【专题与导则】知名集团商铺产品线成果手册（页）

内容简介：一线开发商住宅产品线梳理与调研-142p-2018年 目录：全国百强房企排行榜、知名地产住宅四大类别品牌细分、知名地产住宅项目品牌细分、产品系鉴赏、香槟系：法式风情，高贵典雅。

内容简介：知名地产三代产品线回顾总结（PDF+59页）-2018年

内容简介：洋房叠墅产品线研发（第二轮成果）-64p 目录：洋房概念与精神、洋房价值体系分析、知名地产洋房产品归纳、洋房研发思路、洋房起源、洋房定义、洋房场所精神、规划层面、产品层面、形象层面、体验层面、知名地产洋房案例汇总、洋房要点归纳总结、复式洋房资源分配模式。

房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化 产品线标准建设+技术规格书+标准应用平台

房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化 住宅产品线设计标准

本资料为住宅产品发展趋势专题研究，其内容包括多米诺住宅（福特主义），马赛公寓（消费主义），海滨小屋（乐活主义）等建筑的景观，内部细节图等内容。

【金地集团】景观成本导则（共59页），PDF格式 主要内容： 1.景观可售成本的概念 2.立面、景观配置与售价、风险的数字关系 3.金地集团产品景观级配...... 金地集团产品景观级配 景观比例控制内容 景观环境成本

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

本资料为华为最新全系产品线型号速查资料，包括产品名称、性能描述、报价等，共几万多个产品，产品全，共参考。

资料目录 　　1、电气设计说明 　　2、配电箱系统图 　　3、火灾报警及消防联动系统图 　　4、可视对讲系统示意图 　　5、宽带网系统示意图 　　6、有线电视系统示意图 　　7、电话系统示意图 　　8、电井布置平面图 　　9、地下室等电位接地平面图 　　10、屋顶防雷平面图 　　11、地下室电力,干线平面图 　　12、集中表箱引线示意图 　　13、照明平面图 　　14、插座平面图 　　15、火灾报警及消防联动平面图 　　16、弱电平面图

内容简介：知名企业名仕联排立面设计导则-70p 目录：金地产品系列、名仕产品研究、名仕联排条件输入、名仕联排成果展示。

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房地产产品标准化研发资料合集-产品线技术规格

本资料为某利户型产品竞赛高层住宅标准化产品线设计-TH，PPTX 格式。

资料为[北京]知名集团接待会所装修图，其中主要包括平面图、插座图、平面定位图、顶面图；立面图（会所外观、总经理、标准间、KTV包间、套房、单间、会议室、餐厅、会客室）

该资料为 知名集团预算决算管理制度 ，word格式，共22页。 主要内容为知名集团预算决算管理制度，为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 内容含有： 一、工程预结算管理及审核作业指引 二、预算审批工作程序 三、决算审批工作程序 四、工程结算审批工作程序 五、工程结算审批工作程序 六、付款审核审批工作程序 七、 付款控制程序 八、工程尾款支付工作程序 九、 零星水电预（结）算工作程序 十、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序 知名集团预算决算管理制度

本项目为xx集团总部办公基地，包括集团总部及房地产、酒店、百货各产业总部办公，是一个集办公、研发、展示、信息、接待、培训为一体的企业总部结合建筑群。A地块总用地面积35930平米，总建筑面积约194567平米。含锅炉房

该资料为 知名集团工程进度款申报解读 ，pdf格式，42页 主要内容为知名集团工程进度款申报解读，酒店装修、豪华及以上标准、货量装修与业分包工程、桩基工程、 玻璃幕墙工程等由集团主导招标项目的进度款审核适用以上流程。 其它零星工程、与业分包工程（包括消防、人防等工程）进度款 审核参考以上流程，由区域造价部审核后由区域总裁终审（集团 丌参不过程审核）。 内容含有： 附录： 1、进度款支付流程简介（总包） 2、进度款提交资料要求 3、进度款审核内容及注意事项 4、进度款其他相关事宜 一级区域进度款支付流程 各阶段工程款支付需提交资料 进度款送审相关表

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

本工程为，包含120户型图、90户型图、100户型图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

内容简介：知名企业示范区立面标准化专题设计-70p