一个地产营销总监的经历及其思想库.docx

目前业内对度假地产的解释有很多,有人把旅游地产当作度假地产,有的把度假地产当作旅游地产,事实上,这是对旅游认识还停留在表层上的一种模糊认识,旅游地产与度假地产在概念并不相同,尽管它们都受旅游规律的影响,但在本质上是包含与被包含的关系 旅游地产:指所有与旅游业相关的物业类型,主要包括三类:旅游景点地产,旅游商业地产,旅游住宅地产.产品表现为:休闲度假村,主题公园,会议中心,产权酒店 ,高尔夫度假村,风景名胜度假村等旅游房地产项目,与普通住宅,商业地产不同的是.旅游地产高度依附于旅游业的发展水平,具有科学的规划,功能复合,附加值较高和宜于投资等特征

10月底草签65套 11月底草签50套 12月换签70套，新成交10套； 12月开盘提价，控制剩余33套的销售速度，并作二期高层的价格标杆。

本资料为房地产项目营销(销售)策略秘笈，共42页。 目录： 房地产卖点挖掘 房地产卖点排行榜 房地产促销 房地产促销110种 房地产策略核心 房地产接触点规划 年度推广规划

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。

本资料为知名房地产企业营销策略分析，PDF格式，共19页。 目录： 地产概况 房地产 4P营销的多元回归分析 核心竞争力分析 房地产营销组合策略

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产营销有效清盘策略，内容详细，主要包括：营销执行策略，项目滞销导因分析，前期滞销策略。 前期滞销的对应策略： 走传统营销中的概念化包装思路，前期销售不佳，需要从产品自身出发寻找突破点。转变为以价格为主的营销路线，突破传统价格思路，以统一定价的价格策略打响销售战第一炮，引发市场抢购热潮！后期回归“一房一价”的传统思路，不仅实现快速销售，同时为开发商获取了极大利润

【简介】 本资料为房地产开发流程及营销策划，PPT格式，共54页 目录 1、前言 2、房地产开发流程及营销策划 3、营销策划流程 4、讨论交流

内容简介 本资料是关于商业地产项目营销策划方案的资料，主要内容包括：项目回顾及概况简析， 项目的本质、远景与目标，项目功能分区及消费模式分析等内容。

2004年圣诞，广州雅居乐花园为业主和广大买家准备了别具特色的“飘雪银世界，缤纷平安夜”圣诞系列活动。12月24晚19：00到23：00，在欧洲风情的银白色的圣诞树、顽皮可爱的小天使、缤纷的圣诞礼物和慈祥可亲的圣诞老人中间，平安夜的主角将是所有来到广雅狂欢的人们。同时还有玫瑰时光西餐吧、飘雪化妆舞会等活动。

房地产网络营销与传统营销相比，最大的特点在于其本质上是一种互动营销，其信息流向是双向而并非单向的。即楼盘的开发商利用互联网，通过对采购平台、广告平台、销售平台、信息平台、交流平台以及管理平台的架设，分别与供应商、目标消费群、业主等群体发生相互的信息交流。

近年来，环境污染和生态破坏等非绿色问题伴随着房地产行业的迅猛发展及日渐繁荣而越来越严重，这极大威胁了行业、经济和社会的可持续发展。因此，绿色营销理念的引入和应用成为我国房地产行业市场营销活动的关键。

市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理，①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。项目组人员的招募、培训、考核、上岗由行政部负责完成，项目主管对人员的录用可以提出意见。

按施工方法分为：装配式建筑、现浇式建筑和装配整体式建筑。装配式建筑是指建筑工地的主要承重构件，如墙体、楼板、楼梯等均在工厂制成预制构件，在施工现场组装而成。这类建筑以大板、框架、盒子建筑为代表。

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在工程施工过程中，严格按照国际项目法组织施工，项目管理人员配备齐全，责任明确，且具有较为丰富施工经验，积极推行公司的质量方针：质量第一、科学管理、信守合同、用户满意，另外积极应用“四新”技术。同时保证有充足的施工人员，并且合理、有序组织施工，以便工程顺利开展，从而优质、高效、快速、按期建好该工程，为业主交上一份满意的答卷。

本项目有九年一贯制学校、体育馆、配套房地产，项目涵盖了目前开发流行的几个要素，可以参考

本次培训目录 房地产行业成本管理核心理念剖析 房地产企业成本总监业务素质模型分析 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产企业成本管理理念分析 房地产住宅项目关键成本指标体系

房地产营销环节的成本控制表格，包括销售代理评估表、广告公跟进评估表、楼盘销售物质料与广告进度规划表、营销推广费用统计表等。