临建项目施工节点控制

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

在激烈的市场部分，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了深入分析研究。

工程项目的投资控制是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。时至今日，这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题。而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。

本文档为施工项目成本控制实施流程图。 可供参考

本资料为建设项目施工阶段的造价控制，建设项目施工阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的最后一环，也是工程项目造价控制涉及面最广，工作最烦琐、控制难度最大的一环，是工程造价控制的难点。本文针对造价控制经常出现的问题进行讨论，为更好的控制好造价提供参考。内容详实，值得参考下载。

本工程规划总用地31.1公顷，其中村庄安置区占19.23公顷，总建筑面积为22.63万平米；建筑层数共七层；室内外高差-0.15m，建筑高度为17.6m（室外地面至坡屋面的平均高度）。建筑结构形式为砌体结构，结构安全等级二级，抗震设防烈度6度（二组），抗震设防类别为标准设防类。

本资料为某一线知名地产住宅项目立面节点控制手册，pdf格式。 目录 1、效果展示 2、材料篇 3、材料索引 4、技术图纸

一、围墙：因原有围墙或墙头残缺，或墙体被破坏，或高度不合要求，内外粉刷层也已斑驳脱落，均需整修加固。①现将场区一部分围墙进行部分铲除修补、粉刷等。②另一部分（宜兴路东侧）在原有围墙上平均要加高300，具体做法为：采用MU10机制砖，M5水泥砂浆砌筑实心砖墙，墙总高大于2.5M，墙厚240MM。③所有围墙每隔3M设置一个490×490MM的砖垛，1：3水泥砂浆粉刷15厚，外刷大白浆二道，靠山东路段围墙外均用油漆画青岛标志性建筑物以达到美化效果。④宜兴路东侧（以大门为准）及山东路段砖垛顶部和墙顶均设彩灯亮化。⑤宜兴路东侧，宜兴路西侧因发生倾斜，总长约40m，特采取如下图-1示加固措施

结合施工现场实践，简要介绍了梁柱节点区混凝土常见的施工方法和控制裂缝的具体措施，以期为提高工程质量提供参考。

常用的施工质量控制方法有：直方图法排列图法、因果分析图法、管理图法、相关图法、调查分析法和分层法，在进行施工质量控制中具体采用何种控制方法根据实际情况确定。

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

【摘要】本文分析了建筑项目施工过程中存在的许多风险,有的是不可抗拒的，有的则可以通过人为控制。那么我们就要着手于可以控制的风险，如何规避和防范对于确保工程施工项目成功实施乃至建筑企业的生存与发展都具有非常重要的现实意义和借鉴作用。

施工项目进度控制的基本要素

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

施工阶段成本控制是建设项目全过程控制的关键环节,关系到整个项目的经济效益。今从抓好合同管理、控制工程变更、市场材料价格调查、技术措施、反索赔、控制工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。

山东省XXXXXXXXXX项目位于XX，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工项目可控制成本的管理与控制，施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。内容详实，值得参考下载。

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该图纸为某工地项目临建房屋平面布置设计图，包含首层、基础、二层、水电和详细的大样图等。

图纸包括平面图、立面图、剖面图、基础图、立柱安装示意图、正立面图、侧立面图、门窗表等，可供参考。

工程建设概况 ： 本工程位于郑州市经济技术开发区第二十二大街以东、经南十二路以北，建设用地面积76988m2，总建筑面积314791m2，其中地上建筑面积253260m2，地下建筑面积61531m2。工程包括9栋34层住宅、2栋27层住宅、1栋2层商业、1栋5层邻里中心、1栋12班幼儿园。共安置户数2500户，居住总人口8000人。工程建筑密度为16.57%，容积率为3.29，知名地产率为33.22%，停车位2532辆。 仅供参考；

包括怎么组织现场施工，包括其他标段责任区域，（含安保、消防等责任区域划分）

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