工程项目确定后,为了能使项目部机动、有效地运转,充分发挥项目部的职能,就必须建立一个合理、精干、高效的组织机构。首先组建管理机构,管理机构组建后,确定各部门职能、岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理:①确定合理的组织管理机构;②建立各种规章制度;③规定组织机构中各部门的相互关系,它们之间的协调原则和方法;明确信息流通和反馈的渠道;搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等;根据工作需要和环境条件变化,对原施工组织进行调整或重新组合,以提高管理效率。
旧小区改造项目筹措-图一
旧小区改造项目筹措-图二
旧小区改造项目筹措-图三
旧小区改造项目筹措-图四
旧小区改造项目筹措-图五