上传于:2021-06-13 14:16:58
0
5分

结算完成后,合约管理部(或合约主责部门,下同)负责归集待评估项目的所有相关成本基础资料,包括:项目可研报告、目标成本测算表、该项目各期的动态成本报告等,并负责汇总项目完整的结算资料,包括工程结算书、设计变更、工程变更等资料

某房企产成本后评估管理流程-图一

某房企产成本后评估管理流程-图一

某房企产成本后评估管理流程-图二

某房企产成本后评估管理流程-图二

某房企产成本后评估管理流程-图三

某房企产成本后评估管理流程-图三

某房企产成本后评估管理流程-图四

某房企产成本后评估管理流程-图四

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论