北京某幕墙公司项目管理手册

统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

建筑工程项目管理手册（135页）建筑工程项目管理手册（135页）建筑工程项目管理手册（135页）建筑工程项目管理手册（135页）

国家体育场是北京奥林匹克公园内的标志性建筑，也是北京最大的、具有国际先进水平的多功能体育场。国家体育场将成为奥林匹克运动留给城市的宝贵遗产和城市建设的新亮点。

分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。

为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

本资料为某公司咨询项目管理制度及流程，内容包括：项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分，内容详实，值得参考下载。

本文档为某公司工程项目管理案例分析。内容包括项目管理案例分析要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司工程项目管理-成本控制。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该文章从公司层面介绍了对工程管理巡查的体系、方法、巡查的主要内容等资料

资料介绍 一、物业服务公司简介 二、组织机构设臵及人员分布图 三、安保岗位工作标准和办法 四、监控岗位工作标准和管理办法 五、停产场管理和公共秩序维护 六、保洁岗位工作标准和管理办法 七、绿化岗位工作标准和管理办法 八、公用设备设施管理工作标准和管理办法 九、消防工作标准和管理办法 ...... 监控岗位工作标准和管理办法 1、监控中心组织架构 ?2、监控中心 ?3、监控中心管理制度 停产场管理和公共秩序维护 1、停车场安保人员岗位职责 ?2、停车场车辆出入管理操作规程 ?3、停车场巡检操作规程 ?4、夜间巡查操作规程 ?5、宿舍管理制度 ?6、钥匙管理制度 ? 7、对讲机使用管理制度 ?8、人员出入管理操作规程... 绿化岗位工作标准和管理办法 1、绿化部门组织架构 ?2、绿化部门岗位职责 ?3、绿化部门培训制度 4、绿化员工绩效考核制度 ?5、考核细则 ?6、绿化部门例会制度 7、绿化服务行为规范 ?8、绿化工作标准 ?9、绿化养护、管理操作规程 10、绿化养护、管理操作细则... 公用设备设施管理工作标准和管理办法 1、部门组织架构 ?2、岗位职责 ?3、培训制度 ?4、绩效考核制度 ?5、值班 / 交接班制度 ?6、工程档案管理制度 ...... PDF格式，共204页，编制于2016年。 默认标题--设计创建于创客贴 保洁岗位职责 保洁组织机构图 处罚条款 触电应急预案流程 环境岗位职责 奖励条款

本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

建设标准化手册，内容详尽，内容包括： 一、项目组织管理 二、项目员工及薪酬管理 三、项目部实施计划 四、项目 五、项目生产与工期管理 六、项目物资管理 七、项目设备管理 八、项目 十、项目安全与职业健康管理 十一、项目环境管理 十二、项目收尾管理 ...... Word格式，共214页。 建设项目管理标准化手册 项目管理基本流程图 一般工程项目部参考组织结构图 工程规模划分标准 项目成本确认及分析方法 项目履行时限分析表 项目现金流量分析表

本资料为知名集团项目管理操作手册，word格式，共93页。 该手册易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。

港资施工总承包单位，员工管理手册，不错的，完全符合劳动法。

北京某公司设备安装项目商务标，WORD格式

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

内容简介 本工程占地面积46853.2m2，总建筑面积170174.9 m2，其中地上部分建筑面积129772.4m2，地下部分建筑面积40402.5m2。为连体住宅小区，地下2层，地上4～15层，从南至北由依次为1#～7#楼的七栋连体住宅及4个全地下车库组成， 1#楼首层为商业用房，二层及二层以上为单位住，其它均为住宅，地下一层为车库及物业管理用房，其上为2.2米夹层。本工程1#楼为框架剪力墙结构，其余为钢筋混凝土剪力墙或框支剪力墙结构（局部框架），筏梁式基础，抗震设防烈度8度，人防等级6级，耐火等级地下部分一级，地上部分二级。 本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002 idt ISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。

本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。

本文档为某公司高级项目管理师的项目收尾。内容包括项目收尾事宜、要求等。内容详尽，仅供参考。

调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

中冶工程项目管理手册384页2023年中冶工程项目管理手册384页2023年中冶工程项目管理手册384页2023年

[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)

本资料为北京某建筑公司安全管理制度汇总，包括以下一些内容： 1.安全生产管理制度 2.项目安全管理工作 3.重大危险源控制措施 4.安全培训计划与考核

本资料为北京某公司幕墙工程竣工资料整理办法，内容包括：施工管理资料 ， 施工测量记录 ， 施工物资资料 等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为某建筑公司三标一体管理手册，内容包括：术语和定义 ，管理体系，管理职责 ，资源管理 等，内容详实，值得参考下载。

本手册结构体系按部、册、章、节进行编排，手册内容共有5部22册，包括前言，项目管理机构和职责、权力，工程项目报价管理，实施阶段项目管理，项目综合管理，环境和职业健康安全管理等。

1. 工程名称：某某工程室内幕墙工程。 2. 工程地点：某某某某公园 B 区。 3. 建筑面积：70890 平方米。 4. 建设单位：某某投资发展有限公司。 5. 承包方式：包工包料。 6. 工程质量：质量等级合格；质量奖项确保“竣工长城杯”争创“鲁班奖”。 7. 工期要求：计划工期 2008 年 1 月 10 日～2008 年 3 月 15 日，施工总工 期 65 日历天，具体开工日期以签定合同为准。 8. 招标范围：室内玻璃幕墙、室内铝合金百叶、室外棚架（含木百叶）。

主体结构形式：钢筋混凝土框架及抗震墙结构。计算窗户编号：C1430。软件采用北京豪沃克计算，内容详实，可供参考。

工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。

序号、姓名、性别、年龄、专业技术职称、岗位职务、 本岗位工作年限、 文化程度及专业、上岗证件号