住宅项目工程管理部工作制度（151页）

本资料为：国内物资采购供应工作制度内容详实，可供下载参考。

本资料为监理工作制度，包括：（一）施工图纸会审及设计交底制度 （二）施工组织设计审核制度 由总监理工程师组织审查，并出具书面意见，由总监理工程师发送给施工单位补充、修改或认定。 （三）开工报告审批制度 在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。 （四）测量定位验线制度 施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收。报审后在得到国土规划管理部门认可后实施。

.1.1 设计文件、图纸审查制度 （1） 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定； （2） 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； （3） 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告； （4） 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求； （5） 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效； （6） 施工图纸规定施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； （7） 施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等）；

《公路桥梁养护管理工作制度》.doc，内容详细丰富，可供网友参考下载。

项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。

房地产企业技术管理部门在项目过程的工作要点 在工作实践中，常常见一些企业技术管理部门的一些管理人员，因为缺少工作的系统经验，工作中总是表现出一定的盲目或者茫然，由于技术部门是组织项目实施的“先行官”，必须记住“兵马未动，粮草先行”的古训，学会“由全局谋一域”。

开工前，业主应委托质量监督部门对本工程进行质量监督，质量监督部门应出具质量监督通知书及《质量监督大纲》，并进行必要的质量监督交底，明确质量监督的程序、内容、方法，质量监督监控要求等，协调明确本工程质量评价体系的划分。

本工程位于星海广场与壹品星海之间，施工现场占地面积较大，多家施工单位同时做业，安全监理工作难度较大。

负责和协助审查施工组织设计中的专业安全技术措施或专项施工方案中专业安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。

2 适用范围 本制度用于公司所有人员及公司所承接的所有监理工程。

由材料试验主管工程师负责建立设备台帐、主要仪器设备的使用记录本及维修检定档案，并负责保管仪器设备使用说明书及检定证书。

为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。

此资料为，公司工程管理部巡检回复单，包含整改措施、验证记录等等。

楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口每有一处无防护措施，扣10分

内容简介 编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制； 2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前20天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35天提交； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。

本资料为：计划管理部门负责人工作责任，内容详实，可供下载参考。

确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

此资料为：海绵城市项目工程安全管理制度 ，主要内容包括： 一、安全教育培训制度 二、安全生产检查制度 三、安全生产责任考核制度 四、施工安全技术交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防护设施及用品的验收、使用管理制度 七、安全生产责任制奖惩知道 八、安全生产事故报告处理制度 九、安全设施、设备验收制度 十、用电检查和管理制度 ...... PDF格式，共35页， 内容详实，可供参考.

工程收入必须根据合同和取得证明客户已经认可的变更、奖励、赔偿的充分必要证据来预计和变更。包括：工程合同的清单结算收入；因合同变更、奖励、赔偿等形成的工程收入。

【简介】工程项目融资的 制度? ?PPT格式? ?38页 【目录】 第一讲 工程项目融资合同的一般规定 第二讲 工程项目融资合同的订立方式及程序 第三讲 工程项目融资中各方退出机制

该资料为 工程项目成本管理制度手册 ，word格式，155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。 内容含有： 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规

1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

该资料为 【制度范例】集团公司对标工作制度(试行) ，word文件，共17页。 主要内容为【制度范例】集团公司对标工作制度(试行)，为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。 【制度范例】集团公司对标工作制度(试行) 对标工作制度 对标工作制度

为保证宁海县下洋涂围垦工程监理工作的顺利开展，监理部拟制定以下监理工作制度。

本资料为：市场调查及预测工作管理制度，内容详实，可供下载参考。

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