中建五局现场施工红线管理规定

本资料为某施工现场环境保护管理规定，内容包括：防治大气污染 ，防治水污染 ， 防治施工噪声污染 ，一般规定 ，内业资料 等，内容详实，值得参考下载。

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。 5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。

本资料为某企业现场安全文明施工管理规定，依照本规定并结合本专业对所辖范围内的各工种、各种机械设备、生活区、施工作业区制定相应的安全管理规划或措施。安全管理规定要结合本工程实际情况有针对性的分阶段进行编制。内容详实，值得参考下载。

本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。

安全生产

地下室部位筏板基础（FB2)厚度1.5m，配筋为HRB400直径25mm@200mm双层双向；塔楼部位筏板基础（FB1)厚度3m，为确保筏板集水井、电梯井基础钢筋及地下室底板钢筋位置的准确性，拟采用钢管扣件式支撑体系作为上部钢筋网片的竖向支撑。

为规范公司施工现场管理，提高公司施工现场整体管理水平，贯彻落实施工现场标准化管理， 依据国家相关法律法规、标准规范，结合总公司、局和总承包公司的各项制度及现场实际情况，编 制了《中国建筑二局总承包三部施工现场标准化管理图册》。 本标准化图册坚持“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的安全价值理念，以实 现公司施工现场管理标准化、规范化、制度化和精细化为目标。将标准化贯穿于施工现场管理的始 终。图册主要内容包括：施工现场标志、标识，施工现场安全防护和施工现场临时设施三部分。本 图册有关标准为强制性标准，各施工现场必须严格执行。 本图册是公司施工现场管理的规范性文件，公司所属各项目在进行现场管理时，必须坚持高标 准、高起点、严要求，树公司品牌，创一流工程。 工程进场必须按本标准要求结合现场情况制定实施方案，报工程部审批后执行，并在施工过程 中动态维护，保证现场标准贯穿项目始终。

2015年BIM团队管理体系及相关制度办法的建立健全，BIM模型实现碰撞检查、模型漫游、施工动画演示。

质量安全红线管理专项督查工作手册（2023.10，第11版）(1)(1)质量安全红线管理专项督查工作手册（2023.10，第11版）(1)(1)质量安全红线管理专项督查工作手册（2023.10，第11版）(1)(1)质量安全红线管理专项督查工作手册（2023.10，第11版）(1)(1)

中建五局建筑工程应急预案中建五局建筑工程应急预案中建五局建筑工程应急预案中建五局建筑工程应急预案

为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于甲乙双方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

一、目的 二、适用范围 三、基本规定 四、施工现场平面布置图 五、施工现场各区域管理规定 5.1、临时设施总体要求 5.2、施工现场围墙规定 5.3、办公区管理 5.4、辅助作业区管理 5.5、材料堆放区管理 5.6、现场作业区管理 5.7、现场休息点 5.8、垃圾临时堆场 六、七牌一图与两栏一报 七、安全信息标牌管理 八、现场消防管理 九、现场用电管理 附相关示意图

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。 一、《规定》内容 《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。 二、抓好管理关键在于落实 《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理，推行标准化、规范化、制度化工作的依据。各单位、项目部应结合实际，抓好落实。 三、检查和评分办法 为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施季检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为： 项目实评分之和 检评总分＝——————————×100％ 检评项目标准分之和 检评分不满70分为不合格工地； 检评分满70～79分为合格工地； 检评分满80～89分为良好工地； 检评分满90分以上为优秀工地； 良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上，所有受检项目必须合格。 公司有关部室平时抽查，可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。 被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录

为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

一、 《规定》内容 二、 抓好管理关键在于落实 三、 检查和评分办法 四、 检查评分表 五、 施工现场办公室挂置标牌内容 六、 项目部综合管理格式文件 七、 项目部技术质量部门格式文件 八、 项目部材料部门格式文件 九、 项目部安全消防部门格式文件 十、 项目部综合类格式文件

建设工程施工现场管理规定 （一九九一年十二月五日） 建设部第15号令

项目临建设施是指在国内国内各类建设工程在施工过程中为满足生产和生活需要而建设的施工营地、试验室、混凝土搅拌站、钢木加工场、构件预制厂、施工便道、临时供风供水供电设施等临时办公、生活、生产配套及辅助设施。

为适应局（沪）不断扩大的生产规模及公司长远战略发展需要，大力提高施工生产管理水平、促进施工生产管理的科学化、规范化和制度化，并达到区域领先水平，特制定本办法。

为有效地减少或避免伤亡事故的发生，现场施工管理人员在抓生产的同时，必须做好安全管理工作，经常检查现场施工人员的不安全行为和物的不安全状态，及时发现和清除纠正各种不安全因素和不安全行为，消除事故隐患，并采取思想教育、行政措施、经济手段使施工作业现场安全生产得到有效控制。

中建二局有限公司25条底线管理（14P）中建二局有限公司25条底线管理（14P）中建二局有限公司25条底线管理（14P）

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《铝合金模板工程关键施工技术》有中建五局编制，从铝合金模板体系介绍了工艺原理、深化设计、施工管理、质量控制等方面技术的应用要点。

建立健全文明施工管理检查评比制度，充分发挥公司/分公司对项目文明施工、环境管理的督促、检查、指导、服务作用。

第一章 现场管理规定 第一节 总则 第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 　　第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 　　第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。 第二节 一般规定 　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。 　　在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。 第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 　　第六条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，加强施工现场安全生产的管理，提高施工人员的安全意识，防止各种事故的发生，特制定本规定如下： 1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定，自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。 2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50元。 3、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。现场内严禁大小便，小便违者罚款100元，大便违者罚款500元，并将现场处理干净。 4、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。 5、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者，每发现一次罚款10000元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。

施工现场主要环境因素的控制是施工项目管理中文明施工的一个重要内容，是公司实施IS01400l：2004环境管理体系中一个重要的区域，通过项目监理部有效管理，就能达到污染预防，选标排放和持续改进的目标．根据施工项目的特点，项目监理部对以下一些主要环境因索进行分类识别并提出控制方案。

建筑工程施工现场质量管理规定，材料检验管理规定，对培训的管理规定，把好操作关的规定，自检及报验制度的规定等