某生产计划管理作业指导书（相关专业监理适用）
5. 管理职能 负责对所有设计、生产活动的总体计划进行预测、制订、平衡、跟踪、调整。在各种标准的规范下，认真考核计划的兑现情况，实现整个设计、生产过程的可控管理。 6. 工作程序 6.1 计划工作目的 造船企业由于船舶产品结构复杂、技术门类多、品种变化大。要使所建造的船舶产品在质量、价格和周期上具有竞争力，必须严格地按工程计划进行生产管理工作。现代化的造船企业把计划工作作为管理上最重要的一环。生产设计工作正是在以建造计划为依据的前提下，开展设计工作的，而建造计划的严密性，可以使设计工作和开工后的建造工作之间，有一定的交错日期，有利于提高产品质量。建造计划的合理性又有利于缩短产品建造周期，从而提高企业综合竞争能力。 …… 6.4 计划编制 6.4.1 负荷计划 负荷计划，即工程量的测算计划，是船厂承受生产负荷程度的计划，也就是船厂所具有的生产能力和预想的工作量之间的对比，通过检查调整成为切实可行的建造计划。它主要由工厂生产负荷计划、各阶段负荷计划和分阶段负荷计划三部分组成。 6.4.1.1 工厂生产负荷计划 工厂生产负荷计划是在船舶订货洽谈阶段编制的负荷计划，是在生产技术准备中确定建造法时进行编制的。在签定合同前，应该根据船东对该船的交货期日程，以及主要节点周期和工厂同期建造的船舶工程量进行核算，是否在承受的范围之内。 …… 6.4.2 日程计划 日程计划是船厂在建造船舶时进行日程管理和控制的实施计划，是生产计划管理人员和作业人员完成建造任务的努力目标。它从船舶建造完工交船日期倒推到钢材下切加工开始、钢材到厂交货日期和设计工作开始时间为止。在这一系列生产过程中，把各个施工周期相互联系起来，并定好施工日期。其步骤是先决定上船台日期（以船台吊装能力和顺序为依据，对分段装配工作进行负荷统计，平衡后确认上船台日期）。日程计划的各个阶段在计划的编制过程中，应该在生产设计技术准备相应阶段的工作完成后编制日程计划线表，但是线表的确定必须经过负荷计算、工时能力的检查，即人员生产能力的检查、物量检查、工厂设备和机械生产能力的检查后才能定出正式线表。主要的日程计划表包括工厂大日程计划、单船综合日程计划、中日程计划和小日程计划和周日程计划。 …… 6.4 计划的跟踪、检查、落实 计划的跟踪检查落实方式分为实时跟踪和定期总结两种。 6.4.1 实时跟踪 计划人员要深入现场，实时的跟踪与落实各类计划的施工情况，与相关负责人核实，并建立进度偏差警戒线。跟踪主要针对月度计划和双周计划，再由其推导至中日程计划和综合日程计划。做到实时跟踪，发现问题及时分析解决和上报。 6.4.2 定期总结 每三个月定期总结生产施工进度情况，如果进度出现超前或滞后现象分析其原因，相应调整月度与双周计划，协助车间更好地完成生产任务。当超前或滞后过大时，考虑适当调整中日程计划甚至综合日程计划，附分析调整报告报部门经理审批后执行并调整计划体系内其他各相应计划。 6.5 进度的测量 根据造船工程统计人员对以往本企业所建造的各种船型工时、物量的统计、分析编制船舶建造权重表，内容包括整个船舶建造过程中所涉及的各部门各工序所占的比例系数（见图13）。以此权重表为标准对同类型船舶建造各阶段进度进行测量。权重表原则上根据统计数据一年调整更新一次。 ……
