工程项目组织策划（共76页）

本工程项目的许多沿溪线都不同程度地穿过农田，因旧路路基较低、纵坡平缓、两边边沟未衬砌，以至于通过路基边沟浇地的水大量长期滞留在边沟里，长期浸泡路基，造成部分路面沉陷、翻浆。

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

【中天】海亮大面总承包工程项目策划书（共42页），PPT格式。 主要内容：第一篇 工程概况 第二篇 工程目标 第三篇 施工部署 第四篇 项目管理人员架构 第五篇 重点难点分析及对策 第六篇 安全文明施工管理 第七篇 质量管理 第八篇 进度管理 第九篇 合理化建议

招投标产生于18世纪的英国，当地政府为了规范公共采购形为，保证采购行为合理、有效、透明，招投标制度就是在此背景下产生的。 中国是在改革开放以后，引进市场机制，工程招投标制度开始进入工程建设、货物买卖等行业

【全国】工程项目 (共66页)，PPT格式。 主要内容： 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制 成本模型 计划工作预算成本BCWS 项目成本估算的类型 已完成工作预算成本BCWP

[中国铁建]西安万科翡翠国际项目工程策划（共124页），PPT格式 主要内容：一、工程概况 二、三期开工标段工程策划 三、二期开工标段工程策划

按专项方案规定的验收程序和内容，技术管理部经理、片区经理、安全环 境部经理、搭设和使 用单位负责人验收

本资料为工程项目安全生产管理策划书，word格式，共95页。

本资料为接线工程项目安全管理策划书，word格式，共95页。 工程概况： 本段落起讫里程为K9+438～K12+250，全长2812m，施工内容包括路基土石方、桥梁、涵洞、水泥搅拌桩、预应力管桩及附属工程。路基土石方75438m3断面方，桥梁5座，管涵3道，预应力管桩33652m，水泥管桩111057m。机耕接坡路7处（K10+811、K11+061、K11+271、K11+463、K11+834、K11+870、K11+975）。平面交叉5处（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。

工程项目全周期策划方案编制指引，该资料内容包括： 一、项目全周期策划内容清单 二、项目全周期策划模板 1、项目概况 2、产品定位 3、开发路线图 4、营销策划 5、成本策划 6、财务策划 7、招标策划 8、工程策划 9、人事策划 10、物业管理 ...... PPT格式，共74页。

BIM是从美国的建筑业发展起来，逐渐扩展到欧洲、日韩等发达国家。从应用领域上看，国外已经将BIM技术应用在建筑工程的设计、施工以及建成后的维护和管理阶段，相应的应用软件已经日趋成熟，其应用价值和应用潜力都得到了验证。

漳州万科城项目策划（共62页），PPT格式 主要内容： 1.工程概况 2.工程特点及难点 3.项目组织管理 4.总平面布置 5.技术质量施工策划

本工程梁柱节点部位若钢筋过密，此部位的混凝土则用同强度等级的细石混凝土分层浇筑，并用小直径振动棒认真振捣，精心操作，确保此处混凝土的密实度。

本工程项目的许多沿溪线都不同程度地穿过农田，因旧路路基较低、纵坡平缓、两边边沟未衬砌，以至于通过路基边沟浇地的水大量长期滞留在边沟里，长期浸泡路基，造成部分路面沉陷、翻浆。

文章站在国际建筑市场的角度，分析了国际常用的建设工程项目组织实施方式，提出了国外项目管理模式的借鉴与启示，并根据中国的国情分析了总承包模式的特点与原因。

【全国】建设工程施工组织管理（共76页），PPT格式。 主要内容： 基本建设与? 建筑产品及其施工的技术经济特点? 概述 ? ? 基本建设的分类 建筑产品特点 施工准备工作的分类 世界著名写字楼

本资料为供水大坝工程项目施工组织设计Word版（共58页）

本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派具有类似工程施工经验的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。由渠道施工队、附属工程施工队组成施工队伍。

本资料为渠系改造工程项目施工组织设计，共47页 概况： 施工顺序：测量放线(确定疏浚沟渠)→清挖淤泥→开挖土方→回填土方→交验。 根据多年来疏浚沟渠的经验，疏浚沟渠施工采用以下技术措施： （1）清理沟渠周边堆放淤泥场地，尽量减少对农作物和树木的损坏； （2）为了不损坏原有沟渠，只能够采用人工方法施工； （3）开挖土方； （4）回填土方；沟渠疏浚后，有水条件下，放水最后清理结束。 目录： 第一章 编制依据 第二章 工程概况及场地条件 第三章 项目管理机构 第四章 施工布置 第五章 主要施工方案 第六章 质量保证措施 第七章 工期保证措施方案 第八章 安全、文明施工及环境保护措施

【全国】工程项目技术管理常识（共199页），PPT格式。 主要内容：一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？ 二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？ 三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？ 四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？ 五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？ 六、项目技术负责人的主要职责有哪些？

某展览展示工程项目招标文件（共48页），Word格式

1.1.1根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件，现对本标段施工进行招标。 1.1.2 本招标项目招标人：见投标人须知前附表。 1.1.3 本标段招标代理机构：见投标人须知前附表。 1.1.4 本招标项目名称：见投标人须知前附表。 1.1.5 本标段建设地点：见投标人须知前附表。 1.2 资金来源和落实情况 1.2.1 本招标项目的资金来源：见投标人须知前附表。 1.2.2 本招标项目的出资比例：见投标人须知前附表。 1.2.3 本招标项目的资金落实情况：见投标人须知前附表。 1.3 招标范围、计划工期和质量要求 1.3.1 本次招标范围：招标范围 1.3.2本次招标工程特征：工程特征 1.3.3 本标段的计划工期：计划工期 1.3.4 本标段的质量要求：质量要求 1.4 投标人资格要求 1.4.1投标人应具备承担本标段施工的资质条件、能力和信誉。 （1）资质条件：见投标人须知前附表； （2）财务要求：见投标人须知前附表； （3）业绩要求：见投标人须知前附表； （4）信誉要求：见投标人须知前附表; （5）项目经理资格：见投标人须知前附表； （6）其他要求：见投标人须知前附表。

大型铁路工程项目管理策划书，该资料内容包括： 1、项目概况 2、项目管理目标和要求 3、项目管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、主要施工方案 7、施工进度及控制措施策划 8、施工资源需求和配置策划 9、施工总体布置策划 10、管理模式和分包模式策划 11、安全质量重点和控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 ...... Word格式，共158页。

1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容； 2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目； 3、现场对外协调配合及迎检工作。

本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。

土地整治工程项目综合策划.doc土地整治工程项目综合策划.doc土地整治工程项目综合策划.doc

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简介：太钢19宿舍工程项目策划书,PDF格式，（17页） 主要内容：太钢19宿舍项目的管理人员安排、质量、安全等一系列标准以及QC小组成立等；