恒大项目开发建设流程及标准导则
序号 工作项目 "计划完成时间 (单位:工作日)" 完成此工作必须的前提条件 主要责任部门 "所有工作均需列入两周工作计划 (※表示需列入月度计划,)" 小区总体规划报建 1、 前期总体策划 工程部、策划中心、研发中心、开发中心、销售中心、招标中心、园林中心、物业集团 ※ 2、 总规方案并通过集团审批 最终方案75日(含初步方案45日) 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标,红线图经单体户型平面方案(经济指标)确定后一起报审确定 研发设计中心 ※ 3、 总规方案报建图 15 总规方案审批 研发设计中心 4、 户型平面方案并通过集团审批 55 总规初步方案定型,经至少三次公司各部门会议讨论 研发设计中心 ※ 5、 综合管线设计方案并通过集团审批 40 总规方案批复,开发中心提供综合管线设计条件 研发设计中心 ※ 6、 人防规划方案并通过集团审批 20 总规方案批复 研发设计中心 ※ 7、 设计标准及概算的审批 20 总规方案确定 研发设计中心 ※ 8、 详规(四图一书报建图) 15 总规方案批复 研发设计中心 9、 详规综合管线报建图 15 四图一书批复后,管线方案批复 研发设计中心 10、 详规人防报建图 15 四图一书批复后,人防方案审批 研发设计中心 11、 总体园林规划方案并通过集团审批 " 3万m2以下:30 3万m2-5万m2:40 5万m2-10万m2:50 10万m2以上:50" "1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。 2、策划部提供项目定位标准。 " 景观园林中心 ※