工程项目预算管理策划方案

1、本报价未含管理处收费（垃圾外运费、水电费、公用设施使用维修费等）我方除交纳管理处规定的装修押金及证件工本费外，其余费用由业主负责 2、业主居室的非我方施工主体物件如可能影响我方施工，无论是拆卸、改造或是用其他方法处理，敬请业主承担费用 3、施工中如业主减项或材料改为自购，应支付我方减项或材料改为自购金额的10%；施工中如有漏报、增加项、变更项按实际工程量计算。 4、本报价未包括活动家私，地砖、瓷片、实木地板、石材、门锁、拉手、开关、插座、灯具、洁具等。

工程项目预算审查及竣工结算，PPT格式，共25页。 主要内容： 一、园林工程竣工验收的依据 二、验收过程施工单位的准备工作 三、园林工程竣工验收的程序 四、竣工验收的内容与要求

按专项方案规定的验收程序和内容，技术管理部经理、片区经理、安全环 境部经理、搭设和使 用单位负责人验收

本资料为接线工程项目安全管理策划书，word格式，共95页。 工程概况： 本段落起讫里程为K9+438～K12+250，全长2812m，施工内容包括路基土石方、桥梁、涵洞、水泥搅拌桩、预应力管桩及附属工程。路基土石方75438m3断面方，桥梁5座，管涵3道，预应力管桩33652m，水泥管桩111057m。机耕接坡路7处（K10+811、K11+061、K11+271、K11+463、K11+834、K11+870、K11+975）。平面交叉5处（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。

水利工程项目管理策划书，讲解详细，内容包括： 一、项目概况 二、项目管理目标 三、项目管理策划 四、项目施工方案策划 五、项目经济策 六、安质环保及职业健康管理策划 七、风险分析与对策 八、项目科研及创新 ...... 工程施工难点 1、工期紧张 项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为38个月，计划开工日期是7月1日，目前比计划已推迟1个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度III围岩不少于230m，IV围岩不少于100m。 2、通风困难 隧洞单向最大进尺为4848米，隧道埋深大，且隧道断面较小，衬砌完成后隧洞断面最大净宽为6.76米，掌子面供风难度大。 3、洞内涌水 洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水丰富（最大达到10000m3/天），坡度小（主洞坡比为1/2527，采用自然坡度排水困难），洞内渗水全部通过支洞多级人工抽排，排水难度大。

内容简介 （一）、项目策划 1.施工策划 本项目实行项目法管理，按ISO9001及GB/T19000—2000质量体系标准的要求，对施工全过程和最终产品（建筑物）进行质量控制和管理，以优秀的工程策划和质量管理体系为基础，为顾客提供满意的产品和服务。

本资料为工程项目安全生产管理策划书，word格式，共95页。

本资料为工程项目部安全质量管理前期策划，word格式，共25页。

本资料为某工程项目管理方案的原则和要点，原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位，3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制等，内容详实，值得参考下载。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

简介：太钢19宿舍工程项目策划书,PDF格式，（17页） 主要内容：太钢19宿舍项目的管理人员安排、质量、安全等一系列标准以及QC小组成立等；

本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。

土地整治工程项目综合策划.doc土地整治工程项目综合策划.doc土地整治工程项目综合策划.doc

工程项目策划书（模板范例）.doc工程项目策划书（模板范例）.doc工程项目策划书（模板范例）.doc

某广场工程项目策划PPT（鲁班奖），内容详实，可供参考。

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

境外工程项目安全管理标准，对工程所在国（地区）地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查，未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识，未制定针对性的预防预控措施，造成事故（事件）发生

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

工程概况： 住宅楼及商业、地下车库、换热站共计约151652.8平方米（暂估，以建设工程规划许可证为准）。住宅楼包括1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、7号楼，地上地下总建筑面积为118548.36㎡ ；商业包括：1#住宅底商、2#住宅底商、3#住宅底商、4#住宅底商、5#住宅底商、7#住宅底商总建筑面积12504.44㎡ ，地下车库建筑面积20000㎡ ，换热站600㎡，结构形式为剪力墙、框架结构。 ...... PPT格式，共68，编制于2018年。

高层住宅工程项目策划方案（ppt，79页）.ppt高层住宅工程项目策划方案（ppt，79页）.ppt高层住宅工程项目策划方案（ppt，79页）.ppt

住宅小区建设工程项目策划方案.doc住宅小区建设工程项目策划方案.doc住宅小区建设工程项目策划方案.doc

产业园首批地块148亩，其中华东总部大楼46亩。华东总部大楼项目位于句容市S122快速路南侧，碧桂园大道东侧。是继碧桂园集团总部大楼后又一实现垂直生态绿化的建筑物。

大型铁路工程项目管理策划书，该资料内容包括： 1、项目概况 2、项目管理目标和要求 3、项目管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、主要施工方案 7、施工进度及控制措施策划 8、施工资源需求和配置策划 9、施工总体布置策划 10、管理模式和分包模式策划 11、安全质量重点和控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 ...... Word格式，共158页。

【全国】工程项目预结算及成本预算管理（共43页），PPT格式 主要内容： 第一部分 ? 成本预算管理 一、施工预算与投标预算的区分

弱电工程项目管理施工方案  综合布线系统（电话、网络）  有线电视接收系统  闭路电视监控系统  黑白可视对讲系统  停车场管理系统  离线式巡更管理系统  背景音乐系统

工程概况： 本项目总用地面积28402m?，总建筑面积126520.08m?，地下2层， 7栋塔楼（其中6栋25层、1栋19层）及配套幼儿园（3层）组成，建筑最大高度85米，地下部分为框剪结构，地上部分为剪力墙结构。高层下设地下室，地下室主要用于汽车库和设备用房，同时部分兼作核6级人防工事。仅供参考；

在工程项目建设活动中，业主方的管理对象就是一个从项目构思开始直到工程运营结束的全生命周期的项目管理，包括工程项目的前期策划、设计、计划、融资