[精选]某著名房产企业内部控制制度手册（共113页）

该资料为施工企业内部定额工程项目施工计价表（参考），ppt格式，10页；主要介绍了建筑工程中装饰装修专业部分的材料单价、清包工等等企业内部定额定价的资料，可参考学习。

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。 一、加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。 在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性

本资料为知名企业内部招投标管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为房地产物业公司内部控制与风险管理，PPT格式，共51页。 第一节 内控的性质、范围、架构和逻辑 第二节 内控的内容、手段和体系 第三节 内控建设的步骤和程序 第四节 内控检查和评价体系的建设步骤

现代企业内部图书馆及阅览室设计布局模型

此图册是公司最新的安全管理的图册，都是一些现场做得很好的相片，对想创优的项目会有很大的帮助，不仅仅有相片还附有做法说明，通俗易懂。 【危险性较大的分部分项工程】： 1 基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 2 土方开挖工程 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 3 模板工程及支撑体系 3.1 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 3.2 混凝土模板支撑工程：搭设高度5m 及以上；搭设跨度10m 及以上；施工总荷载10kN/m2 及以上；集中线荷载15kN/m 及以上； 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 3.3 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 4 起重吊装及安装拆卸工程 4.1 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN 及以上的起重吊装工程。 4.2 采用起重机械进行安装的工程。 4.3 起重机械设备自身的安装、拆卸。 5 脚手架工程 5.1 搭设高度24m 及以上的落地式钢管脚手架工程。 5.2 附着式整体和分片提升脚手架工程。 5.3 悬挑式脚手架工程。 5.4 吊篮脚手架工程。 5.5 自制卸料平台、移动操作平台工程。 5.6 新型及异型脚手架工程。 6 拆除、爆破工程 6.1 建筑物、构筑物拆除工程。 6.2 采用爆破拆除的工程。 7 其它 7.1 建筑幕墙安装工程。 7.2 钢结构、网架和索膜结构安装工程。 7.3 人工挖扩孔桩工程。 7.4 地下暗挖、顶管及水下作业工程。 7.5 预应力工程。 7.6 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 pdf格式 共29页 编制时间：2013年

本文档为某著名建筑企业成本核算控制编制培训讲义。内容包括建筑企业成本核算控制编制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名浅谈建筑施工企业成本控制管理。内容包括建筑施工企业成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名园林经济管理-园林企业成本管理与控制。内容包括企业成本管理与控制要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

施工企业的内部定额，体现了企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争，是科学、合理和先进的企业管理水平的体现，是衡量建筑产品企业成本水平的尺度标准。施工定额具有企业性、直接性、实用性和保密性，是企业积累的经验和技术财富，施工定额编制的准确性直接影响到施工企业的生存和发展。施工成本分析平台为实现施工定额运用提供了一个优质的平台，也是实现项目管理电算化和现代化的重要因素。

本资料为某著名生产企业三标一体手册，内容包括：管理职责，资源管理 ， 产品实现 ，测量、分析和改进 等，内容详实，值得参考下载。

随着经济的发展，建筑工程施工项目的数量及规模也在不断扩大，由于受到一些主观与客观因素的影响，在建筑施工企业内部会计控制方面，还存在着一些要改善的问题，为了进一步提高施工企业的内部会计控制质量，本文着重探讨了建筑施工企业的内部会计控制。

本资料为某建筑施工企业内部对重大危险源工程安全监督管理的要点，为确实加强对重点危险源工程的安全管理工作,遏止重特大事故发生,确保建筑职工生命安全,各级建筑行政主管部门已经出台了一系列的相关法律和文件，内容详实，值得参考下载。

某房产企业开发的高档住宅小区PHC管桩施工招标文件，结合房产企业的特点，立足房产商的利益出发，对招标过程、投标单位、合同条款、施工要求等作出了详尽的要求。本文合同条款部分非常详尽，招标后可按照招标文件事先约定直接签订合同

本文档为某著名公司建安成本控制要点。内容包括成本控制要点内容、执行情况等。内容详尽，仅供参考。

内容为国内某著名铝业厂家内部标准图

某房产企业高层商务楼基坑支护工程招标文件，doc格式 本招标文件内容详尽，格式严密，对支护的技术要求，报价方式、要求；施工工期要求，用水用电、现场签证、供材等均作详细的要求。招标文件中附有合同部分。 本招标文件适合房产企业邀请招标之用，同时本招标文件也非常严谨，各项条款约定均严格、确切，便于中标后签订施工合同之用 本招标文件采用固定总价格式

为确保施工生产过程中发生重大事故后(火灾、爆炸、工伤事故等) ，紧张而有秩序地正确处理事故，最大限度地减轻人员伤痛，减少人员伤亡，防止事故蔓延和二次事故发生，积极有效地组织抢救，稳定人心，尽快恢复生产，特制定本预案。

本图为某企业驻地办，按四星级酒店要求装修，内部装修效果图房装修效果图、会议室装修效果图纸、走道装修效果、

本资料为某建筑企业的内部客户关系管理，本文提出内部客户关系管理（ICRM）理念。建筑企业ICRM的目标是回收人事任免权，提高员工的满意度和忠诚度，发挥企业人才优势；内容详实，值得参考下载。

本文档为著名项目成本管理与控制培训讲义。内容包括项目成本管理与控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名万科景观设计及成本控制。内容包括景观设计及成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名工程结算审核控制办法模版。内容包括结算审核控制办法模版格式、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名公司工程项目成本控制。内容包括项目成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

结构专业内部改造 结构加固设计 加固设计说明 加固平面图 加固结构处理图 节点设计，内容详实，可供参考。

内部控制（INTERNAI CONTROL）是社会发展到一定阶段的产物，随着组织强化内部管理和满足社会的需要而不断得到丰富发展的。著名的学者塞缪尔.约翰逊将它定义为：“由一个职员保管的登记簿或帐册，可由他人逐项检查。” 内部控制的核心内容主要是：授权与批准以及不相容职务的分离与相互牵制监督检查。 按照这一理解，内部控制虽然随着上世纪40年代作为专用名词广为流传，为各国管理者所重视和运用并开始风行世界，但其缘由却早在公元前就有萌芽。