浙江某花园市政施工组织设计方案

为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，必须为此设定较完备的施工部署。综合分析公司实力、当地情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。

本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。

1.3.4 施工材料供应 工程用砂、石考虑在某市附近砂石场采购，用15m3 以上的孖担车运输材料，工程土石方开挖回填量较小，开挖的土方考虑就近回填至填方段。水泥、钢材、红砖、排水管等建筑材料在附近的区镇和某市区内均可采购，运距4～20km 不等，水泥采用路路通牌水泥、钢材采用广钢钢材、排水管采用某市政公司产品。

本工程现浇砼全部采用自拌，拟在道路西侧设一台750、二台350搅拌机，作拌和站。并利用附近场地作材料堆场。混凝土运输采用机动翻斗车运输。

工程名称：某市某花地花园住宅小区。 建设单位：某市xx 房地产开发有限公司。 工程地点：xxxx（xxxx） 工程规模：小区总占地面积约24 万平方米，内含小高层、多层、别墅建筑、园林绿化及小区砼道路、给排水工程； 现在首期工程是小区内全部市政排水工程、约40000 ㎡砼道路工程。 工程现场：已基本完成“三通一平”，现有沙面标高珠基1.6m，图示道路完成面标高H 为珠基1.9m。 施工工期：100 个日历天。（从2003 年7 月28 日至2003 年11 月5 日）

***花园南区Ⅰ、Ⅱ标段室外道路工程位于嘉兴市经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西。Ⅰ标段工程面积约13000 平方米，Ⅱ标段面积约12000 平方米，施工范围包括***花园南区Ⅰ、Ⅱ标段室外道路及雨水、污水管、化粪池等。工程质量要求为合格，工期要求在90 日历天内全面完工。

本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。

本工程污水井选型：井深<=1000mm+D 者采用国标02S515/19 d700mm；井盖均为铸铁井盖，井深>1000mm+D 者采用国标 02S515/20 d1000mm；井盖均为铸铁井盖。

某花园南区Ⅰ、Ⅱ标段室外道路工程位于嘉兴市经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西。Ⅰ标段工程面积约13000 平方米，Ⅱ标段面积约12000 平方米，施工范围包括***花园南区Ⅰ、Ⅱ标段室外道路及雨水、污水管、化粪池等。工程质量要求为合格，工期要求在90 日历天内全面完工。

根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

本工程位于嘉兴市经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西。Ⅰ标段工程面积约13000 平方米，Ⅱ标段面积约12000 平方米，施工范围包括Ⅰ、Ⅱ标段室外道路及雨水、污水管、化粪池等。

1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。

浙江某花园市政工程施工组织设计浙江某花园市政工程施工组织设计

本文档为：浙江某花园市政工程施工组织设计。内容详实，可供参考。

本工程技术标的编制，是根据本工程的特点，着重介绍了桩基工程、主体结构和装饰施工质量控制措施。同时重点介绍了质量、工期、文明施工和总包管理及协调。

本工程本支平基模板→平基混凝土→下管→安管→支管座模板→浇180°管座混凝土→抹带接口→养护→污水管闭水试验→回填土方。

本工程选用高精度水准仪进行沉降观测，数据处理及分析选用常规的方法进行，并根据沉降的变化规律确定沉降观测的精度及周期。

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

一标段为1-12 幢，38-59 幢所附属道路、植草砖等，二标段为13-37幢及农贸市场、综合楼、幼儿园所附属道路、植草砖等。小区主道以河流及13 幢外墙南侧5m 为界，以南为一标段，以北为二标段。

1、机具进场要防止碰撞电杆，以免造成事故。 2、在打桩过程中遇有地坪隆起或下陷时，应随时对机架及路轨调平或垫平。 3、机械司机在施工操作时要精神集中，不得随便离开岗位，并经常注意机械运 转情况，发现并经常及时纠正。 4、在已钻成的孔尚未浇砼前，必须用盖板封平。

本工程外墙采用挤塑聚苯乙烯泡沫板为主要保温隔热材料，以粘、钉结合方式与墙身固定，抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布为保护增强层，涂料饰面的外墙保温系统。

2#住宅楼长34.880m，宽12.780m，高31.25m，建筑总面积5854.29m2,地上部分11层，地下1层，地下一层为储藏室，地上部分为住宅，地下室层高3m，其他楼层高为2.8m。

施工前，复测公路沿线的纵横断面图，如原来没有测就进行补测。对于地形变化复杂地段，应加密纵横断面图的测量。对所测量的结果进行记录、整理，绘制横断面测量图，由测绘技术人员鉴字后，报请监理工程师审批。

本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务

花园南区Ⅰ、Ⅱ标段室外道路工程位于嘉兴市经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西。Ⅰ标段工程面积约13000 平方米，Ⅱ标段面积约12000 平方米，施工范围包括***花园南区Ⅰ、Ⅱ标段室外道路及雨水、污水管、化粪池等。工程质量要求为合格，工期要求在90 日历天内全面完工。

本工程由于施工面积大，施工时将整个区划分成三个小区进行施工，而在每个小区划分成四个施工段，分别是排水管道施工段、污水管道施工段、道路施工段、人行道施工段

路面结构 ①机动车道：路基采用素土分层回填分层碾压至密实度93%，级配碎石厚度25cm 底基层，6%水泥石屑混合料5cm 厚基层，22cm、18cm 厚抗拆强度Mpa4.0 水泥混凝土路面结构层。 ②人行道：路基采用素土回填碾压密实，压实度90%，12cm厚水泥石粉混合料基层，后浇筑C10 砼垫层、用3cm 厚水泥砂浆铺设250×125×50 水泥预制人行道砖。

1.1 编制依据 本施工组织设计是某花地花园市政工程、施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为： 1.1.1 招标文件 （1）某市房地产开发有限公司编制的《某花地花园市政工程施工招标文件》； （2）某市某区建筑设计院设计的《某花地住宅小区市政工程施工设计图》； （3）2003 年6 月19 日答疑资料。

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某花地花园市政工程施工组织设计方案计划总工期：在签订合同后100 个日历天内完工并交付使用。 工程计划开工日期：2003 年7 月28 日。 工程计划竣工日期：2003 年11 月5 日。 2.2 质量目标 工程竣工验收达到优良等级。

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本施工组织设计是某花地花园市政工程、施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。

保证措施、施工进度计划 计划总工期100 天，计划于2003 年7 月28 日开工，确保在2003 年11 月5 日完成。 4.1 施工进度安排原则 1. 施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填、排水管、稳定层、砼路面施工为工期控制重点，给予充分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期、均衡生产的目的。 2. 各施工段、施工点相关工程安排时考虑先后开工次序，避免相互干扰。 3. 使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。 4.2 分项工程进度安排 1、工准备：计划安排5 天，具体安排如下几项内容： (1) 首先完成临时工程，包括施工临时设施、水、电及通讯线路、生产生活用房等，为整个工程的施工展开创造前提条件。 (2) 在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排我公司测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。施工内业方面做好实施性施工组织设计、向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，做好日、月、材料计划，为开始进入正常施工创造较为有利的条件。 (3) 为保证施工的顺利进行，在施工准备期内，做好小型机具、设备及常用机械进场。 (4) 办理施工许可证。

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。