[皇牌代理]豪宅定位及营销策略提案

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-总建较大，在社区规模上略有优势； -绿化率约60%，属于较高水平； 类独栋产品，现代建筑风格 -与金地湾流域、汤臣湖庭等同为现代风格，而其他项目多为欧式美式风格； 改善型居所 -花园面积在非独栋产品中是最大的； -面宽14米，远超过9-10米的平均面宽； -地下室面积较大，但相比部分半地下室的设计采光通风略差； -室内双车位，相比大部分竞品有一定优势；

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本资料为宁波东钱湖白石仙坪豪宅项目整体定位及发展战略报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

核心阶段－－提炼湖心岛的品牌核心价值 ?表现阶段－－确定湖心岛的广告调性 ?扩展阶段－－制定2010年项目推广计划排布 我们希冀透过以上工作，打造湖心岛不可替代的顶级豪宅地位。打造湖心岛不可替代的顶级豪宅地位 系列挑战 ① 在一个不被认知为豪宅的片区，卖出顶级豪宅的价格 ② 在一个不缺景观资源的城市，卖出稀缺的土地价值 ③ 在一个富豪不多且豪宅体验有限的市场，实现开盘热销

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此次提案基于双方前次的策略沟通基础上，制订的整合推广计划，意在遵循融科08年“大盘策略”的战略规划前提下，在品牌建设和产品形象塑造方面提出的推广构想，以期配合融科智地顺利达成既定的战略目标和营销目标。第一篇：思想的领悟（品牌入市策略） 融科智地品牌认知； 联想与融科的品牌链接； 融科智地产品整合梳理； 第二篇：思想的智慧（产品定位策略） 市场/产品分析； 消费者分析； 传播策略； 第三篇：思想的光芒（市场推广策略） 整合推广策略； 阶段推广策略； 媒介策略； 平面表现； 渠道建议；

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内容简介 [知名地产]超大住宅项目定位与营销策略报告， PPT，185页，内容包括对项目的宏观大势、项目价值体系构建、营销策略、项目优化建议等的分析及策划，内容详细，可供参考。

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市场风云莫测，各项目放量增大，竞争激烈 而本案推案节奏需更明确，才能取得较好的市场占有率 项目需在有效的推售节奏控制下，统一释放信息，塑造形象影响力 强化本案媒体输出口径的系统性 强化标杆性的项目的站位与话语权引导

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本资料为南京华海置业马群老街项目定位及营销推广提案设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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今天圈子里都知道【出入皆人物】 今天【核心 低密度】也有些腻烦 2012年，如何持续发酵国宾效应? 2012年，如何对抗竞品林立的置业现状？ 2012年，如何邀约楼王产品带动国宾纯独栋？   我们构思 国宾1号无论是楼王或者核心独栋群， 绝对不是肤浅的做大了的别墅， 而应该是【创新了的家族独栋】

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