香港地区安全管理实践分享讲义

冲孔灌注桩施工安全管理培训讲义（60余页 包含 工程概括 施工部署 施工测量等可供下载参考

本资料为:建筑工程安全文明施工管理汇报讲义，共30页，内容详实，可供参考。

建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。 建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。

本资料为： 苏家屯项目质量管理经验分享 目录齐全，可供设计师下载参考。

深基坑工程施工安全管理培训讲义，主要内容包括： 一、基坑工程基本知识 二、基坑支护施工技术与安全检查要点 三、深基坑工程监测技术

1、基坑：为进行建(构)筑物地下部分的施工由地面向下开挖出的空间。 2、深基坑：为进行建(构)筑物地下部分施工及地下设施、设备埋设，由地面向下开挖，深度大于或等于5m的空间。（规范中的定义） 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单中对深基坑工程的定义： （1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 （2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

1、基坑：为进行建(构)筑物地下部分的施工由地面向下开挖出的空间。 2、深基坑：为进行建(构)筑物地下部分施工及地下设施、设备埋设，由地面向下开挖，深度大于或等于5m的空间。（规范中的定义） 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单中对深基坑工程的定义： （1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 （2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

第一部分 1、项目现场各相关单位职责； 2、现场安全文明施工管理依据及总包合同相关条款了解； …… 第二部分 项目现场CI管理标准 …… 主要标准： 文明施工，施工大门，洗车池，施工入口形象，施工围挡，现场道路，后台计量，上墙资料 …… PPT格式共46页。

本资料为施工现场安全管理资料编制要点培训讲义PPT，文档包括:安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合；施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料， 它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理的结果。

本资料为建筑工程施工安全生产管理知识培训讲义，文档包括:项目安全生产组织保障体系、分包单位安全管理、项目生产安全基础管理策划、安全技术交底、安全检查、特种作业人员管理、安全生产费用投入、安全教育、应急救援 .

本资料为：某地区总包管理安全详细文档，资料内容包括：分包商选择及管理要求等多种文档，设计详细，可供参考。

企业安全生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全操作知识；生产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行为，因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。

香港物业管理公司就保障大厦气体安全所扮演的角色property_mngmnt_co_role_gas_safety

本资料为工程造价管理改革的实践与发展，根据我国现阶段的实际情况,关键是要建立以市场形成为主的建筑产品价格机制,通过市场价格机制的运行,形成统一、协调、有序的工程造价管理体系,达到合理使用投资、有效地控制工程造价的目的。内容详实，值得参考下载。

所以，质量管理是企业和项目最基本也是最重要的基础管理工作之一。在我们这个行业中，对质量管理最有效的方法是全面质量管理：人人关注质量、人人参与质量、使我们的工程质量得到有效和保证。

市政工程绿色施工及质量安全管理讲义，该资料以市政工程的特点为主线，主要侧重讲了如何搞好市政工程绿色环保及质量安全施工，主要内容包括： 1、市政工程的特点 2、如何做好市政工程绿色环保及质量安全管理 3、文明施工的要点 4、安全检查 5、市政工程质量安全体会

香港面积约1，098平方公里。截至1999年年底，总人口有六百九十七万人。由于地少人多，对房屋及各类相应设施的需求极为殷切。香港特别行政区政府在1997～2001年这4年内，用于工务工程的累积开支约为1，030亿港无(不包括兴建公共房屋费用)。并计划在2001年度动用约300亿港元在各类工务工程项目上。

该资料为 全过程成本精细化管理分享 ，ppt格式，44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享，全过程/全幅度、全深度成本控制，设计/成本对标、成本前置，采购/采购策划、市场数据，工程/工程策划、台账管理，预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有： 一、项目成本经典案例解读 二、?标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严 案例总结 全过程成本管理工具与方法

企业安全生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全操作知识；生产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行为，因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不安全行为。目前企业安全文化的培养和建设，从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确立企业的安全目标，倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范。

控制测量的等级、精度要求和有关规范； （2）小地区控制平面控制测量、高程控制测量的布设方法； （3）导线测量，交会定点； （4）三角高程测量。

本资料为：某地区建筑安全生产管理详细文档，资料内容包括：安全生产的责任制度和群防群治制度等多种文档，设计详细，可供参考。

OHSMS运行模式五大基本过程： OHS方针：规定组织发展方向和行动纲领，确定组织整体OHS绩效目标，表明组织的正式承诺； 计划：对如何实现OHS方针作出明确规划； 实施与运行：开发并落实实现OHS方针、目标和指标所必需的能力和支持机制；

内容简介：深圳知名地产全产品线牌打造及管理实践-71p-

大理市东旭建筑工程有限公司 ( 以下简称公司 ) 成立于 2002年 11月 1 日，公司注册资金 2000万元，主要经营范围：房屋建筑工程施工总承包贰级； 园林古建筑工程专业承包叁级； 市政公用工程施工总承包叁级； 建筑装修装饰工程专业承包叁级； 土石方工程专业承包叁级；水利水电工程施工总承包叁级，下设五个直属职能部门，分别是工程技术部、项目信息部、营销策划部、计划财务部、综合办公室，2 现有在职职工 18 人，其中中级职称 6 人，高级职称 3 人。公司按照现代化企业制度的管理模式， 遵循有限公司的运营模式， 在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成一个上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以市场为导向、 开发为重点， 经营为龙头， 品质、与客户为根本的开发理念和经营方针， 不断留意和观察房地产市场情况，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针， 走品牌化之路。

工程制图是工程管理专业的技术基础课，其 特点是学时少、内容多。它的教学成功与否，直接影响学生 在校后续课程的学习及今后的从业。本文结合工程管理专 业培养目标，从教学内容、教学手段和方法等方面就工程制 图课程的教学实践进行一些探索

绍了石津灌区在推行用水户参与灌溉管理的试点工作中组建用水户协会的背景、指导思想、运作过程及工作内容和具体措施。总结了推行参与式灌溉管理的主要作用和效果。

本资料为中海地产合约管理模式与实践 ，包括：合约管理模式及实践 ，工程议标、定标规则，工程签证管理程序，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为某船闸工程的索赔管理实践（含实例分析）内容简介：某船闸工程的索赔管理实践，本项目规模大、工期长、投资多、施工技术复杂，承建单位多，因此，涉及的索赔项目种类亦多，如因业主违约，合同文件有缺陷，合同发生变更以及一些不可抗力的事件或其它原因造成的索赔，本文对此进行了实例分析，可供参考。

本文档为某公司施工项目成本管理讲义。内容包括施工项目成本管理讲义时间、要求等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名项目成本管理与控制培训讲义。内容包括项目成本管理与控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

建设工程合同管理实操讲义（99页），本讲义主要对建设工程合同类型及其有关内容、建设工程施工合同类型及其选择、建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与变更的基本原则、建设工程施工合同造价相关主要内容及条款、工程造价咨询合同的全部内容等进行了详细全面的讲解，实操性强，可供参考：