工程项目审查方案监理程序

电梯井四周维护结构均用M5混合砂浆砌MU20普通混凝土砖

武汉现代广场工程 位于武汉市和平路221号，本工程总建筑面积80341平米，地下2层，地上40层，工程概算2.258894亿元。 本工程的其他相关单位如下： 建设单位：湖北地产开发有限公司； 设计单位： 武汉市住宅建筑设计院有限公司； 施工单位： 武汉天力建筑工程有限公司； 监理单位： 湖北省建设监理有限公司； 质量监督单位：武汉市建筑工程质量监督站； 安全监督单位：武汉市建筑工程安全监督站；

本资料为金色康苑工程项目安全监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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本文档为工程项目监理月报通用范本。内容有监理月报范本。内容详尽，可供参考。

本文档为工程项目监理月报情况评析表。内容有监理月报。内容详尽，可供参考。

建设单位：XX规划建设局 工程名称：住宅小区（农民拆迁安置房）三期工程（一标段） 工程地点：XX高新区 工程工期：360天（以施工合同工期为准） 工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡，招标控制价36919299.47元人民币

本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：土方回填、PHC锤击管桩、长螺旋灌注桩浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、墙体节能工程。

工程项目目标成本核算流程图、工程项目合同费用支付流程示意图等，可供参考。

一、 项目前期准备工作 1、 公司指定项目经理,项目经理负责组建项目部 2、 项目部有关人员熟悉设计(施工)图纸,深化、完善设计方案及施工图 3、 项目部组织编制项目总体施工计划 4、 落实项目开工所需的临建临电设施 5、 申办项目开工所需各级政府部门有关手续和理顺有关单位的关系 二、 项目实施过程中的工作 1、 搭建项目部临时办公室,递交项目开工报告,落实项目部各有关人员岗位职责,主管人员任务分工明确，责权清楚 2、 搭建临时围护；划分施工、生活、材料堆放(库房)等区域 3、 会同设计、业主(监理)单位进行图纸会审和技术交底;各专业工程师对各施工班组进行技术交底,重要分项分部工程必须以书面形式进行交底 4、 根据施工图进行现场测量复核、定位放线,对存在的问题及时汇总整编,提交业主(监理)方,并提出具体修改意见或建议 5、 根据施工进度计划安排材料和施工队分批进场,管理人员严格履行责职,做好材料保管、收发、退换等工作 6、 做好施工日记和有关工程资料,特别是材料进场报验质保资料(含个别材料复检)、各类隐蔽工程资料、分部分项工程检验批资料、变更签证单、现场变更图纸、与有关单位来往工作联系单或公函 三、 项目后期收尾工作 1、 根据项目施工实际情况编制竣工图,递交业主审核 2、 结合竣工图和竣工资料编制项目竣工决算, 递交业主审核 3、 成立项目维修部 4、 协助公司预算部与业主(或代理公司)项目决算审计工作 5、 项目工程资料移交公司资料室存档,解散项目部

总建筑面积为13980平方米，建筑层数为六层，钢筋砼独立基础，钢筋砼框架结构，红瓦坡屋面。高度为18.36米，学生公寓楼高度为13.80米。宿舍楼为了施工需要，安装2台TQ20塔吊、安装2台TQ25塔吊，外墙防护脚手架采用扣件式双排钢管脚手架，密目网全封闭。

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

针对工程监理向工程项目管理的转型的有关问题，本文通过叙述工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理企业转型的若干问题

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

【会议及安全检查】 1.建立定期监理例会制度，至少每二周一次；会议纪要必须在48小时内发出。 2.质量、安全、文明施工定期综合检查，做到周检（监理、施工项目负责人必须参加）和月检（建设、监理、施工方项目负责人必须参加）相结合，及时完成检查记录各方签字手续。 3.按照公司监理事业部制定的总监理工程师例会制度要求，定期按时参加。

工程建设监理资料是监理机构在工程监理过程中形成的文字、图表、声像等各种信息记录，它是体现监理活动的重要形式，是反映工程质量的重要依据，是处理质量、安全事故和延期、索赔、合同争议及违约事件的有效凭证，对于工程建设及建成后的运行管理具有长期或永久的查询、考证和指导作用。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据。仅供参考；

本资料为工程项目施工监理手册，word格式，共78页。 目录： 第一章 工程监理“三控制”（质量、进度、投资）工作内容 第二章 工程监理“两管理”（合同、信息）工作内容 ......

