社区市场特点与零售商的营销.doc

建设xxx社区供水管道DN100-DN300总长约8063米，加压泵房2座，1#加压站日给水量约为3576m3/d，2#加压站日给水量约为1728m3/d；建设xxx社区供水管道DN100-DN300总长约1810米，加压泵房1座，日给水量约为2193.6m3/d。埋地管道采用球墨铸铁管。

（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。 （2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。 （3）杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。 （4）督促文明施工，加强环境保护。 （5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。 6、材料员职责 （1）负责材料联系采购。 （2）编制材料计划，填写材料清单。 （3）负责材料进场验收，确保材料质量。 （4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。

本工程施工的项目：市政工程，景观设计面积9040 平方米，绿地总面积为约3700 平方米，铺装面积约6800 平方米，还包括道路、花坛、凉亭、阳光车棚、汀步、水池、坐凳、大小侧石、结构、给排水、电气等

A、本施工组织设计的编制依据主要有以下几点： 1、xxxx 区景观设计图纸； 2、现行的国家园林、市政、土建工程施工及验收规范和有关规定； 3、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和武汉市地区气候特征。 4、本公司同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。 、执行标准 1、建筑工程质量检验评定标准（G J-301-88） 2、混凝土强度检验评定标准（G J-1.7-87） 3、混凝土结构工程施工及验收规范（G 50204-92） 4、《中华人民共和国行业标准、城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）。

本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。

本工程为某社区农贸市场建筑CAD布置图，包含一层平面图，二层平面图，立面图。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本资料为：某地区市场建筑方案设计cad图纸。内容包括：首层平面图，二~三层平面图，四层平面图。内容详实，可供参考。

随着长春城市发展，人口不断增多，截止到 2008 年 5 月，长春市常驻人口 已达 487 万人，一直保持着 4.4%的平均增长率，预计房地产刚性需求在 5 万套 房、500 万平方米左右。2007 年长春共出让经营性用地 493.79 万平方米，按容 积率为 2 计算，实际市场供应量在 1000 万平方米左右，因此，长春市未来几年 内，除个别项目外，其他项目均将销售缓慢。

某区市政工程，景观设计面积9040 平方米，绿地总面积为约3700 平方米，铺装面积约6800 平方米，还包括道路、花坛、凉亭、阳光车棚、汀步、水池、坐凳、大小侧石、结构、给排水、电气等。

本资料为某大型社区市政景观工程施工方案，文件的内容详细，可供参考。

本工程周边为住宅区，现场平面布置时以不打扰居民的日常生活、正常施工为宗旨，市政土建工程一完工，材料、设备立即撤出场外，保证下道工序的正常施工。

工程的施工期限 ：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。

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本资料为房地产市场营销知识基础介绍，共47页。 内容简介： 房地产市场营销是通过交易过程满足顾客对土地或房屋需求的一种综合性营销活动，也是把土地或房屋产品转换成现金的流通过程。

主要内容： 目录 第一部分 屹林广场总体策略部署 一．屹林广场概况 二．市场细分 （一）当地市场的消费需求 （二）企业的营销主体细分 （三）划分不同标准的消费群

本图纸为某地某商业区市场工程建筑设计图纸，内容包括：天面平面图、剖面图、立面图、首层平面图等内容，内容详实，可供参考。

本工程为某社区水果市场电气规划参考图，包含电气设计说明、配电箱系统图、电气平面图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

目部将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，并按工程质量检验评定标准验收核定。施工期间，从组织上落实，狠抓质量管理，确保工程质量一次验收合格。另外严格按照进度控制计划，优化施工、降低能源消耗，降低工程造价，保质、保量、按期完工。

某区市政工程，景观设计面积9040平方米，绿地总面积为约3700平方米，铺装面积约6800平方米，还包括道路、花坛、凉亭、阳光车棚、汀步、水池、坐凳、大小侧石、结构、给排水、电气等。内附Project项目软件编制的施工进度计划表。

根据工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成xxxx 区市政工程项目部。项目部配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名。 1、项目经理职责 （1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。 （2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。 （3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。 （4）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。 （5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。 2、技术负责人职责 （1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。 （2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。 （3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。 （4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。 （5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。

做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部要求做到： （1）工程的施工期限 ：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。

工程的施工期限 ：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。

根据本工程的实际情况，施工现场主要考虑建筑材料、土方材料、苗木材料、砼搅拌站等机械设施等物品的临时放置，生产设施及办公用房等则考虑搭建临时工棚及布置临时场地来解决。