关于地产+X的整理与思考（共61页）

! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

【万科集团】万科 的实践与思考（共33页）.PPT格式。 主要内容： 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 成本数据分析、无效成本分析 目标成本形成 万科成本管理的实践 万科一线公司成本管理部设置

本图纸为土地整理项目工程竣工图（共50张），图纸内容包括田间道，管道、输变电线路、井房、泄水井、闸阀井等等。

土地整理项目的竣工50张，包括田间道，管道、输变电线路、井房、泄水井、闸阀井等等。

本资料为灯具类（整理图库）＆（平立面）共1000个CAD，含灯具平立面图等，欢迎下载！

大唐芙蓉园景观竣工图之杏园，从总图到详图共61张图纸。 　　 　　特别说明：该套图纸中一部分图纸采用外部调用，修改文件要去被调用的文件中修改。

战略管理

旅游地产已在中国全面兴起，前景广阔； 旅游地产运营周期比单纯住宅地产要长2到3倍以上； 旅游地产运营需要专业的资源和商业整合能力。

中海地产工程规范---机电工程（61页）中海地产工程规范---机电工程（61页）中海地产工程规范---机电工程（61页）

钻孔灌注桩 是指采用不同的钻孔方法，在土中形成一定直径的井孔，达到设计标高后，将钢筋骨架（笼）吊入井孔中，灌注混凝土形成的桩基础。

本工程位于翼城县殿儿垣煤炭有限公司住宅小区，建设单位：翼城县殿儿垣煤炭有限公司；设计单位：太原市建筑设计研究院。 本工程地面以下一层，地上六层。其中地下室层高为2.2米、一层层高均为3m，三到六层层高为3.125m。1#、2#楼总高为18.63m,建筑面积14322m2。 建筑耐火等级：二级； 建筑耐久年限：50年； 建筑物抗震设防烈度：七度； 建筑屋面防水等级：Ⅱ级。

该工程位于某市西环、北环道路两侧45 米范围内，西北环全长约21 公里。主要工程内容是施工图范围内的绿化、喷灌、土方及辅道工程（含人行道和广场园路）。

本资料为  某私人别墅室内装修cad施工图（共61张），其包含的内容为 立面图,衣柜，公卫立面图，节点图纸，  等内容详实，可供设计师下载参考。

内容简介：内容简介：巴南知名地产广场E区商铺营销推广思考文本 共95页。

由于水泥和混凝土技术的发展和进步，有些传统的养护方法现已不能完全适用或部分不能适用。混凝土的开始浇水 保湿时间应予提前，应做“尽早及时”，养护保湿持续时间应做到“足够和适可而止”；养护过程中，为保证混凝土结构断面上的温度 梯度、升温速率、降温速率适宜及具有较小的最高温度和致裂温度，应在混凝土于半流动状态及塑性阶段实施冷却处理，而在最高 温度时加以覆盖并开始保温，并于硬化开始至最高温度到达之间注意防止“热震”的发生。

随着国家社会主义新农村建设的不断推进, 乡村将面临前所未有的变化。本文从科学发展观, 可持续发展的角度, 探 讨了在社会主义新农村建设的大背景下乡村景观建设中应注意的问题, 提出了加强规划, 推动跨文化理解, 发展产业支撑、 形成部门联动、坚持农民自愿等建议。

摘要：从碾压混凝土工作实践出发，对碾压混凝土坝提出了几点设想。设置防渗结构加大坝体断面提高大坝稳定安全性和降低对坝基的要求和降低混凝土强度等级。采用四级配超超干硬性碾压混凝土、加大层厚摊铺、研制摊铺机以克服骨料分离、凸块碾碾压（或增加“刨毛”工序）解决层间结合、改进质检手段，简化甚至完全取消温度控制。

德思勤关于旧城改造思考与实践.ppt 一、旧城改造是城市升级的必要过程 二、旧城改造催生都市综合体 三、德思勤:旧城改造的实践 四、旧城改造项目的资产运营建议 城市化进程扩大城市规模 在将近200年的时间里,多数西方发达国家基本上实现了“城市化”,即多数人口形成了聚集居住的格局。20世纪中叶,一些西方国家的城市人口占全部人口比例分别为:美国72%,英国87%,联邦德国79%,荷兰86%,加拿大77%,澳大利亚83

摘要：本文根据旋喷桩（单管法）在实际应用中，产生的问题，比如：每米水泥用量问题、施工记录问题、浆液搅拌问题等，提出几点思考，希望对旋喷桩施工质量有所提高。

海岛兼具旅游、资源开发与国防安全等重要职能，是不可或缺的独特资源。青岛市在《青岛市近海岛屿保护与利 用规划》的指导下，提出三大保护与利用规

析绘画与设计的使命、特点、异同与发展等，客观、深刻、科学地阐述了两者的关系。

2003年2月13日中华人民共和国住房和城乡建设部（以下简称建设部）出台了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）的文件。《指导意见》的出台引发了监理行业内对工程建设监理和项目管理之间的区别和工程建设监理如何向项目管理型企业转变的思考。 “Project Management”直译为“项目管理”其宗旨是为项目建设提供高效优质的项目管理服务，在我国建设行业中一直将其译为“建设监理”。建设监理是十多年前我国在由计划经济向市场经济转型过程中，从国外引入的一种工程建设中的项目管理模式，其目的是将我国的工程建设行业引入市场竞争机制和社会化服务管理，使我国的建设行业更加健康有序的发展。在全国监理工程师培训教材《工程建设监理》中对建设监理是这样定义的“工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督活动。”由此可以看出我国的“建设监理”与“Project Management”的宗旨都是为业主提供专业化的项目管理服务。