分包单位资质和人员资格管理制度

要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有 90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

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促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。

目的，适用范围，职责，特种作业人员的管理

起重机械作业：门式、塔式、桥式、缆索起重机，其它移动起重机作业与安装、拆除、维修；施工升降机、电梯作业、安装、拆除与维修；起重指挥、司索等。

　1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 　　　　　2、管理制度是工程部、项目部从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照本制度执行。 共114页，编制于2013年

为加强分部的各项工作管理制度，使日常工作有据可依，有章可循，管理工作规范、有序、高效的运行，根据公司内部规定并结合项目实际情况制定本管理办法。

内容简介 一、 安全监理资料应包括以下内容： 1、 建设工程委托监理合同 2、 建立规划、安全监理实施细则； 3、 项目经理和专职安全生产管理人员的岗位证书和安全生产考核合格证书复印件及报审资料。特种作业人员岗位操作证书复印件及报审资料； 4、 工程开工安全工作报审资料； 5、 施工单位的施工组织设计、专项施工方案、应急救援预案及报审资料； 6、 安全工作会议纪要； 7、 关于施工安全的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审批资料； 8、 关于安全事故隐患、生产安全问题报告、处理意见等有关文件； 9、 安全监理检查记录及监理日志； 10、 监理月报； 11、 有关安全生产的来往函件和电话记录； 二、安全监理资料的日常管理 1、 安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，应能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。 2、 安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。 3、 安全监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。 三、安全监理资料的归档管理 1、 安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其他监理资料，及时整理归档。 2、 安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。

[简介] 工程名称：绥宁荣岩电站至大门洞公路枫香至大门洞段项目 资料名称：监理安全管理制度 监理单位：湖南金路工程咨询监理有限公司 编制时间：2017年5月20日

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经考查，我方认为拟选择的 于 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部职责。请予以审查和批准。

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本资料为：会议管理制度会议的安排则、内容详实，可供下载参考。