内容简介 该投标书包括： 监理工程师职业道德与工作纪律 第一章 投标说明书 第二章 工程建设监理大纲 第三章 工程质量控制和保证措施 第四章 工程进度控制和保证措施 第五章 工程投资控制和保证措施 第六章 工程安全控制和保证措施 第七章 环境保护控制措施 第八章 监理资料规范整理 第九章 重点部位的施工监理措施 第十章 进场主要监理设备及仪器 第十一章 监理投标报价书

公路改建工程项目监理日志

施工阶段的质量、进度、安全生产和投资控制，合同管理、信息管理及施工现场内的组织协调工作。

该道路的设计标准为：城市主干道一级标准。路幅宽为40米，路基宽度采用41米。

1.1项目名称： 嘉御豪庭（二期）工程 1.2工程建设地点：增城市石滩镇横岭村蚊冚 1.3 建设单位: 广州市顺源投资有限公司 1.4设计单位: 广州瀚华建筑设计有限公司 1.5监理单位: 广州市财贸建设开发监理有限公司 1.6 施工单位：广东中信建江工程有限公司

对本工程项目在建设过程中进行以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调、服务，使工程项目尽可能好地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。以保证安全、提高质量为中心，降低工程造价、缩短建设工期、提高投资效益，按计划投产。在全力保证实现建设单位工程建设总目标的前提下，优化设计方案、强化质量管理、控制工程造价、保证建设工期，安全文明施工，实现达标投产，创建精品工程。 4.1工期目标：计划2015年7月20日开工至2016年12月20日竣工（具体竣工时间以单体项目实际竣工验收为准）。 4.2质量目标：达到国家验收规范要求的合格标准。 4.3安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在6‰以下，确保安全生产。 4.4投资目标：总投资3.15亿元，在实施投资控制中，严格控制设计变更和经济技术签证，在保证建筑品质和功能品质的前提下，根据工程实际，科学提出和采纳合理化建议，合理降低工程造价，控制工程造价不突破投资计划。

（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8） 审查和处理工程变更； （9） 主持或参与工程质量事故的调查；

各合同承包人（及联合体）的名称、项目负责人、合同段起讫桩号、路线长度、合同签订日期、合同价、合同工期、开工通知书发出日期及开工日期。以上宜采用表格描述。

本资料为山西省某建筑工程监理规划，资料内容包括：本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为某工程项目监理机构印章使用授权书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点： 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

本资料为安全监理细则；包含项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任安全监理工作目标等；

本文档为建设工程项目委托监理合同。内容有委托监理合同。内容详尽，可供参考。

本工程位于增城市石滩横岭村，北侧紧邻曾滩路，东侧紧邻飞肯路，本次设计为二期包括6栋高层住宅，地上总建筑面积9万m?，局部2层地下室建筑面积为3万m?，用作车库和设备房。地下室采用框架结构体系，基础采用天然基础，局部塔楼周边的基础采用预应力管桩基础。

工程概况：本铁路专用线自（）端咽喉接轨引出，在（）站对侧与（）站并行布置山煤装车场，轨道工程主要包括铺轨5.973km，铺道岔11组、铺砟11850m3。路基工程主要包括挖土、石方902259m3，填筑土、石方14802m3，混凝土挡墙圬工15060m3。

本资料为项目监理机构对施工组织设计审查，PPT格式，共57页。 施工组织总设计： 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 目录： 一、施工组织设计主要内容 二、监理如何审查施工组织设计

九江市建设监理有限公司受九江市锦绣地产公司的委托，承担锦绣尚海湾项目工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目监理部。监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施监督管理控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工承包合同进行合同监理。

本文档为某项目施工阶段监理程序图。内容有监理程序图。内容详尽，可供参考。