1.双大集团经营计划管理办法(报批版)-已阅-一般

2005年1月19日农业部令第47号公布 自2005年3月1日起施行

为规范项目部的经营管理行为，进一步明确总部公司和项目部的经营职责和权限，推进程序化管理，提高经营管理水平，结合总部公司和项目部的实际情况，依据总部公司的经营管理制度和项目部管理模式的调整，特制定本办法。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

总医院的综合楼施工组织设计

本工程为：某恒大集团幼儿园cad施工详图，包含平面图、立面图、剖面图、设计说明、建筑设计说明等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

认真贯彻国家，行业关于基本建设的各项政策、法律和法令、法规；关施工技术方面的各种规定，切实做好工程项目工期、质量方面的控制；严格按施工组织程序办事，认真做好实施性施工组织设计。施工企业项目部各个部门要做的事情全在里面，能使从事建设施工人员清楚明白自己的岗位职责。

本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。

本资料为某集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识，目录齐全，内容完整，可供下载使用

该资料为 知名集团项目验工计价及决算管理办法概要 ，word格式，共17页。 主要内容为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，为进一步加强项目成本管理，规范项目的经济行为，完善项目验工计价、结算的管理程序，严格控制劳务队施工成本，正确反映工程进度，准确计算施工产值，及时拨付工程款，使劳务队管理趋于标准化、规范化、程序化，现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定，结合施工现场实际，特制定本办法，请各部门及劳务队遵照执行。 内容含有： 一、总则 二、组织机构与职责 三、验工计价的基本依据 附表:验工计价表 知名集团项目验工计价及决算管理办法概要

全面预算管理的准备 全面预算管理的组织 全面预算管理过程

本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目（含新建、扩建、改建及以大代小技术改造）的招标

客（餐）厅冷热水管距墙边100mm走管，冷热水管中心间距50mm；卫生间、厨房内管道原则上布置在墙体内，如遇结构柱或剪力墙时可布置在沉箱内；管道不应布置在卧室内。

《危险化学品经营许可证管理办法》已经 2012 年 5 月 21 日 国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自 2012 年 9 月 1 日起 施行。原国家经济贸易委员会 2002 年 10 月 8 日 公布的《危险化学品经营许可证管理办法》同时废止。

本资料为恒大地产集团物业系统管理办法，包含的内容有：物业接管前期工作流程图，物业接管前期工作流程，物业接管前期人员架构图，前期收楼工作流程图，前期收楼工作流程，二次装修施工流程图，二次装修施工流程等，内容详细，可供参考。

该资料为 知名集团工程造价管理部管控办法简读 ，pdf格式，64页 主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。建安成本标准化主导：1、编制建安目标成本，建 立台帐。并在获得批准后 执行。 2、 挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项目 成本数据信息，每季度更 新一次成本数据库。协助：1、协劣建立和完善标准 成本科目及建安费用标 准，并对区域公司使用 情况进行监督和评估。 2、挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项 目成本数据信息，每季 度更新一次成本数据库。 内容含有： 附录： 一、管控办法摘要 二、管控办法简读 前期成本管理 招投标配合 施工阶段工程造价管理 竣工阶段工程 造价管理 其他信息化管理 区域绩效考核评分表

本图纸为：正大集团装修设计某别墅区多层别墅总图，内容包含：屋顶平面图，雨蓬立面图，基础平面布置图等，设计全面，内容详实，可供参考。

居住小区智能化系统的设计除了满足国家标准与规范的相关规定以及本标准基本配置的要求，还应满足建筑与智能化专业存在设计关联的其他专业的设计标准和规范要求，特别需要注意应符合项目所在地现行有关标准和规范特殊条款要求、智能化方案的主要设计依据

本资料为：企业经营计划的检查和考核，内容详实，可供下载参考。

认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规及本公司制定的各项规章制度，保证安全生产、文明施工。