知名企业项目部实施计划表格

简介：知名企业现场文明施工管理，PPT格式；58页； 主要内容：目录： 1、入口大门 2、入口车辆冲洗装置 3、道路硬化及场地硬覆盖 4、施工现场功能分区导示 5、八牌两图及宣传栏 6、安全生产指示牌

工程测量是工程建设的重要环节，是技术保证体系的重要组成部分，是实现设计意图、保证工程质量的关键性工作。为加强局、各公司、各项目测量工作的管理，确保工程质量，防止测量事故发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

内容简介：知名企业建筑玻璃分隔调整

非常全的管综优化指南，分别介绍管线综合原则和BIM模型管线原则，同时介绍机电模型深度要求

本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，消防工程、大型设备租赁、装饰装修工程、幕墙工程。

内容简介：知名企业建筑项目前期技术步奏 目录：技术进程、关注产品定位、产品类型面积配比、建筑立面及色彩要求、交付成果、设计自查、

本文档为某地区知名企业责任成本管理实施细则。内容包企业责任成本管理实施细则要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为安置房项目项目部实施计划书模板，word格式，共125页。 目录： 1 项目概况 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划

：1、凡未编制表格号的，其记录以适宜的行政文件、合同、报告、报表等形式出现。 2、“*”号对应的记录保存期限执行有关档案管理规定。 3、安全环保专用资料格式及其表样、特种设备资料格式及其表样、有关技术质量报表、施工生产中的有关信息及其统计表样，在集团公司相应制度中列出清单，由该主管部门控制使用。 4、本版本运行记录表格汇编纳入了公司安全监管部收集提供的30份安全管理记录样表，是由有关法规上表格的转换，不编制集团公司的表格编号，其保存期限按照相关法规规范规定要求执行。 5、本版本运行记录表格汇编纳入了公司信息化部收集提供的流程图及表单（见附件二），不编制集团公司的表格编号。信息化系统初运行阶段流程和表单增减整改均为正常，但其修订程序应严格按照公司QG4.2《信息化表单设计与使用控制工作程序》规定执行。 6、工程（产品）质量记录表格，执行有关标准规范的规定。建设单位、当地政府主管部门有要求时，按照其文件/合同或约定执行。

为规范景观工程的养护管理，确保已建成景观工程的品质提升，特制订本规范。适用于中南置地所有已建成项目景观工程在保修期间的养护管理工作。

概况： 建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分

本资料为知名企业疫情防控指导手册(2020)，共44页,编制于2020年，PDF 概况： 本图册作为全局施工生产卫生防疫的基本标准， 所有生产经营单位及项目必须遵照 执行。 各单位除遵守本图册有关要求外， 还应遵守国家 、 地方有关标准、 文件要求。 若地方标准要求高 于此图册时， 以地方要求为准。当前症情依旧严峻， 处于关键时期， 坚决打赢疫情防控攻坚战， 是全局当前最重要的工作。 施工项目疫情防控十二条重要措施（强化责任、 制定方案、 健康筛查、 医疗救助、 封闭管理、现场防护、 驻地安全、食堂卫生、 物资保障、 防疫培训、 每日报告、 督促检查)

内容简介：知名企业立面后期控制研究(PDF+85页) 目录：图纸深度、设计沟通、项目考察、材料选样、现场巡检、6F洋房材料说明及节点设计、分色分缝图、材料选样、节点示意、大样深化。

内容简介：苏南知名企业标准化研究-户型-44P 目录：市场变化及趋势、各项目户型现状、各项目户型现状、厅房尺度、空间尺度研究、空间尺度策略、卫生间研究：“小太阳”家庭空间使用现状、卫生间研究、核心筒

内容简介：知名企业建筑合集-2019年（PDF+167页）

内容简介：知名企业商业建筑立面控制手册 目录：立面说明、材料选样、立面分色、附属构件、参考案例。

内容简介：知名企业改善户型汇报（首改2户型）

内容简介：知名企业名仕联排立面设计导则-70p 目录：金地产品系列、名仕产品研究、名仕联排条件输入、名仕联排成果展示。

内容简介：知名企业建筑立面后期控制手册-25p 住宅的法式风格最主要的原则是统一，因此石材的选样对整个立面的影响起到决定性作用，石材的颜色决定其他材料（真石漆，门窗框料，金属漆等）

蓬莱碧桂园一期一标段总承包工程为蓬莱碧桂园房地产开发有限公司开发，位于蓬莱市蓬莱阁街道，海滨路以南、北关路以北，南河路以东，沙河西路以西。蓬莱碧桂园一期板房区（1#、2#、6#、7#住宅楼及1#地下室等）总承包工程，总建筑面积约为85322.78㎡。

