工程部里程碑考核管理办法

本资料为：工程项目管理绩效考核办法，共32页，内容详实，可供参考。

本文档为地铁工程建设监理管理考核办法。内容有地铁工程建设监理管理考核办法。内容详尽，可供参考。

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

百米桩、里程碑、界碑结构设计图 　　图纸一张。

碧海环保始终坚持“技术引领市场”的营销理念，继成功开发国际充气橡胶坝市场的同时，于2007年12月15日与广东省龙门县蓝田瑶族乡红星水电站签约了一份碧科得充气橡胶坝项目，碧海环保公司承担设计、生产制造、安装一条龙服务。

本项目指定项目经理实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员，负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

高层地下室与地下车库连通口处墙体沉降缝采用橡胶止水带，对橡胶止水带的质量必须进行验收，严禁使用再 生橡胶。橡胶止水带必须环形布置于混凝土中间位置，橡胶止水带连接必须采用机械热熔连接。

环保设备设施管理考核，异味排放管理考核，废水排放管理考核

1 目的 为了进一步加强和完善公司建设工程监理工作的管理与评价考核，充分发挥工程监理在建设工程施工阶段第三方监督和管理的作用，提升工程建设管理水平。 2 范围 适用于大冶有色金属集团控股有限公司和各下属单位投资的新建、扩建、改建等建设工程施工阶段的工程监理。

本文档为地铁建设工程安全生产及文明施工管理考核办法。内容有地铁建设工程安全生产及文明施工管理考核办法。内容详尽，可供参考。

监理人员必须认真学习法律法规和有关规章制度，熟悉监理业务，积极参加监理专业培训，学习监理知识，不断提高自身业务素质，适应建设监理工作需要。 监理单位应建立稳定的核心技术骨干队伍，对监理人员开展经常性培训，组织监理人员参加有关部门组织的工程监理专业培训，鼓励监理人员努力提高自身的业务素质，提高监理企业的整体监理水平。

本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，订立安全措施，实施目标管理，全面实现安全目标。以确保洋浦保说港区工程，消灭人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故和人民生命财产不受损害。 第一章 总则 第一条 为确保某工程施工的顺利进行，树立安全文明企业的良好形象，加强职工安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全工作落到实处，杜绝一切工程事故，确保施工机械设备及人身安全，全面实现安全目标，特制定本办法。 第二条严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》关于安全生产的有关规章制度，同时结合我集团内部安全生产管理规定和本项目的施工具体情况，建立健全安全生产管理制度、责任制度、安全教育制度、安全技术制度、施工作业人员安全保障措施及安全应急措施，配备相应的专职安全检查机构和安全检查人员。确实把安全管理工作放在首位，把安全防范作为我们的工作之本。 第二章 安全生产目标 第三条 杜绝职工因工死亡事故；杜绝机械设备大事故和重大事故，年职工重伤率控制在0.4‰以下，年职工负伤率控制在5‰以下；严禁爆破、高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生，年各类事故直接经济损失控制在一万元以内。实现“四无”目标，各项目部创建安全标准工地。 ....................... 第一章 总则 第二章 安全生产目标 第三章 安全生产责任制 第四章 安全监督管理机构及职责 第五章 安全教育和安全检查 第六章 安全标准工地建设 第七章 保证安全的技术性措施 第八章 奖励与处罚 第九章 附则

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函