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1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
某市裴石项目施工组织设计-图一
某市裴石项目施工组织设计-图二
某市裴石项目施工组织设计-图三
某市裴石项目施工组织设计-图四
某市裴石项目施工组织设计-图五
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