上海某PC住宅项目成本解析（共33页）

【全国】工程项目 (共66页)，PPT格式。 主要内容： 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制 成本模型 计划工作预算成本BCWS 项目成本估算的类型 已完成工作预算成本BCWP

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

工程概况： 1.本项目建设基地位于上海市临港南汇新城NNW-C4C-06地块，东至S6路，南至雪绒花路绿化带，西至临港大道绿化带，北至河道。为**公司开发的装配式住宅楼。 2.本工程PC范围：阳台板、阳台隔板、外墙板、楼梯隔墙、南北凸窗和楼梯。

本工程位于松江区洞泾镇银泽路以南、光星路以东、规划中温路以北及规划茸梅路以西地块内。 本工程室外地坪相当于绝对标高3.81左右，±0.000相当于绝对标高4.540m。

介绍装配式建筑成本控制要点，优势，优化措施，实例分析，成本控制途径等

本资料为：某住宅楼电气施工图，共3张。内容包括基础接地及总等电位联结平面图、地下室干线平面图、屋顶防雷平面图。

“万邦都市花园三期工程”是由上海万邦企业集团公司投资开发的住宅小区项目。地处上海市浦东新区龙阳路1880弄，近地铁龙阳路站。 工程建筑面积约为29464.58㎡，内容包括B型（18层）、C型（16层）、D型（11跃12层）三栋联体住宅和小区小学、幼儿园。其中住宅总面积约为18215.09㎡，幼儿园4082㎡，小学7167.49㎡。

预制混凝土pc项目运营全流程清晰阐述了装配式建筑PC的一个管理流程

拟建的**二期B标位于上海市**号。本标段由4＃、5＃、8＃、9＃、10＃楼商业4-5，菜场综合楼四部分组成，建筑功能为住宅，剪力墙结构，其中4＃、5＃地下一层，地上32层，建筑总高度为100.7米； 8＃、9＃、10＃楼地下一层，地上18层，建筑总高度59.14米；商业4-5楼地上一层，菜场综合楼地上四层。结构形式为剪力墙结构（菜场及商业为框架结构）。

上海项目住宅区建筑模型

本资料为上海陆家嘴黄浦滨江高端项目户型与配套解析方案设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

说明：根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究，对其成功之处进行分析归纳，融合并结合南京当地市场情况，形成景观G系列600的分级。

如何对幕墙进行成本控制，如何对幕墙进行成本控制，如何对幕墙进行成本控制

招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明

【山东】房地产项目 手册（共26页），Word格式。 主要内容： 一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 二、科学论证和选定建筑、装饰和安装的标准 三、加大图纸审查和图纸会审的力度 四、科学论证和选定施工方案 结构构件钢筋接头位置和方式 模板及支撑形式 做好主体工程施工阶段的成本管理

【西南交通大学】工程项目 (共54页)，PPT格式。 主要内容： 1工程项目成本计划 2工程项目成本控制 3工程项目结算与支付管理 按施工进度编制 按项目组成编制 成本计划的过程 工程项目成本计划

低碳住宅建筑实践案例解析

本资料为国外老年住宅开发模式解析.内容详实，可供参考

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

项目成本管理是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

成本核算方法及成本控制措施

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

1 成本报警的适用范围 1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项 即将发生或很可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行 成本报警：。 1.2 不可预见的事项范围： a) 发生工程事故或其他经营活动中的事故； b) 发生法律诉讼； c) 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； d) 因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、 利率标准； e) 发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任； f) 出现了未计划的对外捐赠； g) 目标成本预测时不准确； h) 发生重大设计变更； i) 其他经营过程出现的意外情况。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本资料为 关于项目成本造价审核的要点浅谈，包括：工程签证，工程进度款的注意事项，工程结算的审核，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本文档为第4章某著名项目成本管理案例。内容包括成本管理案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

建筑设计、结构设计、建筑门窗及部件、住宅公建装修等 建筑设计、结构设计、建筑门窗及部件、住宅公建装修等