监理岗位职责及监理工作流程图

桩基子分部、地基与基础分部和主体结构分部除外，质监站 对于首桩、桩基、基础钢筋和主体钢筋必查，并审查质量保证体系和质量控制资料

负责公司内的园林绿化养护工作及公司对外绿化工程安排和实施以及苗木的养护管理，可供参考。

确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任

主持召开第一次工地会议、常规工地会议、驻地监理工程师会议，参加项目的生产调度会议。

【简介】 本资料为施工准备阶段工程质量监理工作流程图，Word格式，共15页 目录 施工准备阶段工程质量监理工作流程图 施工阶段工程质量监理工作流程图 工程进度控制监理工作流程图 工程投资控制监理工作流程图 工程交工及缺陷责任期监理工作流程图

审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单“

制作与安装 （1）预应力筋应采用砂轮锯或切断机切断，不得才用电弧切割。 （2）挤压锚具制作时压力表油压应符合操作说明的规定，挤压后预应力筋外露出挤压套筒1-5mm。 (3)波形管的设置要严格控制竖向位置，偏差要符合规范规定（梁高300-1500不大于±10），控制方法可用短钢筋制成“井”字型支架焊在梁的箍筋上，混凝土浇筑振捣过程中要严防碰伤波形管或使之位移。 （4）端部预埋的锚垫板应垂直于预应力筋，锚具与垫板应紧贴。

设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。

本文档为某项目监理部监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作

本工程施工测量的主要内容包括：施工前整个施工场地现状高程的方格网的测量，基础梁定位及高程测量、地下室定位、各层平面柱网定位与高程测量、沉降观测等。

主持监理部的现场全面工作，领导监理部（组）全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理部（组）各种设施和财物进行管理。监督监理部下属成员的行为。主持审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程分项开工申请批复单》；监督承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主。

项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。

本资料主要为了规范监理工作程序，特根据监理规范编制监理工作流程图，指导监理人员的工作，编制出施工质量控制流程图、工程计量程序图等，编制详细。

本文档为施工阶段质量控制监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

本文档为某后张法预应力梁监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

内容简介 （一）监理监控运行程序 1、 监理审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况；检查安全生产许可证，安全B类证、C类证情况； 2、 监理审查施工单位施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施落实情况；审查其是否符合工程建设强制性标准； 3、 施工单位必须保证安全管理体系和安全保证体系及各项安全制度的正常运行，必须定期进行安全自检，并定期向监理报告； 4、 定期、不定期进行现场安全检查，对发现的安全问题要求承包单位及时整改，承包单位应及时将整改结果报监理复查； 5、 发现安全事故隐患，应及时以《监理工程师通知单》等形式制止，必要时发工程暂停令； 6、 如果施工单位拒不整改或不停止施工，监理部应及时向建设单位和有关政府职能部门报告； 7、 做好安全资料记录、收集、归档工作。 …… （二）监理安全工作流程图： （三）监理主要安全管理工作程序 A. 开工报审程序 B. 施工单位资质报审程序 C. 安全技术措施及专项施工方案的报审程序 D. 建筑施工起重机械设备的报审程序 E. 施工特种作业人员报审程序 F. 安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序 G. 安全隐患处理程序

专业监理工程师应审查涉及本专业的实施性施工组织设计（方案）内容并向总监理工程师提出报告，对实施过程进行监督检查，依据工程实际变化情况及时要求施工单位调整。

a．施工组织计划，施工工艺 b．工人、技术人员数量 c．机械品种、数量 d．材料到场情况 e．各项施工材料试验报告

负责主持召开公司会议，如办公会议等。

进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的整理。

执行有关技术范围、质量评定标准和批准的设计文件以及安全施工技术指标。

1、严格按照施工合同文件，对各合同段工程的质量、安全、进度、费用和环保及文明施工进行全面监督管理，负责日常监理工作的组织和执行。编制驻地办服务工作规划或计划。 2、审查承包人提供的总体施工组织设计，批准月进度计划，检查进度计划的实施情况；督促承包人调整施工组织计划，采取必要措施，加快工程施工进度。 3、参与设计交底工作，检查承包人提交的复测成果。 4、督促和检查承包人建立质量保证体系。 5、参加第一次工地会议和常规工地会议，整理会议记录，并编写会议纪要。 6、检查承包人的环境保护和水资源保护措施，并监督实施。 7、检查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。

参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。

在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守 法。

为贯彻《建筑法》，规范监理工程师行为，加强公司对监理部的管理，提高监理工程师素质及工作水平，建立健全公司内部管理考核制度，特制定本纪律，从1999年9月11日开始实施。 1.监理工程师应正确执行国家及地方建设法律、法规、规范、标准、规定，信守守法、公正、诚信、科学的原则，维护国家及相关各方的合法利益。 2.监理工程师须专职从事本单位的监理工作，不得在政府机关、所监理工程的设计、施工、设备制造和材料供应单位任职，也不得是这些单位的合伙经营者；不得承包工程施工，不得向工程施工单位供应材料设备，亦不得充当所监理工程的设计、施工、材料供应等有关业务的直接或间接中介人。

本资料为： 道路工程监理质量工作流程图(图表丰富)，共计120页； 主要内容： 目录： 项目分工层次 高速公路阶段监理质量工作流程 工程质量事故处理流程

本文档为某地沥青路面监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

高等职业技术学校新校区图文信息行政办公综合楼工程；属于框架结构;地上9层;地下1层；建筑高度：36.6m；标准层层高：4m ；总建筑面积：21292平方米；该工程南北长78米、东西宽27.9米，东西及南侧檐口外挑3米、北侧檐口外挑5.1米。

施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准。

主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。

监理规划应内容全面，目标明确，重点突出，措施得力，程序合理,制度健全，分工明确，职责清楚，控制有力，有较强的指导作用和可操作性。 监理规划应由总监理工程师负责编制，专业监理工程师参与编制。完成后经监理单位总工程师批准，在第一次工地会议前七日内报送建设单位。

设计各设计专业的接口及相互衔接，隧道门与洞口段的其它各项工程的衔接方式，过渡段衔接，洞、内外排水系统和排水方式以及隧道结构细节设计等。

二、施工准备阶段监理工作内容 1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。 2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。 3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全合格证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。 4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。 5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料、关键构件、特殊构配件材料的供应渠道和供应商，落实专用构配件和设备的加工来源，参与供应商、加工厂商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。 6、督促承包商做好施工前施工方案编制、施工图审核、原材料试验委托、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。 7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实主持编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。 8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。 9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。 10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。

落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。

本文档为碑二路公路改建工程监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

“装饰装修工程”包括十个子分部工程：抹灰工程；门窗工程；吊顶工程；轻质隔墙板工程；饰面板（砖）工程；幕墙工程；涂饰工程；裱糊与软包工程；细部工程；建筑地面工程； “装饰装修工程监理工作流程”共分为三个阶段：（施工前期准备阶段；施工过程控制阶段；施工后期维护阶段）。

项目监理部建立以外方总监为主导、中方副总监分工合作的工作机制，外方总监与中方副总监协同工作。