EPC模式下工程项目风险管理研究-阿迎萍（64P）.doc

属于不确定性的一种，但其不确定性服从某一概率分布。只要某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性，那么就认为该事件存在着风险。风险必然涉及受损和得益。

建设工程项目施工 风险管理 PPT格式 50页 【目录】 §1.风险概念及分类 §2.风险识别 §3.风险分析与评价 §4. 风险控制 §5.建筑工程项目保险 §6. 建筑工程项目担保

项目风险管理（Project Risk Management）是现代管理科学的重要分支，是一门新兴的经济管理科学，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。

在项目风险管理中引入CAPM模型,结合净现值来计算比较,为项目风险的计量和管理提供了一个很好的工具。分析了CAPM模型应用的前提条件,并对模型中的无风险投资收益率、资本市场平均投资收益率、风险校正系数β等参数进行分析确定,探讨了该模型适用的修正条件及其实际运用价值。

风险 管 理 作为一门集现代科学、保险学、管理学、现代学、系统学为一体的 边缘学科，已有三十多年的发展历史。在建筑工程程项目建设实施过程中，存在 着各种各样复杂多变的风险。工程保险与工程担保是国际工程界应用最广泛、最 有效的风险控制措施之一。我国在加入场叮0的背景下，无论保险界，担保界还 是工程界，都已逐步认识到工程保险与担保对于运用经济手段保障工程建设的顺 利进行具有重要意义。 本文 在 介 绍了风险、工程项目风险、工程项目风险管理、工程保险与工程担 保等基本理论的基础上，通过对我国工程建设项目的风险分析，找出我国工程建 设项目的风险源，阐明在我国建立和推行以工程担保与工程保险为核心的工程风 险管理制度对于我国工程建设项目风险应对具有重要的现实意义。本文基于以上 理论，还结合了信达金融大厦的风险管理工作，进行了风险管理的研究、风险评 估模型的应用以及工程保险与工程担保的应用。希望能对我国工程建设项目风险 管理制度的建立及风险应对措施的完善有所作用

工程 建 设 项目建设周期长，投资数额大，在建设过程中不可预见的影响 因素多，工程建设参与的各方包括业主、承包商、材料设备供货商不可避 免的会面临各种风险。目前，随着我国加入世贸组织的要求和市场经济行 为的规范完善，除了运用法律和行政手段来规避风险，按照国际惯例，更 多的采取工程保险和工程担保的经济手段，约束市场各方主体行为，保障 工程质量、安全生产和合同的履行。在我国近年来，已逐步建立起工程担 保和工程保险的风险管理制度来确保工程项目的顺利实施，但是在实际操 作和运行过程中，特别是承包商的参与性不高。 本文 针 对 此现象，对我国工程建设项目中施工企业风险管理现状及存在 问题的分析，阐明在我国建立和推行以工程担保和工程保险为核心的风险 管理制度对项目风险所具有重要的现实意义，并通过风险管理理论知识的 分析和探讨，结合我国的当前国情，从施工企业的角度出发，提出在我国 建筑市场进一步加强和完善工程担保和工程保险制度的基本设想和政策建 议。

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工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常

近10多年来，我国正兴起一股智能建筑热，但是红火兴旺的背后隐藏着巨大的风险。文章主要分析智能建筑工程项目的风险因素，讨论智能建筑工程项目风险的特点，提出了智能建筑工程项目全面风险管理的概念，其中包括采取全面的组织措施，对项目全部风险实施全过程、全方位的管理。

本文档包含：从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险；EPC总承包经营理念；EPC总承包特征与适用条件；EPC总承包合同与合同关系；国际工程EPC总承包风险管理

风险的定义，就是在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大，或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合

钱七虎院士有关地下工程安全风险管理的经验总结，及对未来地下空间风险管理的展望

08EPC工程总承包项目的风险管理，08EPC工程总承包项目的风险管理，08EPC工程总承包项目的风险管理

本资料为：EPC总承包商的风险管理初探，共24页，内容详实，可供参考。

现代工程项目具有投资大、工期长、技术复杂、参与协作单位多等特点，在项目的建设过程中存在着大量的不确定性因素— 风险。由于目前业主对风险与如何进行风险管理的了解和认识不足，本文立足于研究业主在项目实施阶段的风险管理运作，为业主在实际工程中的风险管理提供指导和帮助 选择风险处理对策是风险管理的目的，文中介绍了最常用的四种风险处理对策— 回避、控制、自留、转移。并着重论述了在工程界应用最广泛的风险处理手段— 工程保险和工程担 保。， t*论 文注重理论和实践的结合，希望能为业主在项目实施阶段的风险管理提 供指导性意见

随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。

EPC总承包模式是近年来国际上较为流行的工程总承包模式,在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域,EPC总承包模式得到了广泛的应用。在EPC模式下,总承包商工程承包范围扩大，工程招标时的不确定性增加，承包商与业主签订固定工期和总价的总承包合同并且EPC合同偏向于将施工过程中可能产生的绝大多数风险分配给了承包方。所以,总承包商的风险管理成为项目管理的重点内容。

本文加强雨施期间的现场安全施工检查力度，组织电工经常对施工期间的各种配电箱、施工机械、电焊机等进行检查、维修，将施工隐患提前控制住。

随着国内水利行业的飞速发展，竞争日益加剧，许多不确定的风险因素影响着工程项目的质量、经济效益及其在国民经济当中所体现的实际意义，风险管理成为水利工程项目的内在需要。本文介绍了水利工程建设的常规风险，风险定性、定量的分析方法种类，以及过程中通过制定风险应对计划和利用项目保险制度等措施来有效的控制风险，降低损失。

公司对所有在建项目实行风险抵押制度，由项目经理部在工程开工前按规定缴纳一定数额风险抵押金，以确保公司与项目经理部签订的项目管理责任书的顺利履行。

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目风险和健康安全环境（HSE）全过程咨询管理，word格式，共6页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

其它定义类型 令人不快的事情发生的概率及其后果的严重性 对项目产生负面影响的不确定事件的累计效果 暴露于糟糕后果之下的可能性

承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。

从BIM全生命期应用角度出发，首创了“PPP+EPC”模式下BIM全生命期应用的树状架构体系， 使各级参与者在同一个BIM体系中分步骤实施。 通过BIM技术，对设计、施工、管理进行控制，注重项目的协同及资源的整合。 最终完善“PPP+EPC”模式下BIM全生命期应用管理的实现路径。

风险管理，本世纪三十年代创于美国。目前，在欧美经济发达国家，它已成为企业管理中的一项专门职能。现代商品经济的发展，使西方社会内部的政治、经济结构不断发生变化，各部门之间的联系更加错综复杂，各种不确定、不稳定因素大大增加。同时，西方社会高度发达的生产力所形成的买方市场，使企业的竞争日益激烈，特别在日新月异的需求变化的情况下，产品寿命周期日益缩短，技术革新的风险越来越大；再加上国际环境动荡不安，使涉外经营风险的防范与处理，成为企业进军国际市场的重大课题。因此，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

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园林景观建设是发展城市品味和文化建设的需要。要搞好园林景观建设，就必须抓好园林景观工程的施工管理。分析了园林景观工程的特点。并对园林工程中实行EPC总承包管理模式提出了几点看法。

本资料为：电网工程重大风险管理方案， 共11页，内容详实，可供参考。