安置房项目实施计划书（附表格）

本资料为码头工程项目前期策划，word格式，共23页。

本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置 AH040123(A13)地块，该地块的四周道 路分布情况为：华南快速干线（东侧） 、琶洲大道（又名双塔路） （南侧）、规划道路（西侧） 、黄 埔大道（北侧） 。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。

工程名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目项目位臵 烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区建设单位 烟台芝罘万达广场有限公司工程现场情况 三通一平已完成。

该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。

项目部根据《项目计划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主提出开工申请。

1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。

内容简介 本月采取的措施及效果： 1、在每次监理例会上，监理单位都在督促各施工单位加大协调力度，发挥自身的能动性，要与当地村委和建设单位及拆迁办多联系、多沟通、多协调，要想尽一切办法，加快进度，保证质量，合理安排工作，争取早日完工。 2、安全文明施工工作也要按要求做好、做到位。要求各施工单位建立健全安全保证体系及安全领导小组，要落实到人，并发挥作用。要将安全、质量、进度同时抓，一丝不能松懈 …… 本月工程质量及进度分析： 1、质量预控措施：事前控制、事中控制及事后控制。发现质量问题和质量隐患口头通知整改及下发监理工程师通知单整改。 2、实施质量控制的具体方法、管理制度：项目监理部下发给各施工单位?施工现场管理办法?及巡视、旁站、平行检验和每周一次监理例会。 3、质量控制效果分析：各施工单位均能按照设计及规范的要求施工。遵照监理工程师的指令，出现问题及时整改 …… 安全监理控制要点： 1、安全保证体系：督促各施工单位建立健全安全保证体系,落实到人并发挥作用。（内容详见：本月监理例会纪要）。 2、安全用电措施：各施工单位以将安全用电方案上报项目监理部。（详见：安全用电方案） 3、应急救援体系与应急救援预案：要求各施工单位建立健全应急救援体系，并发挥作用…… 共24页 编制时间2010年（附监理使用表格）

项目实施策划书编制指南，该资料内容包括： 1、项目实施策划管理办法 2、项目现场策划书 3、项目施工策划书 4、项目商务策划书 5、项目资金策划书 ...... Word格式，共114页。

宜万铁路 标项目经理部一分部共 座涵洞。其中钢筋混凝土盖板涵 座，矩形框架涵 座。涵洞长度最长68.54横延米，最短15.12横延米；最大孔径4.0米，最小孔径1.0米；填土高度最大17.36米，最小0.45米；防水层分别为丙种防水层、甲种防水层。

[宿迁]住宅楼项目商业计划书，包括详细的市场分析（宿迁市宏观经济分析、宿迁市地产市场现状总论、宿迁市住宅市场特点、宿迁市住宅市场供应特点、宿迁市区住宅市场需求特点、宿迁市住宅发展流行趋势、项目机会点分析、项目风险分析）、营销定位（品牌意识的导入、品牌形象的塑造、价格定位）、营销实战（项目规模及开发进度、销售策略、销售计划）、合作运作（财务计划：附：项目总成本，开发建设成本，销售成本，销售收入，投资计划，还款计划，财务报表，经济分析，临界点分析，风险分析等报表、融资方案的设计），内容具体、详实，可供参考

本资料为上海某住宅项目质量计划书，内容包括：项目质量目标 ，项目质量管理组织机构及人员配备职责权限 ， 质量体系程序文件及作业指导书 等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为某公园项目安全监理规划计划书，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本工程非承重的外围护墙采用200厚轻集料混凝土空心砌块砌筑，住宅分户间分隔隔墙采用200厚隔声型轻集料混凝土空心砌块砌筑，户内隔墙采用90厚轻集料混凝土空心砌块砌筑，户内与电梯井道相邻的内墙采用150厚隔声型轻集料混凝土空心砌块加砌一层，具体部位详见图纸。

本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。

本《项目部实施计划书》由项目部依据合同、图纸等编制完成。 2、在项目实施过程中， 项目部将定期对 《项目部实施计划书》 进行分析评审、修改完善，确保计划的时效性。

本资料为项目前期安全生产策划工作指导性意见，word格式，共13页。

此资料为：造价咨询单位工程项目结算审核工作流程（附表格）， 内容详实，可供参考.

本资料为知名企业项目部实施计划表格，word格式，共63页。 主要包括： 1 编制任务 2 项目调查 3 项目部组织机构及岗位设置 4 项目合同管理计划 5 项目资金管理计划 6 项目设计管理计划 7 项目技术管理计划 8 项目物资与设备管理计划 9 项目分包管理计划 10 项目工期管理计划 11 项目成本管理计划 12 项目质量管理计划 13 项目安全与职业健康管理计划 14 项目环境管理计划 15 项目收尾管理计划

1.1 机组A级检修项目名称：xxxx第二热电有限公司（以下简称xx二热）1号机组A级检修 1.2 机组A级检修项目地点：xx二热 1.3 机组A级检修项目规模：国产220MW机组1台 1.4 机组A级检修项目工期：45天。具体开工时间为2012年9月10日至10月24日。 2 监理的范围和内容 2.1 监理范围：对xx二热1号机组A级检修机、炉、电、热、除灰、脱硫专业的检修项目，进行包括修前、修中、修后的全过程检修安全、质量监理。 2.2检修监理内容： 2.2.1 制定并实施xx二热1号机组A级检修工程监理规划和监理实施细则。 2.2.2 审批检修单位编制的1号机组A级检修开工申请报告。 2.2.3 审查检修单位编制的1号机组A级检修安全保证体系、质量保证体系文件并监督实施。 2.2.4 审查1号机组A级检修作业指导书并督促执行。 2.2.5 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。 2.2.6 检查1号机组A级检修重要设备、材料的质量，参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施。 2.2.7 监理人员要按作业程序及时进行监督检查，停工待检点必须由监理工程师签字才能进入下一道工序。 2.2.8 严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。 2.2.9 参与协调xx二热1号机组A级检修工程的分系统试运行和整套试运工作。

本资料为：公司公文管理制度(附表格及流程)，内容详实，可供下载参考。

对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

小园安置房工程位于门头沟区永定镇，为6栋居民住宅楼及1个地下车库。其中1#楼地下3层，地上25层，2#、4#楼地下2层，地上18层，3#楼地下2层，地上12层，5#楼地下1层，地上9/10层，6#楼地下1层，地上10层。 总建筑面积 114328.68m2 地下面积 22846.1m2