工程项目全周期策划方案编制指引（74页）

简介：太钢19宿舍工程项目策划书,PDF格式，（17页） 主要内容：太钢19宿舍项目的管理人员安排、质量、安全等一系列标准以及QC小组成立等；

土地整治工程项目综合策划.doc土地整治工程项目综合策划.doc土地整治工程项目综合策划.doc

工程项目策划书（模板范例）.doc工程项目策划书（模板范例）.doc工程项目策划书（模板范例）.doc

工程项目要编制的105个施组或专项施工方案清单，施工组织总设计，建筑节能施工方案，临时用电施工方案，外脚手架工程施工方案，卸料平台施工方案，起重吊装工程施工方案，电气节能施工方案，人工挖孔桩施工方案等

内容简介 总占地面积130亩，建筑面积81211平方米，其中商业用房72575平方米，住宅面积8636平方米；总设计为30栋单体建筑物，大型商场2座，小型商铺用房24座，底商住宅3座，1座垃圾中转站。项目管理特点： 1、综合性强。根据与业主合同约定，从工程招标代理、施工过程监理、工程造价控制，以至最终工程移交、结算，全面为业主提供综合的工程管理服务。 2、协调性强。该项目为群体建筑，施工承包商、供应商众多，对业主的服务又是综合的，要求项目部必须具有灵活、多样且有效的协调能力和手段。 3、阶段性强。按照工程进展，管理工作可以分为前期准备阶段、施工控制阶段和交工验收阶段；根据每个阶段，管理工作重点随着调整。前期准备阶段主要是工程招标，施工阶段主要是工程监理和造价控制，最后阶段是工程结算和档案移交。

本工程的质量管理，我项目在施工过程中对分项工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。

高层住宅工程项目策划方案（ppt，79页）.ppt高层住宅工程项目策划方案（ppt，79页）.ppt高层住宅工程项目策划方案（ppt，79页）.ppt

住宅小区建设工程项目策划方案.doc住宅小区建设工程项目策划方案.doc住宅小区建设工程项目策划方案.doc

公路工程项目进度计划的编制

该资料为工程项目工程造价结算编制服务协议方案，ppt格式，26页；奉节县三峡后续林业项目结算编制服务。主要包括： 19 个子项目的结算编制服务工作， 收集工程项目相关资料， 编制工程结算造价 金额，并出具结算造价编制报告， 配合项目业主完成决算评审等全部工作内容。

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

工程预结算编制及审核作业指引，内容详尽，供参考

本标准依据集团企业标准《精品工程实施指南》和《建筑工程项目施工技术质量管理规程》的有关要求进行编制，为工程项目经理部编制工程质量创优策划方案的编制模板。

内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究

本资料为：住宅楼工程项目总体管理策划汇报，共56页，内容详实，可供参考。

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

工程项目建设程序及EPC项目策划，内容包括： 一、工程项目建设程序 二、EPC项目策划 三、EPC和全过程咨询 ..... PPT格式，共31页。

本资料为商业住宅工程项目创优策划，word格式，共141页。

商品房公司质量策划包括质量目标、质量评审、质量标准、质量样板等等

工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx

包括项目工程概况，管理目标，标准化清单，深化设计，管理体系等

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。

建设工程项目策划概述讲义.ppt建设工程项目策划概述讲义.ppt

工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt

【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ，共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方的签证/索赔管理

本资料为建设工程项目疫情防控及复工指引，共49页 概况： 疫情防控指挥部必须制订疫情防控工作方案以及 应急处置预案，明确健康检查、防疫消杀等工作的分 工和责任人。负责统筹项目的防疫及复工工作： 1.负责对本单位人员的疫情防控管理。 2.根据主管部门及项目属地防疫要求合理安排复工时间，不得要求违规复工。 3.统筹安排项目疫情防控资金、物资、设施等投入工作。 4.对施工、监理等单位落实疫情防控工作情况进行督促检查。

项目实施策划书编制指南，该资料内容包括： 1、项目实施策划管理办法 2、项目现场策划书 3、项目施工策划书 4、项目商务策划书 5、项目资金策划书 ...... Word格式，共114页。

新的发展形势要求变电工程不仅要保证工程设备的可靠性，还要注重成本效益，传统的重投入轻产出的成本管理模式不能适应这种需求；全生命周期管理从长期效益出发，实现工程成本管理在整个生命周期中效益最优，是变电工程成本和资金管理的非常有效的手段。

进度可以通过调整计划、增加作业资源和时间等方法弥补。 质量也可以通过局部修补，返工等弥补。 成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非降低要求。 进度和质量控制的纠偏往往会增加成本。 一些风险因素对质量和进度影响不是大，但对成本影响很大。

工程造价及工程项目全面管理的编制，PPT格式，内容详实，可供参考。

第一条为规范川北片区高速公路养护工程项目竣工文件编制及档案管理工作，结合养护工程实际情况，参照交通运输部公路工程竣工文件编制要求，特制定川北片区高速公路养护工程项目竣工文件编制办法。

内容简介 3、工程主要使用功能: 办公、会议室、调度、通信自动化计算机中心、餐饮、客房、图书馆、多媒体会议中心；采煤、储煤、运输等生产系统；主、副井的提升系统。 4、建筑规模： 4.1、土建工程包括行政、采区办公楼联合建筑、生活接待中心、井口房、35KV变电所、锅炉房、绞车房等工程。其中行政、采区联合建筑及生活接待中心为矿井标志性建筑物，建筑面积 19410 M2, 结构类型为钢筋砼框架结构，基础采用钢筋砼独立基础，基础埋深2.5M，抗震设防烈度为7度。 4.2、矿建工程为主井及其井下相关工程，本工程是集合了煤矿采煤系统、储煤系统、运输系统为一体的综合性工程。 4.3、安装工程为主、副井的安装工程，本工程的功能主要是煤矿的提升系统，工程合同造价：6100万元。