扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段设计施工组织方案

随着扬州城市规划建设快速发展，扬州某置业有限公司将兴建国家级康居示范小区——莱茵苑。该小区A2标段为一个建筑群体（包括12#、19#、27#、32#、38#、13#、20#、28#、33#、45#、46#、47#建筑），其中：12#、19#、27#、32#、38#五栋建筑为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，13#、20#、28#、33#四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45#、46#、47#三栋建筑为半地下车库。总建筑面积为30962.85m2，预算总造价为2708.21万元。工程位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通便利。 我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。本工程若能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位和扬城市民交一份满意的答卷。

随着扬州城市规划建设快速发展，扬州某置业有限公司将兴建国家级康居示范小区——莱茵苑。该小区A2标段为一个建筑群体（包括12#、19#、27#、32#、38#、13#、20#、28#、33#、45#、46#、47#建筑），其中：12#、19#、27#、32#、38#五栋建筑为框架地上六层、半地下室一层住宅楼，13#、20#、28#、33#四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45#、46#、47#三栋建筑为半地下车库。总建筑面积为30962.85m2，预算总造价为2708.21万元。工程位于盐阜路北侧、高桥路西侧，交通便利。

我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。

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本资料为某置业有限公司配电工程合同， 一、工程名称： 置业有限公司配电工程 二、工程地点 三、工程概况：具体详见电气平面图。 四、承包方式及承包范围： 1、承包方式： 大包干。包工、包料、包工程总造价、包安全、包工期、包相关部门验收等、并承担应由乙方缴纳的一切费用。 。 2、承包范围： ⑴、 供配电施工图范围内的电气工程（高压柜至表箱），安装、调试、验收。

本施工组织设计，根据下列文件编制； 1.本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑； 2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等； 3.本地区的有关规定； 4.工程标底书及有关劳动定额； 5.标底编制说明及编标统一口径说明。 6.本公司质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。

本资料为浙江莱茵达萧然人家7号楼设计图，含六层平面图、三层平面图、五层平面图，欢迎下载。

本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。13#、20#、28#、33#四栋建筑室内 ±0.000相当于黄海高程7.100米，其它各栋建筑 ±0.000相当于黄海高程8.500米。本标段共12栋建筑。

本工程为重庆隆鑫尚城置业有限公司开闭所10KV变电施工图，共计20张图纸。主要设计内容包含10KV一次系统图、单柜二次原理图以及柜体之间的联络解析图。图中10KV进线采用双路进线单母线分段运行或一用一备运行方式，开闭所内设24Ah直流壁挂电源箱一套，操作电源采用直流，充电电源来至Ⅰ，Ⅱ段站变。二次原理图采用南京综保进行设计，并不是简单的套用图集。且端子图和控制图绘制的很详细，是份电气成套生产商典型的生产图纸。

本工程为湘潭高科置业有限公司建设的湘潭国家高新 区西塘农居示范小区（ 一期）。 施工范围 1＃～5＃及8＃～ 18＃栋的给排水及电气设备安装

本资料为浙江莱茵达萧然人家8号楼建筑立面图，含立面图等，欢迎下载。

本资料为浙江莱茵达萧然人家8号楼建筑平面图，含屋顶平面图 1:100、三层平面图 、六层平面图，欢迎下载。

本图纸为【扬州】莱茵苑室外环境景观工程水系循环详图，图纸内容包括：第一条循环水管，第二条循环水管，集水坑详图等。

该工程为某置业有限公司商住楼结构设计施工图，图纸内容包括：结构设计说明，基础平面布置图，基础详图，各层柱配筋图，各层梁配筋图，各层板配筋图，楼梯配筋详图, 节点大样图等。

空间划分：成套办公空间办公类型：办公楼图纸深度：施工图项目位置：浙江设计风格：现代风格图纸格式：CAD2000图纸张数：50张 内容简介 某置业有限公司装修图（共50张） 包括：目录、平面布置图、顶面布置图、立面图（门厅、接待台、走廊、董事长室、总经理办公室、副总经理办公室、会议室、开发部、财务室、办公室、休息室）

由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求

本资料为源福顺石业有限公司方案一 ，包括：钢结构设计总说明 ，底层平面图,屋顶平面图，钢柱平面布置图,屋面结构布置图，吊车梁平面布置图,屋面檩条布置图等

某置业有限公司中式CAD室内装修设计施工图+效果图，内容包括：各方位的平面图 、立面图和设计说明等，设计精准全面，内容详实，可供参考，欢迎各位设计师下载哈~

本工程位于青岛北侧,该项目地上分东西两座塔楼,西侧为办公﹑东侧为酒店配套,酒店1~3三层为群房,群房为商业﹑酒店配套;4~15层为五星级酒店,16~24层为酒店式公寓。

本资料为镇平县万盛置业有限公司御景苑小区二期工程监理规划，本资料非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为某鹏达石业有限公司B栋厂房钢结构建筑设计CAD施工图纸，图纸包括:屋顶平面图、底层平面图面图、各轴立面图等，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

本资料为湖南利华置业有限公司湘江保利·时代一期 A区CAD图，含屋顶层平面图，机房层平面图，三 三十四层平面图，二层平面图，一层平面图等，欢迎下载！

本工程由地下和地上两部分组成，建筑面积约30583平方米。地下2层，地上34层，局部2层，建筑物总高度99.10m。 本工程设计建筑使用年限为50年，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为8度，结构抗震等级为一级，建筑安全等级为二级，人防等级为六级。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

验收无机复合风管时，须检查风管生产单位制作风管时采用的玻璃纤维布及保温板。要求出具上述材料质保证明，必要时应进行检测。严禁采用高碱玻璃纤维布。

漳州凯源某业有限公司CAD图纸，完整规划CAD平面图大样图和效果图，单体与总平面图吻合，彼此间对应关系准确，图纸中无错漏碰缺，欢迎下载

本资料为 嘉丰石业有限公司扩建厂房，包括：钢结构设计总说明 ，各层平面图，各层钢柱布置图，各层吊车梁布置图，屋面檩条布置图，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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本资料为嘉丰石业有限公司扩建厂房（全集），其包含的内容为平面图，二层平面图，基础平面布置图等仅供参考

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本工程抗震设防烈度为7度，建筑主体使用年限为50年，内容充分详实，可供广大网友参考。

本图纸为：徐州鑫皇铝业有限公司1#厂房结构及电图，其中包含结构图，厂房图及电图等，内容详实，可供参考。

本资料为：某地鸿信车业有限公司宿舍楼建筑图，其包含的内容为平面图，剖面图，立面图节点图纸等，比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

本资料为：某实业有限公司厂区建设--地质报告，包括： 设计说明 地质断层分析图等，内容详实，可供参考。

本资料为某矿业有限公司安全生产责任书 内容： 1.为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护职工人身安全和企业财产不受损失，促进我公司合理有序的发展，明确外委承包施工单位安全生产工作的责任，特制定本责任书。 2.外委承包施工单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，对本单位安全工作负全面领导和管理责任。 3.外委承包施工单位负责人必须对所管辖施单位的一切生产建设、安全、职工业务能力和安全意识教育的全面管理责任，在生产经营安全管理工作中，严格执行国家、地方政府企业内部相关政策、法规、制度、完善本部管理，建章建制、按章办事、责任落实到人。