【经营计划】经营计划管理规范

这篇文档是公司的经营计划管理规范，具有重要价值和意义。它明确规定了经营计划管理的各个方面，有助于确保公司质量方针和目标的达成，维持业务活动有序开展，提升经济效益和竞争力。 在编制方面，涵盖五年计划和年度计划。各部门依据公司中长期规划等编制计划，明确工作内容、效果、责任人与进度，经批准汇总成公司计划。例如销售部负责销售计划等多部门分工明确。 实施、检查和修订环节，各部门按计划实施，过程中收集反馈信息、分析数据资料。年中检查年度或月度计划实施情况并分析总结，若因客观原因或目标变动可修订计划。 效果评审上，年度计划完成后评审实施效果并形成报告。同时，计划是动态文件需滚动更新且保密。 对于浏览者，尤其是公司内部的管理人员、各部门员工等，该文档明确了各部门在经营计划管理中的职责，提供了编制、实施、修订和评审经营计划的标准流程，有助于他们更好地参与公司的经营计划管理工作，提高工作效率，确保公司整体目标的顺利实现。