10套工程项目管理制度合集

1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

该内部制度涉及工业项目竣工验收、交接、结算的程序与管理制度，力求规范在建项目交接、验收、结算等行为。

负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

公司对分包施工队实行安全文明施工管理制度，及分包施工单位安全管理资质备案

此资料为：海绵城市项目工程安全管理制度 ，主要内容包括： 一、安全教育培训制度 二、安全生产检查制度 三、安全生产责任考核制度 四、施工安全技术交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防护设施及用品的验收、使用管理制度 七、安全生产责任制奖惩知道 八、安全生产事故报告处理制度 九、安全设施、设备验收制度 十、用电检查和管理制度 ...... PDF格式，共35页， 内容详实，可供参考.

施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核。

建筑工程项目管理制度汇编，图表丰富，内容包括： 一、工程项目管理制度(总) 二、项目立项管理制度 三、邀标管理制度 四、设计评审管理制度 五、工程项目预算管理办法 六、工程项目现场管理制度 七、工程变更管理制度 八、竣工决算管理制度 九、竣工验收管理制度 十、工程款结算支付管理制度 十一、零星工程项目管理制度 十二、工程档案管理制度 ...... Word格式，共169页。 工程项目管理组织架构 工程项目管理流程 竣工验收管理流程 施工调整申请 项目立项流程 邀标管理流程 预算审批表

本资料为；市政道路工程项目工程部管理制度。内容详实，可供参考

本资料为工程项目安全管理制度，编制于2019，word格式，共60页。 简介： 安全生产是工程项目管理的重要内容之一。安全管理制度是确保公司安全生产工作有章可循的前提。为了保证工程建设项目的顺利实施，确保工程项目安全生产工作的有效开展，保障员工在生产过程中的安全与健康，特编制工程项目安全管理制度。

本资料为工程项目部安全管理制度大全，word格式，共77页。 主要内容包括： 一、安全施工责任制度 二、安全生产资金保障制度 三、安全施工检查、验收制度 四、安全教育培训制度 五、安全例会制度 六、安全施工措施编审和交底制度 七、安全施工作业票制度 八、安全监护制度 九、安全生产事故报告处理制度 十、安全用电管理制度 十一、安全防护装备管理制度 十二、施工机具安全管理制度

现三工区都已进入施工大干阶段，为满足施工生产安全需求，确保月、季、年生产责任目标，进一步加强地铁工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。

目监理质量安全管理制度是根据国家工程建设法律、法规及规范等，结合我公司的工程监理实践经验以及管理体系制定的，用以规范工程行为，提高工作效率，确保项目质量安全的项目部工作制度。

某弱电集成公司编制的项目管理制度及施工组织计划，对提高集成公司的项目管理水平有很大帮助，该文还列举了一些施工中出现的技术通病及解决办法。

为确保工程施工质量始终处于受控状态，向客户提供优质满意的建筑产品， 促进公司事业发展，特制定本制度。 一、联合检查内容 在建楼宇的施工进度，施工质量，成本控制，安全、文明施工管理等情况。 1、根据公司经过批准的项目节点计划，月计划、周计划，核查施工现场的 工程实际进度； 2、根据经过审批的施工组织设计，核查施工现场组织施工情况； 3、根据设计图纸、工程施工规范，检查工程的施工质量情况； 4、责任工程师的工程管理情况，包括工作日记、施工图纸管理、文件管理、 信息收集等； 5、检查公司政令在项目部的实施情况。

本书参考了多个风电项目工程施工监理管理制度，对于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了要求和说明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确保施工作业行为程序化、规范化，保证我项目部监理的安徽宣城南漪湖（49.5MW）风电项目工程“实现达标投产、创国优”目标。

第10讲：工程项目管理概述(二)，内容详尽，供参考

【简介】该资料为 建筑安装工程项目成本核算管理制度 ，共28页 【工程概况】为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归集各项成本，逐月进行成本核算。

项目总工程师：负责组织施工技术方案的编制、上报，组织专项方案评审、专家论证等，负责技术交底工作， 组织编写施工作业指导书。 组织质量管理规章、制度的建立、 健全，全面负责各级质量大检查迎检工作， 负责组织召开月度质量

资料介绍 第一部分：安全管理制制度 第二部分：防治水管理制度 第三部分：“一通三防”管理制度 第四部分：采、掘、机电、机运管理制度 第五部分 调度室管理制度 第六部分 地测工作管理制度 第七部分：机电管理制度 第八部分： 运输管理制度 第九部分：物资供应管理制度 第十部分：全员安全技术培训制度 第十一部分： 财务管理制度 第十二部分： 销售管理制度

本资料为某公司咨询项目管理制度及流程，内容包括：项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程项目精细化管理合集，共包括55个文件，点击下载附件一键下载。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

对施工承包商选择的分承包商进行安全资质审查。

1.1负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。 1.2接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。 1.3按工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。 1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单。

本工程为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把安全生产责任和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，结合公司的实际情况，特制定本制度。

本工程为了使公司生产设施、生产服务、辅助及安全环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求，防止使用不合格或校准期外的监测设备，以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故，特制定本制度

本工程行政部应根据各区域范围的特点，对现场环境的清洁、保洁工作进行系统策划，制定不同区域的清洁、保洁要求、质量标准、监督检查规程（检查频次或时间、检查方法等），并指定专门的巡检人员和保洁人员，对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监督；

本工程制度自2016年8月3日起实施，原《动火作业管理制度》、《受限空间作业管理制度》、《盲板抽堵作业管理制度》、《高处作业管理制度》、《吊装作业管理制度》、《临时用电作业管理制度》、《动土作业管理制度》同时废止。

本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司场所内作业的供方人员（如土建项目施工人员、供应商服务人员、承运商等）的管理，不适用于来访者的管理。

本工程依据GB 7231-2003工业管道的基本识别色和识别符号标准，制定内蒙伊品公司管线流体流向标示基准，内容含识别色环的标示方法、颜色、规格与标示位置，以识别管内流体种类与性质，增进操作安全及避免管道衔接发生异常。

本工程为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如果确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核部门批准后，方可进行调整，否则，不得调整，公司每季度对目标评审，修订一次。