年度目标制定与管理的20大问题

摘要： 我国有较丰富的90℃以下的低温地热资源，有稳定的采暖市场需求。使用地热采暖能做到无污染、可持续，还有综合利用发展地方经济的可能；同时低温地热是低焓热能，用于采暖是用得其所。抓住机会发展地热供热对我国许多城镇地区提高人民生活质量有重大作用。

本来要讲地产成本管理，必须先讲一些基础管理的事情。特别是要讲可交付成果管理。因为这个基本原理对于我后面讲管理，是有很大的铺垫作用。但这次因为时间和打字的原因，就直接省略。但大家要有个思想准备，即我讲合约规划、成本目标、动态成本管理等，是以管理为主倾向的，项目层次的管理工作，有一项非常基础的工作，就是工作结构分解。

底层框架剪力墙砌体结构房屋是指底层为钢筋混凝土框架——剪力墙结构,上部为多层砌体结构的房屋

　　酒店设计是一门科学，对酒店建设及营运成本高低、投资与经营成功与否关系十分重大。由于一些投资者、设计者不重视或不懂酒店的规划与设计，致使酒店设计中存在很多问题。总体来看，这些问题的典型表现有十大类：

本资料为：行政文书重大问题调查报告，内容详实，可供下载参考。

钱七虎院士有关地下工程安全风险管理的经验总结，及对未来地下空间风险管理的展望

【摘要】施工准备、施工、竣工验收是电力建设工程施工管理的三个重要环节。施工管理的基本任务是采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成，并通过深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决

有很多消费者在选择装修公司时，只比较预算书上的价格。哪家的报价最低，就让哪家来做。其实家装预算书上的价格，是和材料选择、工艺工序分不开的。单纯比较价格、选择最低的装修公司，往往会给您带来不可弥补的损失。

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施工图审查中发现重大问题报告书主要用于在施工图审查的过程中记录错误报告的文档，供下载参考。

以工程变更造价管理FIDIC工程施工合同条件应用条款为基础,同时结合施工中所遇到的情况,根据公平与效 益原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则、方法和影响

建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。建筑装饰业是在社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展中占有日益重要的地位。

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。

本资料为物业设备管理的要求及标准，PPT格式，共61页。 目录： 一、物业设备管理基础概述、意义及目标 二、物业设备管理的内容 三、物业设备管理制度 四、物业设备管理的要求及标准

本资料为工程变更对造价管理的影响，工程变更影响诸多方面，如工程量、工程内容、施工方案、合同工期等等，最终都反应在工程造价上。本文重点是从不同定价方法浅谈工程变更对造价管理产生的一些影响。内容详实，值得参考下载。

建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性。

本资料为：中国水问题：水资源与水管理的社会研究 王腊春，内容详实，很实用，欢迎下载参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

营业目标管理表及绩效记录，内容及格式详见文件。此文件内容详细，值得下载。

斗前水深的控制，合理地选取暴雨重现期，管径的选取必须经过水力计算，悬吊管的热力补偿，由于热胀冷缩作用，悬吊管的涨力需要受到控制，否则会对建筑的结构造成威胁。

国标GB/T19367－2001《公路收费方式》已于2001年5月颁布，2002年1月1日开始实施。在该标准的调研、制定过程中编写组不仅借鉴了国外的成功经验，同时对我国十几年来收费系统技术的发展进行了回顾和总结，并非凡对当前存在的若干热点问题组织科研、设计、治理等各方面专家进行了认真的讨论。本文将在分析我国公路收费政策及建设收费系统所应遵循的原则基础上介绍对这些热点问题的讨论结果以及笔者的一些考虑。

园林工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科,园林种植属于短期施工工程,养护管理属长期、周期性工程。园林施工与养护管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。分析了园林施工及养护管理的特点,并就两者有机结合的对策进行了探讨。

甲方工程管理的全过程(简述)，可供参考。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。