质量例会，月评比及奖罚，三检及交接检，质量与经济挂勾制度

本工艺标准适用于室内外管道、设备和容器的防腐工程。

会议主要议程包括发布标准化图册、QC 成果发布、精益 质量管理论坛、“质量月”总结和观摩华中大区工艺知识技 能竞赛5 项活动。旨在进一步宣贯标准化，充分掘取QC 优 秀成果，探讨进军海外市场工程的质量管控、提炼制造外协 质量管管控手段，梳理和总结公司质量管理阶段性成果，促 升“工艺创新先行、技术降本增效”的良好氛围。

在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守 法。

本资料为河南省某建筑企业安全生产奖罚制度，本制度的目的在与加强安全生产监管力度，确保安全生产顺利进行。奖罚分明，鼓励先进，督促后进，共同提高。

为规范监理行为，有效的促进监理工作，使各监理单位真正全面履行合同赋予的职责，合理的评价监理工作，做到奖优罚劣，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同及监理实施细则，结合本工程实际情况，特制定本考核评比办法。

质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方 对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。 1. 横幅：内容为主题“共建卓越质量，共享品质生活” 2. 板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。 4. 宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体 员工。 4. 活动口号（通俗易懂的口号）: a. 人人学质量、人人懂质量、人人做质量 b. 质量意识在我心中、产品质量在我手中 c. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉 d. 你思考、我思考，品质提升难不倒 e. 追求卓越质量，控制质量成本

2008年9月，根据工程局、分局关于开展9月份“2008年全国质量月”活动的相关通知，施工局围绕4#机组启动验收工作为重点，开展了以“提高全民意识，质量安全是社会和谐的基础。”为主题的“质量月”活动。并下发《关于开展“2008年质量月”活动的通知》，要求施工局所属施工队结合本单位施工特点，严格工艺纪律、端正工艺作风、注重工序质量，开展自查自纠活动，同时教育广大员工增强质量意识，领会“质量是企业的生命”的内涵，树立“以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻”的荣辱观。在施工现场和营地较为显眼的地方，悬挂质量宣传横幅，营造人人关心质量的氛围，潜移默化的提高员工的质量意识。召开了各厂队负责人、班组长及质量负责人的专题质量会议。对各队存在的质量问要求进行限期整改，做到发现质量问题有记录、有处理、有闭合。现将施工局“2008年质量月”活动总结如下：

在目前的户内高压电缆头施工中,热缩电缆头制作的工艺因其技术成熟、价格低廉及产品质量可靠被广泛应该于电力施工中，同时也因为热缩材料需要热源加热所以热缩电缆头制作过程相对复杂些。而冷缩电缆头制作具有操作方便、迅速、无需专用工具的特点，在很多工程上逐步得以推广和应用，但其材料的特殊性，目前市场价格相对比较昂贵，所推广使用在某种程序上受到一定的制约。

【简介】 正方园集团主要材料管理专项奖罚办法（讨论稿），word格式，4页。 【目录】 一、适用范围 二、主要材料考核指标 三、垂直运输单方考核排名 四、计算办法及奖罚考核

详细叙述了项目部各职能人员在项目中各自的自责，处罚与奖励，可供相关人员参考。

①各施工单位汇报本周计划完成情况及下周工作安排；②监理部讲评《百日会战》期间各参战单位完成情况、工程质量、安全生产情况；③监理部下周工作重点要求。现纪要如下： 一、各施工单位汇报本周计划完成情况及下周工作安排； 二、监理部讲评本周施工进度、工程质量、安全生产情况： 〈1〉施工进度情况 截止到昨天6月26日为止，春季《百日会战》已经结束，按照《百日会战》计划的考核节点和能化公司与各单位签订的《目标责任书》，我监理部对所参战单位承担的27个单位工程进行考核。完成目标值分为：90～100%、60～90%、60%以下三个等级。考核结果是：从2008年3月1日到6月26日，21各单位工程完成目标值90～100%，有3个单位工程完成目标值60～90%，3个单位工程完成目标值在60%以下。具体考核情况见附表 总起来看，本次《百日会战》的成绩还是可喜的，有77%的单位工程完成考核节点的90%以上，有少量单位工程由于设备、材料的影响未完成考核节点，如：C#气化炉和水冷反应器大型设备未到，直接影响到612气化装置和801合成装置的施工进度，仅完成考核目标的70%； 安全文明生产 4页

违章分类统计 从以上的违章统计来看，个人防护用品占20％，施工用电占10％，安全防护设施占10％，管理责任占60%. 这就说明需要各级管理部门要加大安全管理工作的力度，尽最大努力杜绝违章行为，在安全第一的前提下，保质保量的完成任务。 …… 本周安全控制重点： 1、对1#、2#塔吊整体机械性能、各项检查记录进行全面检查。 2、对全场脚手架的搭设做过程监控。 3、对现场所有特殊工种人员持证上岗情况做重点监督。 4、对全场的高处作业区域做过程监督。 …… PPT格式共16页，编制于2015年。

浙江医院工程监理例会汇报总结，PPT格式，共38页，包括了土建管理、安装管理、安全管理三大部分汇报总结，图文并茂可供学习参考。

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内容简介 一．施工进度方面 二．施工质量方面 三.施工安全文明施工方面 四、合同、变更方面 五、施工单位春节前的施工计划及承诺 六、业主要求

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1、本表由现场监理机构填写，项目业主审核并汇总后于每月5日前报送省交通质监站。 2、主要指标抽检合格率是指由现场监理机构及项目业主按规定对主要指标进行抽检的合格情况。 3、现场监理机构应根据工程具体情况，按照有关规定定出各个施工标段重要部位、关键工序及重大危险源的具体名称、部位，并对其每月的质量、安全状况进行确认。不够填写时可按此表格式另外增加附表。

工区秉承项目部以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地 推进着公司进步和发展。为了贯彻项目部创一流企业的目标，全面提 升员工质量意识、增强企业凝聚力，为提升全体员工的质量意识，提 高全体员工参与质量的积极性，经工区研究决定，举办以质量和创新 为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中 关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方 案。