工程质量和安全。

特种作业人员，包括电工、电焊工、架子工、机操工等必须持有特种作业操作证书，方可上岗作业，无证人员严禁上岗作业

为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。

《建筑工地管理系统》和《建筑工地管理系统完整版》视频操作教程

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根据资料的性质把资料进行分类,存放于不同的资料盒中,并在资料盒外贴上具体分类标签.

为了更好地完善监理资料，加强对工程监理工作的管理，有效地控制工程质量、造价、进度、履行安全生产管理法定职责，有利于实现合同目标。坚持对建设单位负责、对工程负责的原则，本着为建设单位服务的宗旨，便于科学的建立档案，依据监理规范和施工规范，制定本办法，仅供参考；

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

建筑工地管理系统专业版是一款针对建筑工地管理中客户实际应用中提出的更高需求而推出的工地管理软件。本软件具有非常简洁的操作界面，操作也非常简单，操作人员只需简单培训即可独立使用。

子美建筑工地管理系统不仅仅是材料管理，它涵盖了工地管理的方方面面，主要包括员工管理模块、分包合同管理模块、采购计划管理模块、材料管理模块、固定资产管理模块、供应商管理模块和财务管理模块、施工日志管理模块、员工考勤管理模块与工资挂钩细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，供应商和分包商以及员工的管理真正实现了工地物流，资金流和业务流三流合一。

房屋建筑工地文明施工管理应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188和《建筑工程扬尘防治工作导则》（青建管办字〔2014〕23号）等有关国家现行标准规定。

共约28MB，分三个卷随下页下载吧。 该软件对原材料，租赁材料，零星材料，材料供应商，员工及各种工地支出等进行全面管理、及时自动生成各种所需信息。能自动生成并及时打印各种材料的各种报表，同时具备强大的统计汇总功能和操作简便的特点。本系统可以简化和替代大量的数据统计的手工劳动，从而彻底改变了行业传统的材料管理工作方式，是国内操作最简便的材料全面信息化管理软件。〖内含完美注册信息〗( 符详细注册步骤截屏图 )

主要内容 一、前言 二、资料管理的认识 三、资料管理依据及主要流程 四、现场资料管理的主要内容 五、如何做好现场内业资料管理 六、有关建议和要求

施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。

1.入库业务、 9.登账处理 2.材料退货 10.冲账处理 3.材料直进直出 11.供应商付款 4.出库业务 12.月结处理 5.领料业务 13.库存盘点 6.领料退货 14.材料查询 7.租进业务 15.报表汇总 8.还租业务 16.报表打印

标顶建筑材料管理软件（精简版/简化版） 标顶建筑材料管理软件精简版主要包括入库，出库，退货，返料归库，直进直出，调拨，损耗登记，甲供材管理

安全教育培训工作未落地生根。建筑企业对安全教育培训工 作的重视程度不足，有的企业不乐意投入过多的人力、财力、物力， 使得培训工作没办法正常开展；有的企业对培训过程未进行精心的 规划设计，使培训工作变成了形式主义的东西；结果是安全教育培 训工作如实开展了，却难以达到预期的效果。 2、建筑工人安全意识淡薄。建筑工人大部

介绍工地食堂

本资料为：毕业实习报告建筑工地实习报告，内容详实，可供下载参考。