项目管理工作流程图(13个)

对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报

审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单“

本文档为工程项目成本核算和管理的工作流程图。 可供参考

监理程序 监理工作流程图.rar

根据工程实际情况，有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报项目业主审批后，下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，须报项目业主审批后下达变更令。

经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。

设计变更的工程费用按照施工单位投标文件中同类项目单价计算，投标文件中没有同类项目的，按照《土地开发整理预算定额》进行计算。

本文档为公路监理规程附件之监理工作流程图。内容有监理工作流程图。内容详尽，可供参考。

本文档为某监理工作流程图集及监理表格。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

【成都】兴城公司合同管理工作流程及办法（共89页）.Word格式。 目 ???录 履约担保办理通知书 项 目 合 同 非 节 点 付 款 书 项 目 合 同 节 点 付 款 书 项目合同保证金（保函）退还审批表

本文档为某项目监理部监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

本资料为科研楼工程前期管理咨询工作方案，word格式，共19页。

本资料为全套物业管理公司工作流程图，WORD格式，共13页。 目录： 管理工作流程图 安保工作流程图 清洁绿化工作流程图 工程工作管理流程图

1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图

施工单位进行填方施工（监理员旁站施工过程），每层质量自检合格后填写《压实度检验报告》、《填土推堆区检查记录表》，并向专业监理工程师填报《检验申请批复单》，监理员抽检（或施工单位自检）压实度、宽度、平整度各项合格后填写《检验申请批复单》，由专业监理工程审查合格后签名发给施工单位上第二层土；依次类推，直至本段填方施工结束。

对设计图纸的质量审核，材料、机具的质量控制，施工准备阶段的质量控制

甘泉县道镇清泉沟土地整治项目 施工管理工作报告 (变更后一标段) (子项目编号：809)

本文档为某首创项目现场管理工作手册。内容有现场管理工作手册。内容详尽，可供参考。

根据领导意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究 公司会议组织、记录及记录归档工作 员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 负责前台接待、客人来访登记迎送等招待工作 负责公司日常安全保卫及消防管理工作 负责公司车辆调动管理工作 负责公司后勤管理工作 负责公司对外宣传、公关工作 牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 负责全公司资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作

【简介】 本资料为施工准备阶段工程质量监理工作流程图，Word格式，共15页 目录 施工准备阶段工程质量监理工作流程图 施工阶段工程质量监理工作流程图 工程进度控制监理工作流程图 工程投资控制监理工作流程图 工程交工及缺陷责任期监理工作流程图

在招标文件中可要求投标单位提供相关的安全生产奖惩记录和行政主管部门评价记录，并作为评标加减分的依据。

桩基子分部、基础分部和主体分部工程完工，勘察、设计单位项目负责人，注册建筑师，注册结构工程师签署质量检查验收意见

桩基子分部、地基与基础分部和主体结构分部除外，质监站 对于首桩、桩基、基础钢筋和主体钢筋必查，并审查质量保证体系和质量控制资料

本文档为某安全监理工作流程和常用表格。内容有常用表格。内容详尽，可供参考。

本资料为项目经理工作流程以及应具备的能力，其包含的内容仅供参考

? 项目部成立，项目经理应组织落实项目管理职责和建立项目管理制度； ? 项目经理应指定项目副经理或总工，负责项目管理体系运行的组织工作； ? 项目经理应明确项目管理体系运行主管部门及项目内审员、环保员、员工职业健康安全代表，负责项目管理体系运行的具体工作； ? 项目主管部门负责制定项目各部门及各岗位管理职责，并组织各部门编制项目管理制度； ? 项目相关部门根据管理职责，分别编制本部门管理制度； ? 项目副经理、总工按分工对分管部门管理职责和管理制度进行审核，项目经理进行审批。 管理点 ? 制定各部门及各岗位管理职责和各项管理制度。

本资料为：工程材料和设备招投标工作流程图。内容详实，可供参考

该资料为工程结算实施细则与工作流程图，ppt格式，11页；为了切实加强工程建设造价管理 ，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建 设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。

本资料为：某地区质量工作流程图详细文档，资料内容包括：质量方针、目标、措施等多种文档，设计详细，可供参考。