某建筑公司文明施工管理制度实施细则

装饰公司全套规章管理制度，主要内容为：全套管理制度，适合大小装饰公司借鉴和参考。

本资料为天津某装饰公司安全管理制度，包括：生产安全事故管理制度；安全生产检查制度；安全生产教育培训制度；安全生产例会制度；劳保用品管理制度；设备管理制度；生产安全事故管理制度。

了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作， 不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可 不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

本资料为建筑工伤安全生产管理制度，word格式，共54页。 为了进一步加强安全管理，搞好安全生产，提高公司全体干部职工的安全思想意识，杜绝发生各类安全事故，根据《安全生产管理条例》，制定公司安全生产伤亡事故控制目标、安全指标和文明施工目标。 目录： 第一章 安全生产伤亡事故控制目标、安全指标和文明施工目标 第二章 安全管理机构 第三章 安全生产管理制度 第四章 安全培训及考核 第五章 职业病危害防治措施 第六章 重大危险源控制措施 第七章 生产安全事故应急救援预案

本资料为北京某建筑公司安全管理制度汇总，包括以下一些内容： 1.安全生产管理制度 2.项目安全管理工作 3.重大危险源控制措施 4.安全培训计划与考核

内部报警：由最先发现事故的人通过口头、通讯或其他方式向应急值班室报告，值班室接到报告后立即向公司应急救援指挥部报告并启动应急机制。应急领导小组和各行动小组各就各位，各司其职

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。

一、创建文明工地的宗旨 〈一〉、科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，使之成为组织严格、合理管理的日常施工活动。 〈二〉、响就国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建设部“三治一求”、施工现场安全达标，开展城市环境整治、创建文明城市活动。 〈三〉、树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量。 〈四〉、改变社会对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的认识，告别简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理现象。 〈五〉、创建文明工地，加强自我调整的步伐，增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理。

本资料为名企安全管理体系及安全管理制度，PPT格式，共63页 道路工程-临边防护： 开挖深度超过1.5m应设支护措施，随挖随运，沟槽顶部1.5m范围内严禁堆土； 临边防护周边设置安全警示标识标牌，夜间设照明警示设施； 井周边设置防护栏杆，井口用防护板遮盖，并设置安全警示标牌，防止人员坠落。

本资料为：建筑工程安全文明施工标准化管理制度，共101页，内容详实，可供参考。

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网络图计划应用步骤：1准备阶段（计划目标确定、调查研究、编制施工方案）；2绘制网络图阶段（项目分解、分析逻辑关系、绘制网络图）

根据《中华人民共和国消防法》及其实施细则以及集团公司安全管理有关要求，为加强公司本部及项目监理部消防安全工作，杜绝火灾和火警事故的发生，特制定本消防安全管理制度。

工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

工程管理部根据检查情况填写“工程安全检查记录表”，向各项目公司及分管领导发送，督促项目公司进行整改，并对整改回复情况进行复验。对于重复出现的安全隐患，要求项目公司制定专项预案或整改计划并落实整改

仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账；财务部与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致

合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理

实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务、技术类工作的员工，包括行政管理职系中的各副总经理、各总师、各部长和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。