恒大地产集团济南置业有限公司计划管理与考核办法.
工程部:集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90%,集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70%; 开发部:计划完成率指标为 70%; 招投标部、总工室:计划完成率指标为 75%; 其他各职能部门或业务部门:计划完成率指标为 95%。 为提高各部门协作,发挥计划考核的激励和约束作用,部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下: 开发部:80%的绩效完成率参照本职工作考核,20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室:80%的绩效完成率参照本职工作计划考核,20%的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部:80%的绩效完成率参照本职工作计划考核,20%的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部:80%的绩效完成率参照本职工作计划考核,20%的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门:80%的绩效完成率参照本职工作计划 考核,20%的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下: 绩效完成率=80%×本部门当月实际计划完成率+20%×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率,且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下: 考核完成率=绩效完成率/计划完成率指标×100%。