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[绿地集团]工程管理操作手册(共194页)
【绿地集团】工程管理操作手册(共194页),PDF格式。 目录: 目 录 第一篇:“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 ......................................................................... 7 2、事业部和城市(项目)公司工程管理架构和职能岗位配置 ................................................. 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 ....................................................................................... 11 1、工程总监管理任免与考核 ....................................................................................................... 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 ................................................................................... 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 ........................................................................... 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 ........................................................................................... 29 1、季度量化排名 .......................................................................................................................... 29 2、工程绩效季度考核................................................................................................................... 33 3、工程绩效年度考核................................................................................................................... 35 4、集团工程创优 .......................................................................................................................... 36 四、工程目标计划管理 ....................................................................................................................... 40 五、工程管理实施规划 ....................................................................................................................... 46 六、重点工程管理 ............................................................................................................................... 48 第二篇:“8+22”工程管理标准化.................................................................................... 50 一、工程管理标准化总则 ................................................................................................................... 50 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 ............................................................................................. 50 三、工期管理标准化 ........................................................................................................................... 55 1、项目的管控 ............................................................................................................... 55 四、工程质量管理标准化 ................................................................................................................... 62 2、设计交底及图纸会审 ............................................................................................................... 63 3、施组和专项方案审查 ............................................................................................................... 68 4、样板管理 .................................................................................................................................. 74 5、材料设备采购和验收管理 ....................................................................................................... 78 6、设计变更管理 .......................................................................................................................... 83 7、过程实测与验收管理 ............................................................................................................... 85 五、现场安全管理标准化 ................................................................................................................. 112 绿地集团工程管理手册(2013 版) 第 6 页 共 194 页 8、现场安全管理 ........................................................................................................................ 112 六、工地文明环境管理标准化 ......................................................................................................... 124 9、文明施工管理 ........................................................................................................................ 124 10、开盘区环境打造与配合....................................................................................................... 128 七、工程业务协调标准化 ................................................................................................................. 130 11、外部协调 .............................................................................................................................. 130 12、工程会议管理 ...................................................................................................................... 134 13、档案资料管理 ...................................................................................................................... 139 14、工程签证与支付管理........................................................................................................... 143 15、监理管理 .............................................................................................................................. 145 16、工程承包商管理 .................................................................................................................. 152 八、工程竣工验收标准化 ................................................................................................................. 158 17、工程竣工验收管理............................................................................................................... 158 18、合同交付管理 ...................................................................................................................... 172 九、工程保修管理标准化 ................................................................................................................. 174 19、工程保修管理 ...................................................................................................................... 174 十、项目管理团队及信息报告标准化 ............................................................................................. 180 20、工程项目管理配置............................................................................................................... 180 21、项目信息报告管理............................................................................................................... 181 22、项目后评估 .......................................................................................................................... 182 第三篇:相关技术标准和要求 ..................................................................................... 194 城市公司或区域工程管理组织架构 集团总部工程管理组织架构 绿地集团企业文化建设 事业部工程管理组织架构
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12根燃烧到不同程度的火柴当做钟表的刻度,用于表示时间的流逝,很有创意,给人以警醒,此图是参考网络图片自己绘制完成,模型仅限参考,严禁用于商业...
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创意手表设计模型或称为腕表,是指戴在手腕上,用以计时/显示时间的仪器。手表通常是利用皮革、橡胶、尼龙布、不锈钢等材料,制成表带,将显示时间的“表头”束在手腕上。不包含参数,但是可以编辑,可以用SOLIDWORKS2010打开,绘很不错的学习资料。...
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创意水壶设计,是一种盛水的容器。有很多种材质,可以指烧水用的金属壶,也可以指便于携带的饮用水壶,主要分为五大类:1、塑料的(主要材料)2、不锈钢的3、铝合金的4、陶瓷的5、其它材质的,可由电加热也可直接用火加热。...
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创意地产及其营销推广案例
本资料为创意地产及其营销推广案例,PPT格式,共63页。 目录: 创意产业 创意产业(文化产业)产生的背景 田 子 坊 网络时代下的创意产业走向何方
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该创意飞机玩具模型是由曲面、通过边倒角修剪片体缝合替换面加厚偏置等命令创建而成,仅供学习参考,请勿用于其它用途。建议大家使solidworks2014及以上版本打开,欢迎下载;...
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SolidWorks2013制作的创意玩具;设计灵感取自于我们常说的头脑风暴;制作了灯泡形状的人物玩偶;并提供slt和step等通用格式;欢迎大家下载学习!...
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造价入门学习小案例(很实用)
简介:造价入门学习小案例(很实用),word格式,61页。 目录: 第一部分 ?资料 第二部分 ?计算工程量 ...... ? 分部分项工程量清单与计价表 钢筋计算1 钢筋计算 计算砖基础工程量 工程量计算顺序 ?
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这是一款实用省力提手模型,整体模型结构巧妙紧凑,实用可靠,便于携带,操作简单,外观设计简约大方,时尚雅致。此提手主要应用于人们日常生活中搬运一些面积较大的木板、胶板等等,通过巧妙的机械结构实现省力化效果,让人们能更轻松的提起、搬运,实在是居家旅行必备工具,极力推荐下载学习。...
