高速公路现场施工班组管理制度

为促进秀山武陵货运市场项目质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和本工程劳务施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度

施工现场安全生产管理制度，1、 施工现场安全管理制度 2、 施工现场消防保卫管理制度 3、 施工现场质量控制管理制度 4、 施工现场环境保护管理制度 5、 施工现场安全用电管理制度 6、 施工现场治安综合管理奖罚制度 7、 安全管理奖罚条例 8、 工程质量管理奖罚条例

高速公路工程安全管理制度汇编，主要内容包括： 第一篇 安全生产管理及职责 第二篇 安全生产管理实施细则 第三篇 危险因素及应对措施 第四篇 项目施工现场安全事故应急预案 第五篇 临时用电、用水施工专项方案 第六篇 桥梁工程施工安全 第七篇 安全管理措施

本资料为：现场管理制度及安全广告板，共一张图纸，可供参考

管理职责，管理内容，管理要求

本工程行政部应根据各区域范围的特点，对现场环境的清洁、保洁工作进行系统策划，制定不同区域的清洁、保洁要求、质量标准、监督检查规程（检查频次或时间、检查方法等），并指定专门的巡检人员和保洁人员，对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监督；

为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。

项目经理部以《安全生产法》为依据，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁施工谁负责”、“一岗双责”的原则。严格遵守法律、法规，严格管理制度，严明管理职责，严肃认真考核，最大限度防范各类生产安全事故发生。

我单位承建重庆三环高速公路合川至长寿段K19+931-K24+522.617段施工任务，为规范质量管理工作,遵守国家及重庆市地方性法律、法规，认真落实局、司及业主有关质量管理规定，实施工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控，按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全面覆盖，全过程管控，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，特此制定本制度。

现场质量管理制度，包括现场质量管理制度，（项目、技术、材料、过程、成品等），质量管责任制度，工程质量检验制度

1、每周一下午召开质量例会，项目工程师、技术负责人、质量负责人、各有关负责人及班组长全部参加，并做会议记录； 2、由质量及技术负责人汇报上周来的质量管理工作中的各种具体情况； 3、共同讨论质量管理工作中存在的问题，检查确认其中的主要原因和责任归属； 4、划定应该奖励及处罚的具体人员及数额；

1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法；

负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及管理。

比较全面的某企业的安全文明施工现场管理制度

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。

施工现场条件恶劣，部分人员电工基础知识贫乏，甚至是无知者无畏。有个严格的用电管理制度，并平时勤快点多跑跑及时监管处罚，就能做到安全用电

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施工现场机械设备管理制度，一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度

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现场安全文明生产管理制度包含必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作等可供参考下载

分包单位进场时，还应按照合同约定做好所承接分部分项施工的各种材料检验、试化验工作，并保证材料的采购质量。拒不提供质量证明文件、不承担试化验工作，项目公司（部）可对分包单位处以500-2000元处罚，并由分包单位承担因此给项目公司（部）、公司带来的一切损失和所有责任

第一条 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工中的差错，提高工程质量，以保证顺利施工。

进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

施工现场管理制度（358页，编制详细）施工现场管理制度（358页，编制详细）施工现场管理制度（358页，编制详细）

施工现场考管理条例及处罚制度，桩基施工阶段考核，请高手提前专业意见