金地集团成本管理文件(共83页)
金地集团 文件(共83页),PDF格式。 主要内容: 1.目的: 明确在项目拓展阶段,成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围: 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义: 3.1 拓展阶段成本测算: 在项目拓展阶段,对拟建项目所需要的建安工程 投资,通过编制估算文件预先测算和确定的过程,是《项目可行性研究报告》的 重要组成,是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责: 4.1 经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》 4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合,并编制《项目拓展阶段 建安成本测算表》。 5、资格或培训: 5.1 无 6、实施细则: 6.1 项目经济性分析阶段成本测算: 6.1.1 成本部经理每半年安排相关人员编制深圳地产公司开发项目所在地 区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》,供领导和相关人员参考。(表 格见 GFI-CB-5-F1) 6.2 项目可行性研究阶段 _项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议 成本部组织架构图 各类建筑各种档次物业建造成本水平表 建安成本动态控制表