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这个是超实用的入门学习PDF,里面有很详细的举例,希望对大家有用,
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本人苦心收集的实用小技巧
显示天正工具菜单命令行运行:TMNLOAD
让Windows XP时钟显示星期几
空格键妙用
关闭zip文件夹功能
让Windows XP也能刻ISO文件
系统救命有稻草
批量文件重命名
快速锁定计算机
减少启动时加载项目
合理设置虚拟内存
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插件清爽而稳定,包括直接绘制墙体 拉升墙体线 窗 门 护栏 楼梯 屋顶 面域 曲面 倒角 镜像 炸开 自由矩形 清理模型和动画路径等 还有地形的插件 不一一列举 请下载
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本人整理的一些施工实用图集
本图集是个人整理的一些实用图本图集是个人整理的一些实用图集集、本图集是个人整理的一些实用图集、本图集是个人整理的一些实用图集
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某弱电系统安装指导_很实用
弱电系统是现代建筑物内的综合系统工程。它包括与大楼内建筑体、变配电、供气、照明等设施有关的安全防范系统、有线电视系统、结构化综合布线系统、安保监控系统等。
本工程弱电的垂直干线敷设在井道内采用线槽沿墙敷设方式。其他所有线路采用穿保护管暗敷设。水平线路敷设在有吊顶的场所内采用穿金属管或线槽在调顶内明敷设,无吊顶场所采用穿暗管敷设或用线槽贴梁底敷设。
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8种07735带Envirolox涂层-吊环模型,能实现水平360度旋转和上下180度翻转,任意方向四倍安全系数。相比传统的DIN580吊环螺丝(死吊环),更灵活、更能全方面满足起吊的需求。...
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房地产成本全程精细化管控体系实战解析(194页)
前言:过去十年,由于行业利润空间较大,一些房企成本管理并没有得到足够的重视,甚至由于运营管理能力不足,项目拖期、财务和管理费用不断上升,导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代,行 业利润率平均每年1%下滑,项目亏损时有发生。要 想获得合理的利润,除了提供适销对路的产品外, 最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的 时代,降低成本又绝对不能降低品质。“省钱就是赚钱”,如何再造房企核心竞争力之成本制胜
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华东知名企业临建设施标准化(19年,194页)
本资料为华东知名企业临建设施标准化, 概况: 临时用房建筑面积之和大于1000m?,应设置临时室外消防给水系统。当临时用房处于市政消火栓 150m 保护范围内且市政消火栓的 数量满足室外消防用水量要求时,可不设置临时室外消防给水系统。 临时室外消防给水系统的给水管网宜布置成环状,干管的管径不应小 于 DN100,消火栓的间距不应大于 120m,最大保护半径不应大于 150m, 每处消火栓应设置两套消防水枪、水带。可以使用消防水炮系统代替消火栓。
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创意凉亭,休闲廊亭做法详图
休闲景观小品,芭蕉休闲廊,船型亭,大样详图。适用于景观园林趣味小品。船型亭可以用于小区连廊,及庭院休息歇脚位置。
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某高邮创意园区的最终施工图
本资料为某高邮创意园区的最终施工图,图纸包括:平面布置图、建筑立面图、节点图等,设计精准,内容详实,可供设计师下载参考。
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未来创意女士手表设计模型或称为腕表,是指戴在手腕上,用以计时/显示时间的仪器。手表通常是利用皮革、橡胶、尼龙布、不锈钢等材料,制成表带,将显示时间的“表头”束在手腕上。(考虑到图纸能够通用其它不同类型的3D软件,所以以3D格式STP或者是IGS为准,本上传模型式用SW转换后的样子,SW转换后的模型只作为参考)...
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创意台式电脑机箱设计模型作为电脑配件中的一部分,它起的主要作用是放置和固定各电脑配件,起到一个承托和保护作用,此外,电脑机箱具有电磁辐射的屏蔽的重要作用,由于机箱不像CPU、显卡、主板等配件能迅速提高整机性能,所以在DIY中一直不被列为重点考虑对象。但是机箱也并不是毫无作用,一些用户买了杂牌机箱后,因为主板和机箱形成回路,导致短路,使系统变得很不稳定。整体结构设计的非常不错,可以下载学习设计思路的...
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创意齿轮新型奖杯设计模型这是一款齿轮传动结构的奖杯设计图,齿轮传动是机械传动中应用最广的一种传动形式。它的传动比较准确,效率高,结构紧凑,工作可靠,寿命长。用于颁发给机械行业做出贡献的人群,不包含参数,但是可以编辑,可以用SOLIDWORKS2010打开,绘很不错的学习资料。...
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创意座椅设计模型(工业设计)是指日常工作和社会活动中为工作方便而配备的各种椅子。OfficeMate办公伙伴将办公椅分为狭义和广义,狭义的办公椅是指人在坐姿状态下进行桌面工作时所坐的靠背椅,广义的办公椅为所有用于办公室的椅子,包括大班椅、中班椅、会客椅、职员椅、会议椅、访客椅、培训椅等。不包含参数,但是可以编辑,可以用SOLIDWORKS2010打开,绘很不错的学习资料。...
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概念创意的电脑设计模型是一种用于高速计算的电子计算机器,可以进行数值计算,又可以进行逻辑计算,还具有存储记忆功能。是能够按照程序运行,自动、高速处理海量数据的现代化智能电子设备。由硬件系统和软件系统所组成,没有安装任何软件的计算机称为裸机。可分为超级计算机、工业控制计算机、网络计算机、个人计算机、嵌入式计算机五类,较先进的计算机有生物计算机、光子计算机、量子计算机等。(SW2014绘制,包含参数,...
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贝壳造型的灯(创意)设计模型这是一款以贝壳为背景设计的灯模型图,贝壳(beìké)生活在水边软体动物的外套膜,具有一种特殊的腺细胞,其分泌物可形成保护身体柔软部分的钙化物,所以称为贝壳。灯,照明用品,泛指可以照亮的用具。(SW2015绘制,包含参数,可以编辑,还有3D通用格式X-T格式)...