【国际学校】南京世茂哈利伯瑞国际学校建筑设计 DC国际

该工程位于天津红桥区小伙巷B地块，南靠北马路，北靠新三条石路，东靠南运河南路，西靠大丰路

本资料为：BIM札记南京紫东国际招商中心办公楼，内容详实，可供参考。

资料为广东某县国际新城学校给排水施工说明，其中包括设计说明及施工方式等内容，可参考设计

本资料为赛德国际学校透水沥青大样图，含赛德国际学校透水沥青大样图等，欢迎下载。

本资料为赛德国际学校径流流向及高程图，含赛德国际学校径流流向及高程图等，欢迎下载。

本资料为赛德国际学校LID详细布置图，含赛德国际学校LID详细布置图(一)、赛德国际学校LID详细布置图(二)等，欢迎下载。

本资料为：某地区国际学校电气施工图CAD图，资料内容包括：地下一层动力配电平面图、国际学校首层动力配电平面图等资料，可供参考。

本图纸是游泳池设计集合图。图纸内容包括某国际学校游泳池设计图、某小区游泳池设计图、某花园游泳池设备平面图。图纸包括：1. 泳池设备房平面布置图 2.小区游泳池平面图和流程图 3. 自动喷水泵房设备给水系统图 4. 游泳池循环水设备工艺系统原理图 5. 附房给排水系统图 6. 喷淋给水设备基础大样图 7. 附房一层给排水平面图 8.设计说明 9. 游泳池管道图 10. 附房屋面给排水平面图 11. 地下室自动喷水设备房.游泳池机房给排水平面图

某学校国际部体育馆工程（2020.08） 电气 设计说明 系统图 电气布置图等，内容详实，可供参考

本资料为南京某外国语学校8500平米3层国际部教学楼建筑设计CAD图纸，其中包含：各层平面图，屋顶平面图，剖立面图等，可供设计师参考！

南京理工大学国际教育中心学校建筑，本工程资料为dwg格式，图纸包括：各版块详细示意图 ，内外部平面图 ，各层平面图等，设计规范，内容详实，欢迎大家下载查看，谢谢~

本资料为上海世茂佘山国际会议中心全套景观施工图，图纸包括亲水平台详图、特色铺装详图、临水平台详图等，内容丰富，可供参考下载。

南京某国际街区全套景观设计施工图：

　　包含：总图、目录及设计说明、街区广场、商业街区、水韵景观、风韵广场及国际街区、滨河景观 、公共部分补图等全套102张图纸。

本资料为：南京下关滨江项目城市设计概念方案国际征集，内容包括：规划总平面图、基地设计条件、用地结构与建设容量、设计核心理念等，内容详实，可供参考。

南京百汇国际办公楼方案，本工程资料为dwg格式，图纸包括：各版块详细示意图 ，内外部平面图 ，各层平面图等，设计规范，内容详实，欢迎大家下载查看，谢谢~

充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成南京国际会议大酒店部分建筑改造装饰装修工程

本资料为某南京高尔夫国际花园总平面图纸，图纸包括:南京高尔夫国际花园总平面图等，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

本资料为：南京国际会议大酒店部分建筑设计，内容详实，可供设计师下载参考.

内容包括30张高清晰彩图，效果图、大图、各层平面、附属用房、景观示意图等

南京国际商城项目投资价值分析报告,南京国际商城（World Trade & Exhibition Center，Nanjing），是位于南京市城区中心区域综合性超大型商用建筑群，项目总建筑面积为37万平米。

本项目由办公及商业两大功能部分构成。其中超高层办公塔楼为69层，A栋塔楼主体建筑檐口高度为320米。塔楼部分裙房商业三层，建筑檐口高度为24米。独立商业为三层商业，建筑檐口为24米。该项目总地上建筑面积为30.98万平方米。

本资料为赛德国际学校操场雨水沟大样图，含平面配筋图、1-1钢筋图、平面布置图等，欢迎下载。

本资料为赛德国际学校人行道透水铺装大样，含赛德国际学校人行道透水铺装大样等，欢迎下载。

本资料为：某地区国际学校电气施工图-照明CAD图，资料内容包括：地下室照明平面图、二层照明平面图等资料，可供参考。

本工程为广东省国际学校电气施工图-火灾报警系统，包含消防电源监控系统图 、风雨操场火灾自动报警系统图、国际学校、培训综合楼地下一层火灾自动报警系统图、国际学校火灾自动报警系统图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

南京某国际街区全套景观设计施工图：

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木材表面应先用木砂纸反复打磨除去木毛刺，使表面平滑，墙接缝及其它胶合处残留的胶，用刮刀刮掉或细砂纸打磨掉，表面上如有色斑，颜色分布不均匀，应事先对木材表面进行脱色处理，使之颜色均匀一致。

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南京百汇国际办公楼方案，图纸内容包括各层平面图，剖面图，东西南北立面图，采用大量的曲线，在形式效果上形成十分强烈的韵律感。使建筑体现出一种优美传神。有需要的设计师欢迎下载！

并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。 根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。 对于常用材料如钢材、水泥、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。 五、劳动组织准备 接到中标通知书后，在开工前一周所有施工管理人员全部到位，熟悉周边情况，了解工程概况，掌握施工要点、重点，施工操作人员将根据现场工程实际需要分批进场。 （一）、遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工管理班子。 （二）、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。 （三）、、安排好职工生活，进行技术、安全、文明施工教育。 （四）、、统一各专业的认识和想法，本着保质量、抢工期、提高生产率、降低工程成本的原则，开展各项工作。 第二节、施工部署 一、工程分析 本工程地处玄武区中山陵东侧上下五旗村，该工程为多层异形柱框架结构，结构形状复杂施工繁琐，运输条件不太便利，因此给施工协调带来一定的影响。为此在组织平面流水和立体交叉作业的同时，必须加强材料的计划和采购运输，以及协作单位的协调配合工作，才能确保在预期的时间内完成，尽快地发挥其投资效益和社会效益。 二、管理目标 （一）、工期目标：确保在甲方要求工期250天（含节假日）内竣工。 （二）、质量目标：确保工程质量符合国家建筑工程施工验收统一标准，争创市级优质工程。 （三）、安全目标：执行《建筑施工安全检查标准》，消灭一般事故隐患，确保安全生产无事故。 （四）、文明目标：确保标化工地，创市级文明施工现场。 （五）、科技进步：推广新材料、新技术、新工艺示范应用，将计算机管理应用技术利用到工程中。 （六）、建后服务保修目标：贯彻执行国务院颁发的《工程质量保修制度》279号令，确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位。 三、组织机构 （一）、现场管理机构 我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在施工现场组建项目经理部，项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将按照我公司“QSE程序文件”的要求对该工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。 项目管理人员的配备原则为： 1、责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。 2、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 3、、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过大型工程的施工管理。 根据本工程特点，设置本工程项目组织机构。

本研究尝试将 BIM 技术和信息化技术应用到机场运维管理领域，探索 BIM 技术在大型建筑物施工阶段的深入应用方法，将 BIM 技术和 BA 系统进行对接，形成了三维智能化运维管理的框架，打通了建设和运维阶段的信息传递，实现了基于 BIM 技术的运营数据采集、分析和集成管理，将楼宇系统的设备监视、设备控制、人员管理、维护管理、应急管理等工作集成至统一的平台，从而实现智慧机场的最终目标。通过在实际工程中的部署与应用，证明了该方案的可行性和实用性。

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