毛坯房量房标准解析53页

本资料为：房建工程毛坯房及精装房质量管控总结，共50页，内容详实，可供参考。

地铁工程施工安全评价标准，主要内容包括： 一、编制目的 二、主要内容 1、基本规定 2、地铁工程施工安全组织管理评价 3、地铁工程施工安全技术管理评价 4、地铁工程施工环境安全管理评价 5、地铁工程施工安全监控预警管理评价 三、标准实施应用

本工程为南通国际贸易中心塔楼改毛坯房全套施工cad图，包含：三十七层喷淋平面图(保华集团俱乐部)，三十六层喷淋平面图(保华集团俱乐部），三十五层喷淋平面图 等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本资料为全国通用标准节点详细解析，其包含的内容为石材与玻璃，石材玻璃地坎剖面节点图，墙面玻璃地面石材等内容，设计详实规范，可供下载参考。

本文档为机电安装工程施工工艺标准解析（230页），包括：内容简介： 每道工序开工前，必须进行工序样板策划。工序样板策划应明确作业条件、样板施工部位、样板施工内容、样板质量标准、样板完成时间。施工样板前必须进行交底，任何工序均禁止不通过交底就进行施工。 样板施工过程中，安装工程师或安装副经理应全程跟踪、纠偏，杜绝样板施工完成后发生大量整改现象等。

BIM-是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项 目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递， 使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括 建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约 成本和缩短工期方面发挥重要作用。

监理大纲是监理单位在确定对工程项目的投标意向后，由监理单位的经营部门和技术管理部门编制的，它表达了对工程项目监理的总体构思，向招标人显示对投标工程的理解，对该工程监理的重点及难点进行分析，具有先进性、可行性、针对性，可供招标人或评标专家审查和评价，以达到中标的目的。仅供参考；

收益最大化视角的总图规划 内涵：从项目整个布局、产品 业态组合等实现成本首轮项目 维度的不均衡.

本工程体量大，属于大型共建项目，涉及专业多，机电、装饰、医疗专业及幕墙布置 交错复杂，利用BIM相关图纸深化设计指导施工。 项目专业分包多，工作交叉界面多，工序穿插难，设计变更多，总承包管理难度大， 故采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。工期履约风险大，成本控制难度大，作为工程局管理重点项目，信息传输要求及时， 使用BIM技术进行成本进度动态管理。施工单位对设计模型进行 审查和深化，最终形成可用于 指导现场施工的BIM模型。

某园林施工组织设计方案 某园林施工组织设计方案 某园林施工组织设计方案

该文件为 项目成本管理计算解析 ，PPT格式，共40页 主要内容为项目成本管理计算解析，其中涉及到挣值法，挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。 内容含有： 一、项目挣值分析方法的内涵 二、BCWS 三、ACWP 三、BCWP 四、挣值法的四个评价指标 项目成本管理计算解析 挣值法 BCWS计算示例 正值计算公式 项目成本挣值分析方法的示意图 挣值法的四个评价指标

本资料为空调系统与冷热源解析（74页），pdf格式。摘要：地源热泵系统、冰蓄冷低温送风系统、空调大温差系统、电蓄热系统、无风道诱导通风空调系统等。

好资料，无需多说，花了大价钱搞来的，非常好的学习资料。通过这个资料，可以让你省去不少现场的磨练，吸取别人的经验。

建筑功能：住宅 结构形式：其他结构 上海某PC住宅项目成本解析（共33页），PPT格式 主要内容： 1.PC结构体系主要构件 2.PC结构与造价相关的主要内容 3.PC构件成本解决方案 4.探索 PC构件 PC项目成本 与PC构件有关的费用分类

解析，主要内容包括： 一、合同的概念 二、建设工程委托监理合同 三、建设工程施工合同 四、勘察设计合同 五、建设工程物资采购合同 六、竣工阶段的合同管理 ...... PPT格式，共81页。 监理合同的酬金 建设工程监理与相关服务的主要工作内容 索赔费用的组成

河道疏浚清淤施工组织设计 本标段为第一标段，起止桩号为0k+000——1k+900。长度1900m，河道为新开河，设计河道上口净宽60m，河底净宽45.85m，河底高程-1.37m（吴凇高程，下同），河堤顶高程2.93m，平台及平台以下段护坡采用砼预制块。河道土方开挖约40万方；两岸砌石护坡1838m；三面光U型排水沟3740m。

任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

1.人员、设备动员周期和人员、设备、材料进场方法 2.主要工程项目的施工方案、施工方法 3.各分项工程的施工顺序 4.确保工程质量和工期的措施 5.安全生产和文明施工保证措施