金地集团成本管理文件（共83页）

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

为全面贯彻执行国家"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，建立职业健康安全保证体系，全面落实安全生产责任制，保护劳动者在施工中的安全与健康，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国安全生产法》以及国家有关法规、政策的规定，按中建三局工程股份公司质量手册和职业健康安全管理程序文件的要求，坚持“管生产必须管安全”的原则。

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） 前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） 工程成本（约占项目总成本的50-55%左右） 营销成本（约占项目总成本的5-8%左右） 管理成本和财务成本 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

【万科集团】房地产 制度(共16页），Word格式 目录： 一、??总??则?1 二、房地产成本管理职责?1 （一）??集团总部的成本管理职责?1 （二）??开发企业的成本管理职责?2 三、房地产成本监控?4 （一）成本监控系统?4 （二）成本监控的要求?4 四、房地产开发环节的成本控制?6 （一）立项环节的成本控制?6 （二）规划设计环节的成本控制?7 （三）施工招标环节的成本控制?8 （四）施工过程的成本控制?8 （五）工程材料及设备管理?10 （六）竣工交付环节的成本控制?11 （七） 管理?12 （八）其他环节的成本控制?13 五、??附??则?13 成本监控系统 立项审查的重点 信息交流

资料为 项目 手册（word格式，共44页） 简介：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。 目录： 成本管理程序 项目预算制造成本编制细则 项目成本核算细则 项目现场经费管理细则 项目财产管理细则 项目资金管理细则 项目质量成本管理细则 相关图片: 项目成本管理手册（word格式，共44页） 成本管理 成本管理

【 】施工项目 （共45页），PPT格式。 主要内容：1.项目成本概述 2.施工项目成本管理的职能与地位 3.施工项目成本管理的原则及成本工程师 4.施工项目成本管理的任务与措施 5.项目的资金运动 变动成本 施工项目成本的内容 施工项目成本管理的程序 现代 知识体系

目前北京市造价管理文件及相关的解释文件

本资料为：中建项目管理文件-合约管理，内容详实，可供参考。

【全国】工程项目 (共66页)，PPT格式。 主要内容： 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制 成本模型 计划工作预算成本BCWS 项目成本估算的类型 已完成工作预算成本BCWP

【和记黄埔】成本体系与 （共16页）,ppt格式 主要内容： 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态

复地项目建设全过程 （共31页），PDF格式 主要内容： 一．项目不同阶段的成本管理内容 二．项目建设阶段传统的成本管理模式 三．全过程造价控制及

万科房地产项目 （共20页），PPT格式。 主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理 技术标准与成本 施工方案的案例 万科项目成本管理中的八项注意

资料为 成本估算（PPT，共70页） 简介：成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本的近似估算。当根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策。 目录： 项目成本估算概述 项目成本估算的依据 成本估算的技术路线 成本估算的方法 学习曲线法 相关图片： 项目管理成本估算（PPT，共70页） 项目成本估算概述 项目成本估算定义 成本估算的类型 定额与指标

本文档为著名万科集团项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

某集团建安成本管理报表（全套）包括： 单位工程成本计划制造数 月份工程项目费用明细表 进度计划表 工程项目定额工时（预）结算书 施工任务书(单) 考勤榜 考勤、任务书汇总对比表 月份工时统计表 等 以供参考。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

金地首府8#、9#楼及人防平时、地库项目通风工程，主要包括：（1）人防平时平时送排风系统、地库的送排风系统、8#/9#楼的正压送风系统；[金地]丰县金地首府通风系统招标文件（共20页）_1[金地]丰县金地首府通风系统招标文件（共20页）_2（5）负责完成通风工程中所涉及的所有检测工作；（6）组织通风工程验收工作，并确保整个项目通风工程验收通过；（7）以上工程施工范围内的清洁和清理工作。

兹邀请资格预审合格的优秀承包商，就金地首府8#、9#楼及人防平时、地库通风工程进行密封投标。参与投标的单位必须具有独立的法人资格并具有安全生产许可证。本工程工期紧且质量要求严格，投标执行人或联络人必须是经法人代表有效授权。本次招标引入竞争机制，以邀请招标的方式，择优选定有经验、有实力、社会信誉好的企业承担本工程的施工安装任务，确保本工程能优质、快捷、低耗地完成。

本资料为：规范化管理文件的制作、实施规定，内容详实，可供下载参考。

金地开发全过程成本管理(内附全套插件)，内容详尽，供参考

【保利地产】保利地产成本控制管理（共65页），PPT格式。 主要内容： 一、保利地产 的重要性 二、保利地产成本管理的特点 三、保利地产成本管理要树立的观念 四、保利地产成本管理体系的建立 五、保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 保利地产成本管理的特点 成本管理体系的梳理图 目标成本的管理 目标成本的形成 制度流程体系-----专业集成

【万科】房地产 分析（共70页），PPT格式。 主要内容： 一、万科成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 成本管理的方向 企业成本管理方法的发展 实施要点 万科成本管理模式基本构架

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。 大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。

自2010年4季度以来，人工及主要建筑材料均出现较大涨幅，国家规范要求及标准也在不断提高，建安成本陡然上涨10%以上，不断侵蚀着公司利润，成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出应的成本数据后，编制《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》。在第一版的基上，考虑区域政策差异性，在结合各区域的情况基础上进行了整合、修订，修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》（2014年5月第二版）（以下简称为本标准），请各区域公司结合实际情况，认真执行