二、监理的基本原则 无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。 1、权责一致的原则 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。 2、总监理工程师负责制的原则 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。 3、综合效益的原则 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 4、严格、公正、热情服务的原则 监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。 5、事前控制的原则 项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。 6、说服教育的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。

本文档为知名企业节后复工安全教育培训，包括：目 录 一、节后复工主要危险因素分析 二、施工过程中安全要求 三、安全术语 四、安全生产纪律 五、安全教育 六、劳动保护 七、消防安全 八、施工用电安全常识等。

地下室防水执行《地下工程防水技术规范》和地方的有关规程和规定。设防做法为结构自防水加外防水。设防一般做法如下： 侧墙，底板和室外部分的顶板，除结构采用P8级抗渗自防水混凝土外，再在底板下侧，侧墙和顶板外侧用SBS防水卷材做外防水。防水混凝土中须掺加一定比例的防水添加剂。 临空且具有厚覆土层的地下室顶板，其防水做法应参照种植屋面，排水坡度为0.3%-0.5%，依不同气候区，覆土层大于等于规定厚度时可取消保温层。

该文档主要是记录知名企业工法样板会议内容及记要，主要有工法样板间的价值和意义、收集资料汇总、计划安排及执行状况、会议讨论阶段四个方面的内容。

本资料为某知名企业招投标全过程管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为知名企业项目安全文明施工方案，共59页 概况： 进大门后入口处通道两侧应设置“八牌两图”。在通道左侧设置施工标志牌（工程概况及参建单位）、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工总平面布置图、工程立体效果图等

内容简介：知名企业养生谷项目调研深层原因分析与思考-39p 目录：背景、养生谷全国布局、模式与体系、分析思考。

内容简介：知名企业经纬项目户型研发（JPG+26页） 目录：背景设计、组团剖面示意图、下叠户型图、上叠户型图、户型组合模式、立面场景篇。

该资料为 知名企业 建筑项目商务策划书示范文本 ，word格式，20页 主要内容为知名企业建筑项目商务策划书示范文本，本项目商务策划书是项目投标、签约、施工、结算全过程商务管理的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。本项目商务策划书根据工程总承包合同、招投标文件、公司管理流程规定、各分供方合同、市场信息和有关法律法规要求编制。 内容含有： 编制说明 一、投标阶段商务策划 二、签约阶段商务策划 三、施工阶段商务策划（重点） 四、结算阶段商务策划 附件：1.商务策划（风险化解）责任书 2.工程竣工结算责任书（参考） 知名企业建筑项目商务策划书示范文本 投标成本测算表 责任成本分解与“节流”策划表

为加快BIM技术的实施推进工作，企业采用总承包主导的BIM应用模式，同时青岛公司联合山东绿色建筑与建筑信息化科研基地，共同开发BIM协同管理平台，针对不同工程的重难点，提出BIM技术解决方案，并结合竣工运维需求，为业主提供精度可以达到LOD500层级的竣工模型。

本资料为知名建筑集团项目部竣工达标验评实施手册 ，包括：项目部竣工达标验评实施手册，竣工达标验评实施程序，.竣工达标验评动态自评报告，设计规范，内容详实，可供设计师参考。

该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。

项目部根据《项目计划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主提出开工申请。

1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。

1、工程开工报告报审表 2、施工组织设计 3、技术交底记录 4、技术复核（工程预检）记录 5、施工现场质量管理记录 6、见证取样和送检见证人备案书

知名企业项目安全策划书，主要内容包括： 1. 编制依据 2. 工程项目概况 3. 安全文明施工管理目标 4. 本工程安全管理的重点、特点、难点 5. 安全生产管理体系与制度 6. 各主要部门人员具体职责 7. 安全管理制度 8. 安全生产技术措施 9. 消防保卫措施 10. 特殊工序的安全措施 11. 施工机具安全防护 12. 人员安全与健康措施 13. 环境管理措施 14. 资源、能源的利用与管理 15. 安全计划 16. 环境因素识别及控制措施 ...... 本工程安全管理的难点： 本工程基础土方开挖面积大而且复杂，最大开挖深度达6.7m，确保地下室结构施工期间基坑支护的安全控制是本工程的一个难点；本工程又一难点在于群塔作业，本工程整个施工过程拟安装22台塔吊，最高峰时将用18台塔吊同时作业，保证群塔作业的安全是本工程整个施工过程防护的重点难点。 ......