核心问题 1、在当前市场环境和项目条件下,如何促进一期尾盘去化和店面去化? 2、2013年处于一期收尾、二期立势的承上启下的关键节点,二期营销如何最大化借势一期? 3、面对越来越激烈的市场竞争,如何保持项目的领先地位?如何保持项目标杆性的地位? 4、如何提升团队的作战能力,为集团提供一支具有强大作战能力的团队?如何提升项目的品牌影响力?
商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)-图一
商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)-图二
商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)-图三
商业住宅项目营销诊断及营销战略方案(107页)-图四